當(dāng)時選擇看這本書是兩個原因，一是這本書被業(yè)界譽為“供應(yīng)鏈的入門讀物”，號稱用講故事的方式詮釋了整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的來龍去脈；二是看到吳伯凡為本書作了序，以前聽《冬吳相對論》的時候覺得這位學(xué)者的話還是有點智慧的，那就拿來讀讀吧。

第一觀感：世界工廠，血汗工廠

其實看到一半的時候，供應(yīng)鏈的知識我倒是沒參悟到什么，只是單純從感受上覺得蘋果表面的繁華真的是有背后的代價的，是很多中國的小工廠中的工人的血與淚才換來了好看的屏幕，外殼。而在同時，作為蘋果總部和高層，還能保證如此高的利潤水平。一言以蔽之，蘋果的高度發(fā)展和繁榮是建立在中國工人的血與淚上的。

第二觀感：富士康果然牛逼

不得不說，作為蘋果的“合作伙伴”，富士康確實是做的很到位了。當(dāng)然一部分是蘋果的高壓政策，總部來人監(jiān)督等措施下的成果，一部分也確實是只有臺胞有這樣的忍耐力來接下這門生意。聯(lián)想到最近去拜訪的客戶，大家都在說，大部分的利潤都被上游吃了，我們只能在現(xiàn)有的水平上擠出幾個點的利潤水平來維持生計。有現(xiàn)金流，就有活下去的可能。確實這個過程是痛苦而漫長的，而且在很長的時間范圍內(nèi)還會持續(xù)下去。

第三觀感：網(wǎng)絡(luò)的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈的競爭

現(xiàn)在的市場競爭明顯不是逞英雄的年代了。單一作戰(zhàn)，最后只有死路一條?，F(xiàn)在是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭。供應(yīng)鏈，從這本故事中，能夠看出，其實是一群企業(yè)針對某一經(jīng)濟(jì)活動的一種協(xié)同，有的時候是覺得很神奇的，兩家互不相干的公司，可能會因為經(jīng)濟(jì)利益如此緊密的結(jié)合在一起，形成一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。在這一點上，中國的中小企業(yè)是有機會的，只要大家抱團(tuán)取暖得當(dāng)，一定程度上，相信螞蟻是能撼動大象的。

當(dāng)然，供應(yīng)鏈中的機理是一本書無法窮盡的，但是作為一本啟蒙讀物，本書還是以一個通俗易懂的視角，開啟了這扇大門。