之前網(wǎng)上有張圖片火爆朋友圈，是這樣的，
不要大聲責罵年輕人，他們會立刻辭職的。
很多人往往會覺得年輕人容易沖動，做事容易任憑自己的喜好，不夠穩(wěn)重，缺乏深思熟慮。
其實不是的，至少我不僅僅是因為這個原因。
說說現(xiàn)在提出離職的這份工作吧，入職是在9月19日。
其實當時選擇這家公司，其實有一部分原因是因為人事經(jīng)理的面試對我印象挺好的，待人親切有禮。
然后面試完了，等董事長復試。我當時也沒多想，等了一個多小時。
其實現(xiàn)在想想，公司面試一個文案，小員工，還需要董事長親自把關嗎？
復試也沒說什么，問了一個問題，我有沒有對象。我知道，這個問題專業(yè)人士可能會有顧慮，答否。
我就按我自己想法回答了，不想隱瞞。然后也沒說什么，就讓我回去了。
第二天接到了人事經(jīng)理面試通過的電話。我覺得驚訝而且還是對未來滿懷期待的?？墒?，后來發(fā)生的一切讓我覺得特別驚訝和失望。
1.工作交接不夠
工作的第一天，就是看員工守則，然后進行閉卷考試，第一次剛及格，第二次重新考。直到達到95分。我和平面設計，是一個男生，同一天入職，和我一起工作。
然后帶我們?nèi)ジ髯缘霓k公室，我的前任文案已經(jīng)離開了，只剩下桌子上的幾頁文案交接，寫得還蠻多的，文案負責的工作內(nèi)容，微信微博賬號密碼，之前寫的文案，公司的產(chǎn)品圖，公司的發(fā)展資料等等。
當時還在崗的平面設計就只是提示我們，文案多寫文，多蹭熱點，哪怕硬蹭，平面多設計圖，但是一定要小心避免版權問題。
其實盡管資料多，我還是沒明白我要做什么。
（下面我會放幾張圖，大家自行感受老板的品味，我不多說了）
2.工作效率太low
整個企劃部，我沒有直接上級，企劃經(jīng)理也沒有招到。
所以我的直接上級就成了董事長。我要把寫的微信文案直接給董事長看。我也不是特別理解，資產(chǎn)百萬的公司，宣傳推廣這一塊都要一一給董事長過目，他不忙的嗎？中間也沒有可以給我先審核的人。
所以我看完了公司資料，結合當時公司的情況，寫了好幾篇，但是通通被嗶掉了。
比如9.23是公司21周年紀念，所以寫了關于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化的，有蹭秀波大叔和居老師熱度的……我在一周之內(nèi)寫了五六篇吧，沒有一篇可以，也沒具體說那里不好。就熱度那篇的說熱度過了負面新聞不要寫，這是因為我的原因嗎？
微信編輯好的文章預覽通常12個小時之后會失效，看不了。
董事長日理萬機，當然忙，很可能你今天給他看的微信文案，他就是明天才會回復。這樣大大影響了效率，而且有的熱點等他回復，已經(jīng)過了熱度。
3.只說太low，沒有具體意見
然后吧，公司零售經(jīng)理那邊給了我一個國慶節(jié)的產(chǎn)品打折活動，店面打折已經(jīng)低至6.8折，他們希望我把這個事情寫到微信推廣里面。
我已經(jīng)開始寫了，把我們產(chǎn)品圖放在圖里面，發(fā)給董事長，沒回復。估計快過期了，又發(fā)了一次，還是沒回復。
9.28日來了一個副總經(jīng)理吳，很有經(jīng)驗，以前做銷售推廣的，人很溫和，就像他說的，他對人嚴格但是不嚴苛。
要我把寫的東西發(fā)給他看，然后他找我談話，指著那個黑珍珠耳環(huán)說，“你看你用的圖片，別人不休息還以為是個炸彈呢，還有這個面膜，不仔細看人家還以為你是賣衛(wèi)生巾的呢。圖片用的也太low了吧?！?/p>
噗嗤，我忍不住笑了，因為真的太像了，我以前都沒想到這個。從此不敢直視我們的產(chǎn)品圖。
之后四點多開會，平面設計把封面圖，水牌圖等放在投影儀上，董事長一看，馬上站起來，非常生氣地就罵了:“你看你設計的什么圖，太low了?！比缓笳f完這句就馬上走了。
我還不懂就那里low了，粉色的主背景圖，加上我們的珍珠項鏈和珍珠戒指啊，只是不是特別有設計性吧，太有設計性估計董事長又會覺得設計太先鋒了，看不懂。
好了，罵得我們不知所云，每個圖都不行，也沒說到底哪里不行，請問low這種怎么改，重寫吧。
出了會議室，重新做圖，重新寫文案。
4.加班到11點，不懂老板的思路
于是9.30日，下班寫好重新寫的文案，等待董事長檢查，我已經(jīng)知道會加班了。
結果董事長到我們辦公室，先看了平面的圖，直接罵了:“你改的什么東西，改來改去，還是這個樣?！?/p>
一看我的文案，一分鐘之內(nèi)又咆哮了:“你看你又寫了什么，不要寫這么商業(yè)化的東西，就寫祝福祖國，國慶節(jié)快樂就可以了?！?/p>
