創(chuàng)意，對(duì)微商企業(yè)而言重要嗎？

以江小白為例，從一個(gè)瀕臨倒閉的品牌到如今的10億銷量，它依靠的就是其獨(dú)居特色的文案，將自己的品牌印在客戶的腦海里。

很多時(shí)候，創(chuàng)意是成功的關(guān)鍵因素。在如今這個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代，如果我們的產(chǎn)品沒(méi)辦法獨(dú)一無(wú)二，就需要利用有創(chuàng)造力的文案、宣傳視頻使產(chǎn)品脫穎而出，依靠這些讓消費(fèi)者記住我們，轉(zhuǎn)化為我們的客戶。

那么，我們到底應(yīng)該如何提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力？

拒絕無(wú)效的集思廣益

提起創(chuàng)造力，很多微商企業(yè)選擇采用“頭腦風(fēng)暴”的形式，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一起集思廣益。

確實(shí)，頭腦風(fēng)暴是個(gè)好方法。團(tuán)隊(duì)成員擁有不同的領(lǐng)域知識(shí)，能出現(xiàn)新的碰撞。但是往往很多團(tuán)隊(duì)隨著不斷擴(kuò)大，好的創(chuàng)意或者想法反而越少。經(jīng)過(guò)微一案調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題主要出在三方面。

1、盲目跟從領(lǐng)導(dǎo)決定。很多團(tuán)隊(duì)成員在頭腦風(fēng)暴會(huì)議時(shí)，不喜歡將自己的想法說(shuō)出來(lái)，一味地跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的意見(jiàn)、想法，或者總是跟隨主流的意見(jiàn)。

這樣即使人數(shù)眾多，任務(wù)依舊落在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者身上，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)法發(fā)揮。

2、對(duì)自己沒(méi)有信心。一部分團(tuán)隊(duì)成員即使自己有想法，也不敢主動(dòng)說(shuō)出來(lái)。他們害怕自己的想法不夠成熟，被別人認(rèn)為異想天開(kāi)。即使有好的想法，由于自我否定，也只能藏在心中。

3、團(tuán)隊(duì)成員參與率低。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴會(huì)議時(shí)，總是有人的想法被忽視掉，這些人往往是性格內(nèi)向或者不是主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員，導(dǎo)致明明是團(tuán)隊(duì)所有人都需要思考的問(wèn)題，只落在一部分人身上。

基于以上的原因，就會(huì)出現(xiàn)人雖然多了，但想法和之前總是相似，沒(méi)有新的觀點(diǎn)出現(xiàn)。所謂的集思廣益，也就成了一部分人的想法。

開(kāi)啟真正的“頭腦風(fēng)暴”

真正的頭腦風(fēng)暴是什么樣的？

其實(shí)，集思廣益并非局限于所有人坐在一起開(kāi)會(huì)，每個(gè)人說(shuō)自己的想法。形式不是重點(diǎn)，關(guān)鍵是在于如何收集到真實(shí)的、有創(chuàng)意的想法。

我們可以提前將任務(wù)發(fā)布下去，留出充足的思考時(shí)間，每個(gè)人可以將想法寫在紙上，最后在會(huì)議上大家投票選舉出最創(chuàng)意的想法。

在這過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用匿名制度，統(tǒng)一下發(fā)同樣規(guī)格的紙張，讓團(tuán)隊(duì)成員們大膽將想法寫下來(lái)。這就極大地避免了成員們因?yàn)閾?dān)心團(tuán)隊(duì)等級(jí)，而盲目投票。

另外在會(huì)議期間，還應(yīng)該擁有記錄人員，讓其將草圖快速寫出來(lái)，將想法整理、分類。除此之外，會(huì)議期間還應(yīng)準(zhǔn)備即時(shí)貼，將臨時(shí)出現(xiàn)的想法快速記錄下來(lái)，畢竟想法有時(shí)候只是一瞬間。

頭腦風(fēng)暴之后，我們擁有了創(chuàng)意，但是這些創(chuàng)意往往是雜亂無(wú)序，天馬行空的。因此，我們就需要做一個(gè)梳理，完善這些想法，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行積極的探索和發(fā)散。

在產(chǎn)品過(guò)剩、同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)還是應(yīng)該用心地思考如何讓自身的產(chǎn)品與眾不同，吸引客戶購(gòu)買，讓他們忠實(shí)于我們的產(chǎn)品，形成龐大的粉絲群。