? ? ? ?[案例：新三板上市企業(yè)的HRM，如何掌控大局？]
? ?筆者情況：非科班出身，8年HR經(jīng)驗，上家企業(yè)也是新三板轉(zhuǎn)型IPO，3個月前入職這家新三板上市企業(yè)任職HRM。
企業(yè)情況：一家集團(tuán)下屬的塑料供應(yīng)鏈企業(yè)，獨立上市，制度流程沒有變化，人事系統(tǒng)仍由集團(tuán)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在計劃沖刺IPO。
難點和壓力：人力資源部分全部空白，各大模塊的體系要立刻去搭建，要把全公司的流程都梳理一遍，另外還有各種日常行政工作、事務(wù)性工作、接待工作，我從原來一個人力資源主管一下子上升到要接一個全盤，有點無從下手。
另外，因公司地處市郊工業(yè)區(qū)，這里幾乎沒有來自市中心的人才，整個團(tuán)隊學(xué)歷不高，多數(shù)中專、高中學(xué)歷，男女比例3：1，80-90后居多。對新員工的包容度很低，團(tuán)隊活躍性極差，不配合團(tuán)隊活動，組織個運(yùn)動會都只能讓各部門強(qiáng)制派人。
綜上所述，我對接下來各項工作的推進(jìn)開展毫無信心，求各路大俠幫我指點一二，我現(xiàn)在應(yīng)該從哪里下手開展工作？
? ? ? ? 我在讀此案例時，心里有一點喜悅心情，讀完后，還是喜悅心情，比讀時還濃了些，不是案例主人公為我描述了這樣一個案例而讓我心曠神怡，可能是我認(rèn)為我的文字有可能幫到他一些呢，可能有的讀者會內(nèi)心嘀咕“我才不信呢”，那么，就開始文字之旅吧，親愛的讀者。
? ? ?我不是寫手，也不是作家，什么“專欄作家”等稱號都是平臺給予的，這個對我也不起大作用，或者說，對我的文筆提升也僅是外因而已。
? ? ?在80年代末邁入大學(xué)的大門時，我才知道，什么叫高山。
? ? ?我老家是平原地帶，從小學(xué)到高中，都是呆在學(xué)校里“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”，與時間賽跑，我曾恨過那段歲月，但當(dāng)我踏進(jìn)大學(xué)的校門時，我發(fā)現(xiàn)，另一座高山又橫亙在我的人生面前。
? ? ?我有時在想：人生，不是你走過了多少日子，主要是你記住過了多少日子。我驚奇地發(fā)現(xiàn)，我記住了高中求學(xué)時期的每一個清晨，自己如傻子一樣拚搏，一周連“臉”也顧不得洗了，那段歲月可以用“崢嶸”來描寫了，不！應(yīng)用“戰(zhàn)爭”來說明吧，好在國家是應(yīng)試教育，將我推向了大學(xué)的山坡，在沖刺階段幾乎沒有睡過一個好覺，幸運(yùn)之神光臨了我的身上，讓我五天都是在興奮中生活，我在莊后的田地里不停地用“無聲”對搞著藍(lán)天和白云，家里人很害怕，以為我發(fā)起了“神經(jīng)”，但只有我知道，我的人生翻開了新的一頁。
? ? ?讀了以上文字，可能有的讀者認(rèn)為，人家案例中的主人公在講工作的困擾，史老師你講得是上學(xué)，這好像沒有多少關(guān)聯(lián)吧，還是入題吧。
? ? ?我寫以上文字，肯定有我的想法，那就是“任何時間都是有關(guān)聯(lián)的，只要去思考”，這里，我想借用美國著名籃球教練伍登先生的話與各位共勉“一切明了之后的感悟才是最重要的。”還有，我想到了一個道理：任何事情都有裂縫，這是光線照進(jìn)的地方。
? ? ?如果我是案例中主人公的管理智囊，我會向他做如下建議（由于不是真正的管理智囊，于是，也可順理成章地公開了，呵呵）：
? ? ?什么叫新三板？什么叫IPO？我認(rèn)為，對不少HR來講，是沒有多少深度認(rèn)識的，我就在此普及一下知識吧。
? ? ?關(guān)于新三板，“新三板”市場原指中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司進(jìn)入代辦股份系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓試點，因掛牌企業(yè)均為高科技企業(yè)而不同于原轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)及原STAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司，故形象地稱為“新三板”。新三板的意義主要是針對公司的，會給該企業(yè)，公司帶來很大的好處。