?。。?！我一臉懵逼，不是寫我們的促銷嗎？作為企業(yè)，作為商人，第一要務不是賺錢嗎？當然在合法的領悟內(nèi)賺錢的哈。國慶節(jié)，商家們都在趁機打折或者搞活動吸引顧客賺錢，你卻讓我發(fā)這種國家情懷的東西，這種特立獨行的風格，能帶來企業(yè)的效益嗎？如果有，那么也僅僅說明你這家公司的企業(yè)情懷不錯而已，況且我覺得這種比較適合很大的公司，他們很注重自己的企業(yè)文化。
所以我又重新加班重新，就寫了篇《慶祝69華誕，愿祖國繁榮昌盛》，這回倒是說了具體意見了:用的圖片排版是煙花動圖，說開頭太白了，沒有節(jié)日氣氛，用的圖片是閱兵，說不相關換掉，然后后來我就用去年20周年慶全體員工合影，截去圖日期水印，說是本公司全體員工祝福祖國繁榮昌盛了，然后又改了好幾次。每改一次我就發(fā)給董事長看一次，然后他又說一次改哪里。就這樣一直改到了晚上11點，給了一個ok的手勢，我直接問:“明天8點發(fā)可不可以？”
他說了可以，我才設置明天的定時發(fā)送，下班回寢室了。
對了，國慶節(jié)當天晚上，我就接到吳總微信，問我那篇國慶微推是不是我發(fā)的，顯然吳總也不是特別理解發(fā)那篇文的意義在哪里。
我說了是我發(fā)的，但是都是在董事長同意下發(fā)的，我之前在寫的都是打折活動，可是董事長讓我改成了這樣。我絕對不敢不經(jīng)過同意就私自發(fā)文的。
感覺吳總也很無奈，他說:“好的，這下你知董事長的喜好了，按照他的來吧?！?/p>
4.國慶節(jié)被召回
國慶節(jié)第三天，我就被辦公室那邊說要改公司簡介，就是公司要寫標書用的。
我其實一點底氣也沒有，我不會也只能硬著頭皮上，看了好多然后才敢動手。寫到一般還經(jīng)歷突然停電了沒保存重來的崩潰。
為什么如此重要的東西，要我一個剛畢業(yè)入職時間不到半個月的人草擬？寫得很爛也是很正常。什么公司發(fā)展歷程，企業(yè)文化，管理水平，科技水平，資產(chǎn)情況我都不知道啊。后來主任拿去給董事長看，被罵得狗血噴頭。
5.文秘，伴君如伴虎
國慶回來之后，沒兩天，又把我調(diào)去做董事長文秘了。天知道，我真的什么都不會啊，我委婉拒絕，還是被派去了。
我就看文秘的那臺電腦上的資料，文秘需要做的工作。然后也沒人來帶我熟悉工作。之前的文秘也不知道已經(jīng)離職多久了，反正沒在。
辦公室主任人挺好的，總是一副樂呵呵的樣子，總是安慰我，沒關系，慢慢來。
可是，董事長脾氣，并不是能讓人慢慢來的啊。
于是10.11日，明明文秘的位置就在董事長辦公室外面，喊一下就能聽到，董事長還給我打電話，打座機，我接起來沒聽清他要我找的是誰馬上到他辦公室，所以我請他再重復一遍，于是我又聽到了咆哮:“公司通訊錄你沒看嗎？上面的人員電話你都沒記嗎？找你干嘛來的？”
可能我文字敘述上你感覺不到那種兇惡，但是處在其中的我，真的覺得特別恐怖。
6.離職迫不及待
其實在30號那天加班的晚上，我就在想我要不要離職，可是我還有一點期望，覺得不該這么早放棄，但是現(xiàn)在我一點期望也沒有了。
如果說當時還有一點期望就是，企劃經(jīng)理據(jù)說馬上到了，結果面試了四次，吳總也說那個人可以勝任，老板不喜歡她，所以就被推掉了。
你看，一切都要按照喜好來的公司，選人不是看能力，看老板喜好。
還有，不僅僅是我被罵，公司上上下下行政上的員工，除了店面的銷售員，全部都被他罵過，而且是天天挨罵，做了十幾年的員工，最后也離職了，我猜想，老板也是其中之一吧。
我向人事經(jīng)理提出離職要求，她親切地問我:“你想好了嗎？想好了我尊重你的決定。畢竟老板脾氣不好，并不是每個人都能過下去的。說實話，我也快崩潰了?！?/p>
辦公室主任找我談話時說:“我敢打包票，沒有一個人寫的東西能讓老板立馬滿意，包括以前我們高薪聘請的專業(yè)人士，做了四個月，最后還是有了。我們辦公室這邊，挨罵是常事，寫的東西還是一次次罵，一次次改，每天都被罵的狗血淋頭。”
而且我覺得一個老板，只要大的方向起決策和領導作用就好了，而不是事無巨細都要管。一個好的領導，應該是用人不疑疑人不用的，而不是聘用了好的人才，還不把一些他應該管的權力交給他，什么事都要自己插手一下，搞得下面員工總是當炮灰。詳情見平面設計，吳總覺得一張熱點圖珍珠要放大點，董事長覺得珍珠要小點。
就這樣吧，一份從滿懷希望到失望透頂，已經(jīng)不想停留了。
但是，提出了離職，我還是要等至少一周才能走，還得面對五天被挨罵的日子。
做文秘的短短2天，體會到:每天說的已經(jīng)不是今天老板罵人了嗎？而是老板今天又罵了多少人？
只能對自己說，加油鴨，你比其他人罵的少點。
