三點(diǎn)“三十秒法則” ，”邊際點(diǎn)效應(yīng)“，”麥倫波策略“

第一，”三十秒法則“

曾聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事，我們偉大的喬布斯在電梯里開除了一位員工，被很多人稱贊，很多老板就效仿喬布斯，在電梯里遇到員工也問(wèn)一些問(wèn)題，員工答不上來(lái)就開人

起初聽(tīng)這故事的時(shí)候，覺(jué)得喬布斯對(duì)下屬很嚴(yán)格，對(duì)工作很認(rèn)真，后來(lái)長(zhǎng)大后覺(jué)得，喬布斯的確是一個(gè)天才，但不是一個(gè)好老板，在電梯里開人太不明智了

電梯里時(shí)間緊迫，空間狹小，有的員工性格比較靦腆，業(yè)務(wù)優(yōu)秀卻不善言辭，加上緊張，遇上喬布斯電梯考核真是倒了霉了。有的甲方在電梯里遇到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不好好的去辦公室仔細(xì)談，非要在電梯里用短短的幾十秒讓對(duì)方把項(xiàng)目說(shuō)清楚，幾十秒能說(shuō)個(gè)啥啊，在我看來(lái)真是對(duì)自己太不負(fù)責(zé)任了

可是現(xiàn)實(shí)生活中，總是會(huì)遇到奇葩，那些非要讓你用幾十秒說(shuō)明問(wèn)題的人，不管是老板還是甲方，我們都不能選擇讓他們消失在我們的世界，該解決的事情，還是要解決，還要解決的漂亮

三十秒，真的不能說(shuō)明復(fù)雜的問(wèn)題，再怎么精簡(jiǎn)也不能，所以我們的目標(biāo)不是把一個(gè)項(xiàng)目說(shuō)清楚，我們的目標(biāo)是用這三十秒，勾起對(duì)方的興趣，給自己爭(zhēng)取更多的時(shí)間，贏得更多的機(jī)會(huì)

就像“好好說(shuō)話”里講的，假如面試官給你一分鐘的時(shí)間介紹自己的性格魅力，不要像背書似的說(shuō)我有什么什么特點(diǎn)，可以說(shuō)“我自認(rèn)為是一個(gè)靦腆不太會(huì)說(shuō)話的人，本以為跟同事相處會(huì)比較困難，但是同事卻都說(shuō)我不僅辦事效率高，也都很喜歡跟我相處，如果您不介意的話的話，我可以跟您講講他們?yōu)槭裁磿?huì)有這種看法”，這個(gè)時(shí)候一分鐘已到，但只要你勾起了面試官的好奇心，都會(huì)同意你繼續(xù)講下去，這樣你就有比別人更多的時(shí)間

第二，邊際點(diǎn)效應(yīng)

買了一個(gè)朝思暮想的名牌包包會(huì)開心的要死，但是當(dāng)你越來(lái)越有錢， 買包就跟吃飯那么簡(jiǎn)單的時(shí)候，買包的幸福感就越來(lái)越低，這就是邊際點(diǎn)效應(yīng)，到一定程度后，付出所獲得的回報(bào)會(huì)越來(lái)越小

學(xué)習(xí)也是，前期的時(shí)候回報(bào)巨大，可以看見(jiàn)自己的進(jìn)步，后期進(jìn)步很小，給人一種原封不動(dòng)的錯(cuò)覺(jué)，會(huì)焦慮，明白這種焦慮，接受它，不去多想，不思考這種狀態(tài)是對(duì)是錯(cuò)，保持行為，一直做就好

第三，麥倫波策略

放松對(duì)方的警惕，出其不意，是麥倫波策略的重點(diǎn)

《我的前半生》雖然我沒(méi)看，不過(guò)知道是正室和小三的戲碼，加點(diǎn)職場(chǎng)戲，最近很火。

假如要知道自己丈夫出沒(méi)出軌，就可以用這招，先用密集的質(zhì)問(wèn)讓他精神緊繃，如果你問(wèn)啥他都不招，你就站起來(lái)一副信了他鳥話的模樣，拿起你的衣服出門買菜，走到門口，忽然轉(zhuǎn)身，隨意的問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題，最好是他曾經(jīng)回答過(guò)缺沒(méi)什么印象的問(wèn)題，看是否一致，人在高度警惕后放松，是很容易找到漏洞的

比如你懷疑他21號(hào)那天去密會(huì)情人了，但他卻說(shuō)那天出差，早上9點(diǎn)的機(jī)票，你就可以問(wèn)，“出差那天10點(diǎn)的飛機(jī)，人多不多啊” ?，不管他回答多還是少，你就重復(fù)一遍他的話就好“哦，那天10 點(diǎn)的機(jī)票人很多（少）啊”。重復(fù)一遍是為了避免他一時(shí)口誤，直接回答了你的話，當(dāng)你重復(fù)第二遍他還沒(méi)糾正是9點(diǎn)的話，那基本可以斷定這貨在撒謊。