不知道你有沒有過這樣的處境，或者你正處于這樣的現(xiàn)實問題中。對于工作上的一些問題，你百思不得其解，無從入手，得不到領(lǐng)導(dǎo)太大的支持，或者領(lǐng)導(dǎo)總是持觀望的態(tài)度。你請教老師，約有經(jīng)驗的人討教，經(jīng)過很大的努力，但是仍然沒有卵用，問題就卡在那兒，現(xiàn)狀沒有太大的改善。
這是我之前面臨的狀況，從去年末到今年年中，今年5月底，我終于離開了呆了快三年的公司，撇開私人問題不說，如果你也和我處于同樣的境遇的話，我只有一個建議，那就是你可以考慮跳出來了。不是沒有認(rèn)真努力，就像談戀愛一樣，當(dāng)你試圖改變一個人的時候，結(jié)果往往是自己被改變。
其實一旦你跳出來，你才會發(fā)現(xiàn)，同行業(yè)做得好的或者優(yōu)秀的公司，別人為什么做得好？是因為別人在一個做的好的框架里面，他們所擁有的格局和解決問題的流程和方式，是他們做得好的主要原因，這是你在原來的公司無法改變的大環(huán)境。到了行業(yè)里鳳毛麟角的大公司，你會明白之前得不到支持、解決不了問題的背后的桎梏，那不是自己單方面能解決的問題。
你可能會問為什么要這么極端呢？我們再想想辦法嘛，老板說我們慢慢解決吧，只要我們一齊努力，一定可以改善的。多么動聽的一句話，支撐這句話成立的背后的動作改變是怎樣的呢？自己再次重復(fù)以上的動作嗎？真正需要改變的是領(lǐng)導(dǎo)底層的思維邏輯，相較于之前有更高的格局，還有更加科學(xué)的運行規(guī)則。不是說不可能改，你在呆了挺久的公司，內(nèi)心應(yīng)該明白等待改變，其實就是在賭。
當(dāng)局者迷，旁觀者清。一旦跳出來，在更大的、更有格局、做事更有邏輯性的公司，你才會打破你之前的認(rèn)知。在這之前，其實你這塊的認(rèn)知可以說是空白的，像之前的我一樣。我現(xiàn)在跳出了原來的公司，在這里給大家分享一下我的經(jīng)歷和體會吧。
我在本地一家成立了快20年的團(tuán)建公司，做了快三年的策劃。雖然這是本地起源最早，而且名聲不錯的一家公司，但是我也在工作中漸漸意識到它在放慢自己的腳步，更準(zhǔn)確的說它因為資歷比較老，所以對于當(dāng)下新鮮的趨勢總是處于慢半拍，不敢大膽去嘗試的狀態(tài)。
先不定義團(tuán)建的本質(zhì)應(yīng)該是什么，也無可厚非。就說我跳出來之后，或者說我換了行業(yè)之后，我再去看之前自己的處境，以前的問題已經(jīng)解開了。
一個人可以走得很快，一群人才能走得很遠(yuǎn)，這句話說得太對啦。
今年6月初我來到了一家做頭部精品旅游公司，他們只成立了三年的時間，為什么可以做到頭部？他們的產(chǎn)品怎么可以做那么好？我之前在團(tuán)建公司也是做產(chǎn)品的，為什么我做的產(chǎn)品在公司內(nèi)部說好，但是始終推不出去呢，這中間是差了什么環(huán)節(jié)嗎？
現(xiàn)在新的公司給了我答案。
做好產(chǎn)品，它絕不是一個人的事情，它應(yīng)該是在鏈條式的生產(chǎn)線中誕生，它需要很多因素的配合，我們需要為它做好準(zhǔn)備，它需要被測試，數(shù)據(jù)說的話會讓它變得更好。做好產(chǎn)品需要產(chǎn)品思維，也需要客戶思維，以及領(lǐng)導(dǎo)好的商業(yè)思維，而這些在我之前的公司幾乎沒有涉及到，各環(huán)節(jié)可以說是脫節(jié)的，沒有配套的行事規(guī)則，就算發(fā)布了規(guī)則也堅持不了太久。
如果說要怎么去做好產(chǎn)品，那又是另外一個話題，我只是想表達(dá)，很多以前解決不了問題，是你把問題放在你以前所在的公司框架里，你不知道怎么去解決，因為那個不是你一個人能解決的事情，它需要明確的支持，需要思維的支撐，需要系統(tǒng)的連鎖反應(yīng)。
現(xiàn)在讓我去做產(chǎn)品，我會有一個框架，會有一套行事的邏輯，而這些都是我在這家精品旅游公司學(xué)到的。其實我不用刻意去了解，我作為其中的一份子，自然能體會到，在之前的公司你怎么會看得透呢？
前段時間花重金咨詢了一個職業(yè)規(guī)劃師（在重要的問題上，一定要盡自己的努力請教專業(yè)的人，就像你工作一樣，你在一個很好的公司，你會面臨更大的挑戰(zhàn)，你的專業(yè)度肯定會得到很大的提升）。她給我的建議是，找到自己的天賦，確定一個行業(yè)，然后去這個行業(yè)里面最好的公司工作。想起古典老師說過的一句話：你要到哪里你就從哪里出發(fā)。小公司也可以做得好，創(chuàng)業(yè)型公司也有可能做大，但是去這樣的公司上班有很大賭的成分，要知道一個行業(yè)里95%的小公司、創(chuàng)業(yè)型公司最終是會流產(chǎn)的。
當(dāng)你接觸到越大的公司，你就站在了更高的平臺，你會被它整個的邏輯框架和運行規(guī)則潛移默化。學(xué)到的標(biāo)準(zhǔn)，你接觸到的人，都是很專業(yè)的。他們?yōu)槭裁炊歼@么優(yōu)秀？因為在這個平臺上，會讓他們變得優(yōu)秀，那你跟他們在一起努力工作，你憑什么不會變成很優(yōu)秀呢？
之前有跟一個朋友討論他們公司的業(yè)務(wù)，那段時間自己正在網(wǎng)上學(xué)運營和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的課程，所以腦海里存在線上流量玩法的想法，我跟朋友聊起我的想法，他給我的答復(fù)卻是先做好傳統(tǒng)的東西，等企業(yè)發(fā)展大了再去做額外的事情。但其實你在行業(yè)里做得好公司會發(fā)現(xiàn)，他的很多動作都是與時俱進(jìn)的，他不會認(rèn)為這是額外的工作，而是順應(yīng)時代去發(fā)展。它之所以變得優(yōu)秀，是它對于同樣的問題的思路和看法是不一樣的。
真的很感謝自己，在決定跳槽的時候，咨詢了專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師，在以前的公司，向公司和自己提出了不少問題。有些問題你現(xiàn)在是看不到的，因為你沒有去到更高地勢的經(jīng)歷，去聽聽專業(yè)人給你的建議吧，你會發(fā)現(xiàn)你提出來的問題（提出問題是很重要的一步），答案就在隔壁。當(dāng)你得到一個俯視的視角的時候，你才會看見整個城市的脈絡(luò)。
共勉~
