6月24日，乘坐G165前往南京，開始自我療愈之旅。

自從2018年9月28日加入北分至今整整9個月時間，仿佛經(jīng)歷了一個世紀(jì)那么久，教訓(xùn)痛徹心扉：

1、對于分公司業(yè)務(wù)不熟悉，風(fēng)險預(yù)估不足，對于半年的業(yè)績指標(biāo)感覺秒不可及。我的思緒回到高考，三年的高中，我想的都是將來要考什么大學(xué)，但是那個目標(biāo)實在離我太遠(yuǎn)，遠(yuǎn)的飄渺，遠(yuǎn)到我無法把它和眼下的行動聯(lián)系起來，讓我學(xué)習(xí)的節(jié)奏沒法緊湊起來，因此前三年的學(xué)習(xí)，各種不上心不靠譜度過。復(fù)讀那一年，我的目標(biāo)不再是考什么大學(xué)，也不是考多少分，而是每次模擬考試，我的名次要提高多少名，就這樣從班級39-35-30.。。。一直到班里的第四名，當(dāng)我累了乏了，我會緊盯著我下一個目標(biāo)名次的同學(xué)，我的目標(biāo)開始形象可視化，要戰(zhàn)勝他，我就必須比他用工，靠著目標(biāo)分解的辦法，我撐過了那一年，高考分?jǐn)?shù)漲了一百三十多分，從大專到超重點四十多分，成為文科班漲分最多的一個學(xué)生。

如果把這個經(jīng)驗與工作對照起來，我的關(guān)注點應(yīng)該在眼下的短期目標(biāo)上，長期目標(biāo)是方向，短期目標(biāo)才能出效益，把周期縮短再縮短，以一個相對較小的時間單位，去緊盯結(jié)果，把目標(biāo)分解為各部門的工作計劃，及時復(fù)盤迭代，好的結(jié)果必須要有好的過程，每個小時間單位盯住了，結(jié)果就不會差！

2、復(fù)盤的目的是迭代與調(diào)整，如果說失敗是成功之母，那么迭代就是成功之父，如果每一次的總結(jié)不是以迭代為目的，提不出改進(jìn)的措施，剩下的就只有抱怨。四五月份的時候，其實我們已經(jīng)察覺到，我們的咨詢和市場與當(dāng)下學(xué)生的現(xiàn)狀是不匹配的，但我們卻沒有及時去調(diào)整，只是發(fā)現(xiàn)了，抱怨了，然后任由他發(fā)展下去，動作的滯后導(dǎo)致一系列不必要的損失，悔不當(dāng)初！

3、團(tuán)隊疲勞戰(zhàn)術(shù)，人是有血有肉的，不能以百米沖刺的速度跑馬拉松，我們太累了，累到我們鉆到事情里面無法自拔，無暇去復(fù)盤提升，于是戾氣滋生，負(fù)面情緒越來越重，對團(tuán)隊生活關(guān)心太少，我們都仿佛成了無法停下來的機(jī)器，拼命的運轉(zhuǎn)，于是當(dāng)工作出現(xiàn)挫折時，無法理性的修復(fù)，很容易游走在崩潰的邊緣。

4、試錯成本太高，我們很多規(guī)則不明確，回避態(tài)度嚴(yán)重，如果每一個事項都一事一議的話，管理的成本實在太高，而且容易走極端。一項措施的實施，需要很多前置條件，如果得不到我們想要的結(jié)果，可能是某個或某些個前置條件出了問題，但我們卻總是方向性全盤否定！

5、工作計劃性太差，隨性而為，總是做很多補丁式的工作，于是工作變得沒有節(jié)奏。我們應(yīng)該在確定目標(biāo)滯后，分解到月目標(biāo)---周目標(biāo)--日目標(biāo)，根據(jù)每個階段的目標(biāo)定每個階段的計劃，然后從小到大盯計劃達(dá)成情況。各部門各司其職，形成聯(lián)動。

以上是我對這九個月的工作，比較粗淺的一個總結(jié)與概括，血與淚的教訓(xùn)。