馬云說(shuō)過(guò):“最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人?！?/p>
由此可見(jiàn)，信任是在用人者和被用者之間建立良好關(guān)系的最為重要的基礎(chǔ)，誠(chéng)信是立身之本。
因而，信任該信任的人是用人者的一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而取得別人的信任則是被用者的一種生存哲學(xué)。
有人說(shuō):信任就像一張紙，皺了，即使撫平，也恢復(fù)不了原樣了。說(shuō)明充分的信任不容易，我們?nèi)缃竦漠?dāng)務(wù)之急就是學(xué)會(huì)讓別人能夠信任自己。
認(rèn)真對(duì)待小承諾
每個(gè)人都有一個(gè)通病，那就是我們常常想做一些驚天動(dòng)地的大事，卻往往忽略了自己周圍的小事，其實(shí)有的時(shí)候，往往一件小事有可能會(huì)成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。
所以在信任面前，我們不需要考慮做任何華而不實(shí)的事情來(lái)讓別人相信自己，反而只有一件件的小事才能讓人更加信賴你。所以我們現(xiàn)在只要認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)小承諾就行。
這讓我想起了立木為信的故事，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)，秦國(guó)的商鞅在秦孝公的支持下主持變法。當(dāng)時(shí)處于戰(zhàn)爭(zhēng)頻繁、人心惶惶之際，為了樹(shù)立威信，推進(jìn)改革，商鞅下令在都城南門外立一根三丈長(zhǎng)的木頭，并當(dāng)眾許下諾言：誰(shuí)能把這根木頭搬到北門，賞金十兩。圍觀的人不相信如此輕而易舉的事能得到如此高的賞賜，結(jié)果沒(méi)人肯出手一試。于是，商鞅將賞金提高到50金。重賞之下必有勇夫，終于有人站起將木頭扛到了北門。商鞅立即賞了他五十金。商鞅這一舉動(dòng)，在百姓心中樹(shù)立起了威信，而商鞅接下來(lái)的變法就很快在秦國(guó)推廣開(kāi)了。新法使秦國(guó)漸漸強(qiáng)盛，最終統(tǒng)一了中國(guó)。
其實(shí)五十金對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)只是一筆小數(shù)目，這樣的承諾對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)只算是一個(gè)小承諾，但通過(guò)這件事，商鞅卻能在百姓中塑造威信，我想這就是信任的魅力吧。
讓別人了解真實(shí)的你
信任也往往依賴于對(duì)方對(duì)你的熟悉程度，如果是從小一起長(zhǎng)大的發(fā)小有困難，我想第一件事情就是向他提供幫助，而如果只是認(rèn)識(shí)幾天的人呢？我想很多人并不是愿意全身心的去幫助他吧。
不是人心的冷血，而是因?yàn)槲覀儗?duì)他們的信任程度不同，發(fā)小是從小一起玩耍，你了解最真實(shí)的他，而認(rèn)識(shí)幾天的人你并不能很好的分辨對(duì)方的好壞，所以對(duì)于他沒(méi)有任何信任感。
所以我們要想讓對(duì)方信任自己，就要首先讓對(duì)方能夠了解真正的你，要學(xué)會(huì)敞開(kāi)心扉。
學(xué)會(huì)信任對(duì)方
每個(gè)人的感情都是相互付出的，你想要讓別人信任你，其前提必須是你主動(dòng)去信任別人，畢竟信任一個(gè)人不容易，傷害一個(gè)本可以信任的人更是一種不可彌補(bǔ)的損失，它會(huì)讓彼此的心靈從此產(chǎn)生了一條不可逾越的鴻溝。
上面三種方法讓我們明白了“信任”兩字，可不是那么容易拿捏的。然而，它卻又不可低估的力量。所以我們不要太輕易相信一個(gè)人，也不要隨意懷疑一個(gè)人，凡事三思而后行。
信任雖然只有短短兩字，但卻能打開(kāi)一扇緊閉的心門，改變一個(gè)人的人生。我們要珍惜別人對(duì)自己的信任，并一直努力保持下去。