截至2017年一季度末，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(新三板)掛牌公司總數(shù)已經(jīng)突破11000家，掛牌公司總市值達(dá)到44390.92億元，現(xiàn)在國家又有一個“轉(zhuǎn)板制度”，意思是在“創(chuàng)新層”的新三板企業(yè)可以向創(chuàng)業(yè)板進(jìn)行“轉(zhuǎn)”，這對A股市埸、中小板、創(chuàng)業(yè)板市埸帶來了較在資金壓力，但由于IPO后，企業(yè)的融資能力大大提高，所以，“轉(zhuǎn)板”也是眾多新三板企業(yè)的強(qiáng)烈愿望，說實在的，新三板企業(yè)的業(yè)務(wù)能力也是大參差不齊的，有的企業(yè)僅是掛版而已沒有流轉(zhuǎn)，啥叫流轉(zhuǎn)啊，可能有些HR還不是太清楚，史老師在講《股權(quán)激勵》公開課時，經(jīng)常為聽課的中小企業(yè)主舉例：
? ? ?看到一個菜市埸了吧？在菜市埸內(nèi)的每個攤主都有一個固定攤位，他們可以在菜市埸內(nèi)進(jìn)行出售他們的物品，進(jìn)場買菜的，可以選擇去買自己喜歡的，至于哪家的菜或肉好吃，多數(shù)選擇時，各有自己的標(biāo)準(zhǔn)，如攤位前的人是否多等，菜市埸的秩序要接受市埸的監(jiān)督和物價局的監(jiān)管。
? ? ?你可能還會發(fā)現(xiàn)，在菜市埸外邊還有一些小攤販在路邊擺攤，出售著他們的物品，至物品質(zhì)量如何、渠道如何等，只有小攤販才知道，物價局及菜市埸就監(jiān)督不了，可能城管才會偶爾管管，這個，有經(jīng)驗的讀者應(yīng)一讀就明的。
? ? ?打個比喻吧，股市與菜市場如果比比。在菜市埸里固定的攤位都有一個號碼，類似于股市里的股票代碼，懂了吧；物價局、工商管理部門就類似于“證監(jiān)會”、“保監(jiān)會”等；在菜市場外邊排著隊等待菜市場里的空閑攤位，這在股市里就稱為“上市排隊”，或IPO排隊；去菜市埸買菜的就類似股市里的股民。
? ? ?上市企業(yè)要接受《公司法》、《證券法》的監(jiān)管，公司法對公司申請上市，對于“人力資源”有明確的規(guī)定，簡單講，主要是要符合“法律”。
? ? ?我曾在任職的企業(yè)擔(dān)任IPO小組核心成員，當(dāng)然，也就是對人力資源管理規(guī)范提出建議或操作，其實，如果不懂，不要緊，因為企業(yè)要上市，一定要把“股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會、股東會、監(jiān)事會”規(guī)范好，這屬于公司治理層面，但是，根據(jù)委托代理機(jī)制理論，公司經(jīng)營層按股東會、董事會的委托進(jìn)行管理，將營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量做好，向股東有一個合理交待。
? ? ?因此，有上市夢想的公司，一定會請一個“專業(yè)輔導(dǎo)企業(yè)上市”的公司來幫助設(shè)計的，如：律師事務(wù)所、管理咨詢公司、證券保薦商等。
? ? ?作為公司的HR，應(yīng)當(dāng)遇到這種情況不要慌，要向公司建議，也可自己先學(xué)習(xí)，爭取進(jìn)入IPO小組，切忌：
? ? ?1、從網(wǎng)上或書上摘錄一些文件（如股權(quán)激勵方案等），直接在公司運(yùn)用，這一點是極不合適的。
? ? ?2、對于上市企業(yè)，人力資源管理規(guī)范是：勞動法、勞動合同法、勞務(wù)派遣暫行規(guī)定等三部相關(guān)法律要吃透。
? ? ?3、從一個專業(yè)手（SPECIALIST）到多面手（GENERALIST）過渡，需要滿足兩個條件：一是理論體系，二是管理實踐經(jīng)驗。
? ? ?4、你從另外一個公司換工作到另一個公司，在選擇未來雇主時，要注意：一是自己的工作優(yōu)勢是什么？二是自己能為未來工作帶來什么價值？三是自己能走多久？
? ? ?5、專業(yè)工作（如招聘主管）的壓力就像是100斤重，全面工作（如人力資源經(jīng)理）的壓力就像是200斤重，如果還不是全面手時，擔(dān)當(dāng)起200斤重的責(zé)任時，將是有時是無奈的，我在為客戶講解《如何通過OKRs實現(xiàn)公司戰(zhàn)略》一課時，對于OBJECTIVE（目標(biāo)），一定要滿足：一是ISPIRATIONAL（令人鼓舞的），二是ATTAINABLE（可達(dá)到的），三是可做的（DOABLE），四是通過團(tuán)隊來管控（CONTROLLABLE BY THE TEAM，五是可否提供業(yè)務(wù)價值（PROVIDE
BUSINESS VALUES），六是要有質(zhì)量（QUALITATIVE）。
? ? ?6、真正要建立一個目標(biāo)（OBJECTIVE），也有7個秘訣（TIPS），有機(jī)會我們再分享吧。
