一，需求管理認(rèn)知
1，需求管理：以用戶原需求為對(duì)象，以對(duì)需求項(xiàng)的全面分析為基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)價(jià)值、實(shí)施成本等相關(guān)因素，對(duì)需求項(xiàng)進(jìn)行分別處理。（分類：功能性需求和非功能性需求）
2，需求管理流程
????原需求（進(jìn)行需求分析管理） →? 產(chǎn)品需求池（版本釋放） → 版本需求
3，管好CEO的需求
????a，要追根尋源：面對(duì)面溝通
????b，也要先納入需求池，參與版本釋放
????c，管理包含了妥協(xié)
4，應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)部門的需求風(fēng)暴
????a，對(duì)歷史需求進(jìn)行追蹤和評(píng)估
????b，讓運(yùn)營(yíng)部門參與版本釋放
????c，實(shí)在僵持不下，就只能去找高層
二，需求分析
1，需求分析
????a，基礎(chǔ)：系統(tǒng)思維（詳見(jiàn)后續(xù)文章 系統(tǒng)思維 ）
????b，場(chǎng)景需求分析：具體什么場(chǎng)景（時(shí)間、地點(diǎn)、情景），什么類型用戶的什么動(dòng)機(jī)，想達(dá)到什么目標(biāo)，以及人與人的關(guān)系，人與場(chǎng)景關(guān)系。
????c，Y理論：聽(tīng)用戶的，不要照做。挖掘人性、價(jià)值觀、本質(zhì)需求。
????d，需求價(jià)值分析
? ? ? ? d1，需求價(jià)值四維度：廣度、頻率、強(qiáng)度、時(shí)機(jī)
????????d2，警惕偽需求
2，需求管理操作
? ?a，原需求→產(chǎn)品需求→版本需求
? ?b，落實(shí)下來(lái)主要是：對(duì)需求取舍、拆分、合并、轉(zhuǎn)化、提升、排優(yōu)先級(jí)、分批釋放
? ?c，需求池
? ?????c1，需求源源不斷，所以要主動(dòng)蒸發(fā)需求池。
? ?????c2，大的需求可以分拆成更細(xì)、更具體的需求點(diǎn)。
? ? ? ?c3，用需求管理卡片管理需求。
????d，排優(yōu)先級(jí)
????????d1，判斷與戰(zhàn)略密切程度
????????d2，判斷影響面和影響程度
????????d3，評(píng)估實(shí)現(xiàn)難度和成本（人數(shù)、時(shí)間、錢）
三，版本釋放
1，版本釋放的內(nèi)容
????a，修正上一版發(fā)現(xiàn)的bug????
????b，新增功能模塊或功能點(diǎn)
????c，對(duì)上一版的功能模塊的刪減或改動(dòng)
????d，探索性的功能模塊或功能點(diǎn)
2，版本釋放的經(jīng)驗(yàn)
????a，實(shí)施時(shí)間越長(zhǎng)，越容易失敗，功能點(diǎn)太多，做錯(cuò)的概率大。
????b，實(shí)施時(shí)間太長(zhǎng)，和各方預(yù)期偏差大，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理不利。
????c，控制實(shí)施時(shí)長(zhǎng)，只釋放比較少需求，上線后根據(jù)數(shù)據(jù)判斷是否繼續(xù)其他功能點(diǎn)開(kāi)發(fā)，這樣能明顯減少浪費(fèi)。
????d，中小公司，每一版釋放的需求，在技術(shù)團(tuán)隊(duì)不加班的情況下，2~6周完成上線比較合適。（包含了測(cè)試、發(fā)版等環(huán)節(jié)）
