在職場，“能者多勞”這個詞，不知道從什么時候開始，被一幫領(lǐng)導(dǎo)給用壞了！
“小王，下班別急著走，這個報(bào)告還得改改，明天要給客戶看，你辛苦一下，你是咱們部門最有能力的，能者多勞嘛！”
“小李，你PPT做得好，我這個PPT你給我做一下，辛苦一下，能者多勞，就不找別人了！”
但是，能者多勞之后，沒有然后了！
你是否遇到這種情況？
壹
有一次，跟幾個朋友聊天。說到員工離職問題，大家都很自然地想到馬云說那兩個原因：錢，沒給夠；心，受委屈了。
錢，為什么沒給夠呢？心，為什么受委屈了？
錢，沒給夠，涉及到的是公平問題；心，受委屈，涉及到的是公正問題。
后來，我問他們，那你們公司有沒有這類問題呢？
大家笑笑，大鍋飯其實(shí)在大多數(shù)企業(yè)都存在。雖然不能做到絕對公平和公正，但是還是要相對要公平和公正的。
但是，很多企業(yè)管理者卻連相對的公平和公正都很難做到。
比如說，朋友公司的一個優(yōu)秀員工離職了，問他為什么，他說：“有活兒總是我多干，分錢大家一起分，制度不公平，領(lǐng)導(dǎo)不公正，我想換一個環(huán)境！”
為什么會出現(xiàn)這樣的情況？
貳
讓人氣憤，“能者多勞”居然成了一個忽悠有能力的員工多干活的理由！
能者多勞，老者多得！難道領(lǐng)導(dǎo)不知道后面還有半句嗎？別用“能者多勞”這個詞來欺負(fù)老實(shí)人了！
領(lǐng)導(dǎo)肯定知道后面這半句，但是后面為什么沒有了？
主要有以下幾個原因：
一、領(lǐng)導(dǎo)的潛意識里，依然是大鍋飯主義
很多領(lǐng)導(dǎo)的借口往往是：
“能者多勞，干得越多經(jīng)驗(yàn)越多，掙錢的事在后面的，年輕人要沉得住氣?！?/p>
“不能讓你一個人多干多得，你拿得多了，別人就少了，大家都有意見了，我還怎么帶隊(duì)伍?！?/p>
居然還有這種理由，讓人無語。
二、老油條不好指揮，老實(shí)人聽話
這就是擺明了要欺負(fù)你老實(shí)，讓你干，你就干，很多年輕人也不好意思拒絕，所以就不得不忍氣吞聲。你看圖書市場上，那些《讓別不好意思害了你》《別讓不會拒絕害了你》，為什么賣得那么火，說明職場上欺負(fù)老實(shí)人的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。老實(shí)人就活該被欺負(fù)嗎？不！干得不爽，我就辭職！
三、雞湯文化盛行
你的努力，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記在心里！
獎勵會遲到，但不會缺席，歲月欠你的，遲早會成倍地歸還你！
這都是瞎扯的，誰信誰知道！老實(shí)人多勞了之后，往往面臨的就是不得、多責(zé)，做得越多錯得越多，你還想升職加薪，還想后面又更多的回報(bào)？做夢吧！
職場終歸是一個講利益的地方，領(lǐng)導(dǎo)們可別拿“能者多勞”來欺負(fù)老實(shí)人了，沒有誰缺心眼！
叄
小王前幾天辭職了，原因就是因?yàn)楣緦Χ鄤谡摺耙灰曂省保愀啥喔缮僖粋€樣，留在公司干嘛，等著過年嗎？在這家公司只待了三個月。
小王也不是沒有反抗過，“我經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)提，我實(shí)在太忙，忙不過來，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)根本就沒時間做?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)就是安排給我，說能者多勞嘛！我以為領(lǐng)導(dǎo)不說多勞多得是為了照顧其他人的面子，沒想到，根本沒有多得這一說?！?/p>
原來，領(lǐng)導(dǎo)之所以讓他多做，因?yàn)槠渌露际穷I(lǐng)導(dǎo)的老同事、老下屬了，早就跟泥鰍一樣滑不溜秋的，根本不好好配合領(lǐng)導(dǎo)。
結(jié)果大家居然形成了一種默契，欺負(fù)新人，讓新人多做！新人嘛，就該多干活，漲經(jīng)驗(yàn)！但是分錢的時候，大家一樣。
如果不是財(cái)務(wù)老大姐跟他說“干活兒悠著點(diǎn)，你老傻干活，怎么加班總是你自己？大家錢都一樣。”小王可能會一直蒙在鼓里。
小王找領(lǐng)導(dǎo)理論過，領(lǐng)導(dǎo)也說考慮多給他加點(diǎn)，但是等待他的就是有難度的工作，好做的工作都讓老人挑走了。
領(lǐng)導(dǎo)又一次臨時給小王加工作時，小王終于爆發(fā)了，大聲吼道：“你憑什么總把工作加給我？看我老實(shí)人好欺負(fù)是不？我不干了！”
欺負(fù)老實(shí)人，你還上癮了不是？管理者需要反思啊，一碗水端平很重要！
肆
毫無疑問，管理者的這種做法只會把老實(shí)人、優(yōu)秀的人、年輕人都逼走，誰愿意多干活沒回報(bào)??？
所以，要從根本上杜絕這種愚蠢的分配制度。
可以從以下幾點(diǎn)考慮：
一個原則：多勞多得。
一、績效考核制度抓起
不管是誰，一律都在考核范圍之內(nèi)，部門員工的工資必須由財(cái)務(wù)人員核算，績效獎金方面必須由員工本人簽字，每一項(xiàng)工作和獎金必須一一對應(yīng)，不能干了活兒，沒有獎金！只要個人覺得不符的，可越級申訴，給員工申訴的權(quán)利。
二、績效獎金公開公正
很多部門的管理者不是小團(tuán)體主義嗎？好，我就定制度，所有的績效獎金、工資必須公開透明，你想搞暗箱操作，你想欺負(fù)新人多干活你們老人分利益，門都沒有！
三、加班制度完善化
加班必須有理由，必須上報(bào)，想欺負(fù)新人、老實(shí)人，那是不行的，必須由加班者本身申報(bào)，由人力資源部門審核或者小公司由行政人員審核并公示，作為財(cái)務(wù)人員核定獎金的依據(jù)之一。需本人說明為什么加班，個人能力原因還是工作太多，保證多干活的人的基本權(quán)利，如果是因?yàn)槟芰栴}，那公司組織安排培訓(xùn)，如果是因?yàn)楣ぷ靼才盘?，找其領(lǐng)導(dǎo)談話。
你認(rèn)為還應(yīng)該如何保護(hù)“多勞者”的權(quán)利？
伍
總之，千萬不要拿“能者多勞”來忽悠員工，欺負(fù)老實(shí)人。
只有多勞多得，才能讓團(tuán)隊(duì)那些混日子的員工沒有立足之地，才能讓優(yōu)秀的人、老實(shí)干活的人得到生存的土壤。
如果不能做到“多勞多得”，那你的團(tuán)隊(duì)中可能會多出更多混子日的員工、老油條，你的好日子也很快到頭了，這不是危言聳聽，管理者的就是讓人把事做成的藝術(shù)，不給錢你還能一直能忽悠下去？
多勞者，才是團(tuán)隊(duì)的希望。管理者，請別用“能者多勞”欺負(fù)人！
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