大洋彼岸關(guān)于制造業(yè)衰退分析

——來源于2017年考研英語二的閱讀理解信息匹配

美國制造業(yè)衰退是無法避免的，特朗普說道：我們不再制造任何東西。毫無疑問，近幾十年來制造業(yè)正在經(jīng)歷嚴(yán)重打擊，進(jìn)一步貿(mào)易交易引發(fā)對制造業(yè)新的沖擊。。。

工廠老板們表示，就業(yè)競爭激烈使得招工難；

一位裝配線上工人表示，雖然考慮過醫(yī)學(xué)但他選擇電力工程，因?yàn)橄矚g工具喜歡創(chuàng)造；

商業(yè)發(fā)展協(xié)會的CEO表示，年輕人的父輩曾經(jīng)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)蕭條，他們把失業(yè)歸責(zé)于制造業(yè)衰退，并勸告自己孩子遠(yuǎn)離制造業(yè)；

社區(qū)大學(xué)的商業(yè)教授表示，職業(yè)差距在于習(xí)慣某個(gè)技能與要求多項(xiàng)技，往往能力要求高崗位難招人；

最后一位社區(qū)人士指出問題關(guān)鍵，越來越少的人進(jìn)入制造業(yè)因?yàn)楣ぷ髋c生活的平衡，我們的父輩可以忍受長時(shí)間的工作，但是當(dāng)代年輕人卻重視靈活性，加班長不能吸引年輕人，他們就是想過自己的生活！

我為什么逃離制造業(yè)

高考填志愿時(shí)對未來職業(yè)選擇一股腦就想著讀工程學(xué)技術(shù)成為一名專業(yè)技能人士，好歹也算是進(jìn)入機(jī)械學(xué)院讀上工程專業(yè)，四年后也順利拿到工學(xué)學(xué)位，可是自己專業(yè)究竟是什么，IE講的利用科學(xué)思維提升生產(chǎn)效率，說白也是一種管理方法。學(xué)生時(shí)代對職場的第一印象應(yīng)該是當(dāng)年大熱的杜拉拉升職記，光鮮亮麗的寫字樓與都市麗人，至此便向往外企，所幸英語是眾學(xué)科中佼佼者，再結(jié)合我的專業(yè)背景，畢業(yè)后第一份工來到一家制造業(yè)外企。

外企給人的第一印象是環(huán)境井然有序、同事友善和睦，隨口而出的夾雜著英文單詞或縮寫的句子，而我實(shí)在是不習(xí)慣半英半中的表達(dá)，也隨時(shí)對英文縮寫其全稱保持好奇，其實(shí)有助于記憶和不會混淆。工作語言是英文，工作同事是國際友人，雖然身處在小鎮(zhèn)卻也與國際接軌，當(dāng)然這與我的工作性質(zhì)有關(guān)，質(zhì)量體系工程師亦是客戶服務(wù)，憑借全球化業(yè)務(wù)發(fā)展，一年時(shí)間里曾接待過數(shù)十個(gè)國家的幾十個(gè)客戶（其實(shí)一半以上還是中國客戶，這也側(cè)面驗(yàn)證大天朝制造大國的實(shí)力）。外企工作特色不僅是語言上區(qū)別，以人為本盡可能聽取員工聲音為員工謀求福利，還有流程化管理方式，這些都是值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。

盡管有這么多的優(yōu)勢為什么還要離開呢？可以從工作與生活來分析。一家跨國企業(yè)的管理方法和多元化價(jià)值觀是非常吸引我，但是一家成熟企業(yè)的每個(gè)崗位都是固定，只需要你在其職兢兢業(yè)業(yè)，腦洞太大想太多那可不行。離開時(shí)回想自己一年多收獲到什么，只有審核這一項(xiàng)技能，但是適用性只在制造業(yè)，估計(jì)很多HR不知道干嘛所以鮮有問津。其次生活在小鎮(zhèn)，下班后活動(dòng)區(qū)域就是方圓一公里，通勤時(shí)間十分鐘，最大的娛樂是沃爾瑪和電影院。盡管樂趣泛泛，勝在有一幫同期入職的小伙伴，大家雖似同事更似同學(xué)，可以交心可以陪伴。

重新出發(fā)后

加入IT行業(yè)，面對全新行業(yè)背影和企業(yè)文化，時(shí)常大腦短路在剛開始三個(gè)月自我否定：為什么要離開以前過得多舒適呀，不停地懷念過去。陣痛過后居然也適應(yīng)下來，原來用上母語寫字說話多順暢（郵件思路是先形成英文句式再翻譯成中文，這把逆向操作也是逆天），每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)從Louis/Steven/Jason換成王總、劉總、李總，彌漫空氣清新劑和馬桶消毒液的標(biāo)配變?yōu)榕艢馍燃佣卓樱Х确枷愕牟杷g到每日程序員小哥扛水喝......

小民企典型思路是點(diǎn)子能不能落地，產(chǎn)品能不能賣錢，一切以經(jīng)濟(jì)效益為優(yōu)先考慮，務(wù)實(shí)節(jié)儉真可謂繼承中華民族傳統(tǒng)美德。同時(shí)也保留傳統(tǒng)問題，團(tuán)隊(duì)管理這個(gè)老大難，單挑十分能打，當(dāng)組成一只隊(duì)伍應(yīng)戰(zhàn)實(shí)力反倒下降。我認(rèn)為原因有缺乏管理機(jī)制，唯領(lǐng)導(dǎo)是聽而不是唯原則，最簡單的拿開會來舉例，會議如果領(lǐng)導(dǎo)不出席就改期，當(dāng)然這也是風(fēng)險(xiǎn)管理，所有決定由領(lǐng)導(dǎo)拍磚似乎沒有團(tuán)隊(duì)合作討論決策，監(jiān)督與改進(jìn)也就不復(fù)存在。根本上區(qū)別是制造業(yè)要求不以人的意志為主導(dǎo)，系統(tǒng)化流程化至上，軟件業(yè)幾乎全是以人的主觀能動(dòng)性，往往就是一人之見。

一日一位身居高位領(lǐng)導(dǎo)問到，我自身對于公司的價(jià)值何在？小助理所做所為也不過是潤滑劑，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目人員為同一目標(biāo)前進(jìn)。處在不同組需要接受不同內(nèi)容，去吸收新事物再總結(jié)得出自己工作方法，無論何時(shí)希望時(shí)刻懷著效率至上理念。也許是沒有固定的工作內(nèi)容、工作伙伴、工作流程，好處是沒有局限和框框條條鎖住，不好就是沒有方向只能是四處游蕩。最歡喜的便是允許我自由的靈魂任行，成長就是打怪升級，永無止境。

結(jié)語：這場轉(zhuǎn)變前后花了一年時(shí)間，感謝家人朋友一路支持，無論遇到任何困難心中一定堅(jiān)信會度過的，黎明前曙光在向你招手。