大家好，我是陪伴家創(chuàng)始人阿昌，致力于通過(guò)財(cái)稅籌劃提升企業(yè)家家庭幸福力。今天是2019年1月2日，是每天一篇文章第514篇

在動(dòng)物世界里，動(dòng)物們最關(guān)注的是他們今天狀態(tài)怎么樣？有沒(méi)有受傷？有沒(méi)有跑的更快？能不能找到食物？最重要的是當(dāng)天還能不能活下來(lái)。

在老板這個(gè)叢林中，老板最需要關(guān)注什么呢？

有人說(shuō)，是銷售，沒(méi)有銷售，企業(yè)沒(méi)有出路，沒(méi)有在市場(chǎng)的拼殺，沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)，企業(yè)安能生存？

有人說(shuō)，是戰(zhàn)略，沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)都沒(méi)有方向，員工沒(méi)有斗志，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，很快被淘汰。

有人說(shuō)，是企業(yè)品牌，品牌是第一生產(chǎn)力，沒(méi)有他都沒(méi)有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的源動(dòng)力。

有人說(shuō)，是技術(shù)，是產(chǎn)品研發(fā)能力，沒(méi)有這些沒(méi)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

等等，眾說(shuō)紛紜，大部分老板都比較側(cè)重在營(yíng)銷市場(chǎng)端口，久經(jīng)廝殺，甚是懷念。

企業(yè)中能生存下來(lái)，必須要有良好的現(xiàn)金流，老板在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，第一關(guān)注的目標(biāo)我認(rèn)為是投資回報(bào)率。

簡(jiǎn)單講就是投入產(chǎn)出比，老板大小，小老板可以前線拼殺，事事具辦，大老板就像開著飛機(jī)的飛行員，飛機(jī)過(guò)于復(fù)雜，只能通過(guò)駕駛艙的儀表盤來(lái)掌控飛行安全。而財(cái)務(wù)是一維思維，更全面更理性的去分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。

企業(yè)甲：投入1000萬(wàn)，每年賺1000萬(wàn)。企業(yè)乙：投入1個(gè)億，每年賺1000萬(wàn)。不管這個(gè)企業(yè)價(jià)值觀，戰(zhàn)略銷售，品牌多么好，你會(huì)選擇哪個(gè)企業(yè)來(lái)運(yùn)營(yíng)。

不要用現(xiàn)在你的經(jīng)營(yíng)思維來(lái)考慮哦~

還有股東，還有投資額哦

如果手頭有1個(gè)億，你會(huì)怎么考慮呢？你喜歡10家甲公司還是一家乙公司呢？

【公式】投資回報(bào)率=可分配利潤(rùn)/投資額

更理性的思考問(wèn)題，投資回報(bào)率越高的公司，老板最應(yīng)該去關(guān)注。不管是一年的角度內(nèi)，還是5年10年的遠(yuǎn)期去看投資回報(bào)率。

老板你想想是不是，你喜歡的產(chǎn)品，你喜歡的市場(chǎng)，是因?yàn)檫@個(gè)錢回報(bào)還可以，是不是你喜歡的品牌，喜歡的供應(yīng)鏈?zhǔn)且驗(yàn)橥度肷?，產(chǎn)品快，產(chǎn)出更持久？

換個(gè)財(cái)務(wù)思維，從投資回報(bào)率去衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，這個(gè)第一關(guān)注指標(biāo)讓老板難得清醒。這也同時(shí)是企業(yè)大利潤(rùn)的一部分，后期講解，歡迎關(guān)注。