看著這么虐心的潔西西的工作情況，邊上的那些個(gè)同事基本都看的有點(diǎn)后怕。老板也是自己開(kāi)會(huì)的時(shí)候告知大家，自己要轉(zhuǎn)方向了，很多都要往人力資源服務(wù)發(fā)展，未來(lái)物資部門也會(huì)減少。

反正每個(gè)人的精力肯定都是有限的，哪個(gè)人能完美的全面發(fā)展的都很好呢？！---世界上這樣的人不多的。物資部在2020年度其實(shí)做的很出色，公司的業(yè)績(jī)基本都出于物資部，最后，大家的提成都還不錯(cuò)，潔西西也是做得最好的?？墒?，老板因?yàn)榇蠹叶寄玫耐Χ啵睦锞烷_(kāi)始翻騰了，就見(jiàn)不得員工多勞多得。然后就要求改提成制度了。

以下就是部分制度：

考核細(xì)則（如有以下情況，分別列舉考核方式）

第一： A、如銷售額超過(guò)2021年總指標(biāo)200萬(wàn)，績(jī)效總基數(shù)為1600萬(wàn)元x1.2%+（200萬(wàn)x1.2%）x1.2%

? ? ? B、如銷售額低于2021年總指標(biāo)200萬(wàn)，績(jī)效總基數(shù)為（1600-200）x1.2%+200x1.2%x0.8%

第二：利潤(rùn)率考核：（原則上公司每個(gè)員工都要參與）

如訂單采購(gòu)額在詢價(jià)過(guò)程中為1000元，實(shí)際采購(gòu)金額為800元，則公司將把1000-800=200元X30%，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入總提成。（現(xiàn)實(shí)一下：事實(shí)上本根本沒(méi)有給這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)?。?！）

如訂單采購(gòu)額在詢價(jià)過(guò)程中為1000元，實(shí)際采購(gòu)金額為1200元，則公司將把1200-1000=200元X30%，相應(yīng)從總提成中扣除。

備注：1、個(gè)人績(jī)效：人均分配指標(biāo)的80%完成率，則原定總基數(shù)不變，小于80%按比例折算（個(gè)人未達(dá)到50%可調(diào)崗或解約（解約無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金））。

? ? ? 2、總負(fù)責(zé)人績(jī)效：團(tuán)隊(duì)中有人未達(dá)到目標(biāo)值50%，扣除總負(fù)責(zé)人10%（這些都是扣的潔西西的！）。

? ? ? 3、出錯(cuò)一次扣100元，第二次扣300元，第三扣500元，給公司造成名譽(yù)經(jīng)濟(jì)損失的，按照金額大小承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的罰款；名譽(yù)損失的，公司領(lǐng)導(dǎo)層商討決定）（這個(gè)沈姐領(lǐng)略到了，還有后面的新人都領(lǐng)略到了，潔西西也被扣了）

變相的就是減少大家的收入，因?yàn)槔习褰o了人事高工資，要保持公司的利益不變的情況，就只能剝削員工的利益。

制度一出，潔西西很明白，反正就是自己的提成是有封頂?shù)?，做的再多也是無(wú)意義的，但是沈姐因?yàn)榻?jīng)常單子會(huì)出錯(cuò)，一看到出錯(cuò)就要扣錢了，這下就更加慌神了，并且隨著人事的來(lái)臨，考勤的要求也嚴(yán)格了，沈姐經(jīng)常因?yàn)樗秃⒆由舷聦W(xué)，請(qǐng)假，出勤也是經(jīng)常有遲到早退等，這些都是要扣錢了，一下子一來(lái)，沈姐覺(jué)得沒(méi)有什么可以留戀的。直接過(guò)完年，提出了辭職。

物資部就這么幾個(gè)人，潔西西本身也是打算過(guò)完年要提辭職了，結(jié)果沈姐先了潔西西一步，潔西西后悔莫及。不僅走不了，沈姐的爛攤子又是叫潔西西收拾......

天知道，這是比竇娥還冤~~~