不合伙做不大，合伙做大了帶來了大麻煩，那如何選擇合伙人就成了創(chuàng)業(yè)開始最大的難題，我們首先要排除不能合伙人的，才能正確的選擇能夠合伙人的人。那那些人不能合伙呢？

第一，沒有見過錢的人

有的人以前賺過錢，見過大錢，現(xiàn)在還很有錢，那是做好的。

有的人曾經(jīng)也有過錢，見過錢，但是現(xiàn)在沒有錢了，這也行。

就怕是那些以前從來就沒有見過錢的人，從來沒有經(jīng)過金錢的考驗(yàn)的人，這個將來就會成為合伙的克星。

在合伙取得一定的階段性成果后，他的道德底線就守不住，會因?yàn)殄X而擾亂團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。

第二，不能重建游戲規(guī)則、不能解決沖突的人不能要

合伙路上必然有出沖突的，合伙人在和合伙的路上對某些事，會有不同的認(rèn)知，發(fā)生沖突。

面對沖突我們是否能重建游戲規(guī)則，化解沖突，而不是一方一定壓倒對方，讓對方無路可走。這是對人品質(zhì)和性格以及對創(chuàng)業(yè)的極度考驗(yàn)。

那些不能重構(gòu)游游戲規(guī)則，化解沖突的人，堅(jiān)決不能合伙。合伙在目標(biāo)上一定要一致，在目標(biāo)的努力有分歧，面對分歧能重新構(gòu)建規(guī)則，繼續(xù)朝著一個目標(biāo)努力的人才是合伙人。

第三，不談利益，不談游戲規(guī)則的人不能合伙

很多人，一見面就是你好，我好，大家都是哥們，有福同享有難同當(dāng)?shù)娜恕?/p>

我覺得合伙一開始一定要談游戲規(guī)則，一定要談責(zé)權(quán)利，特別是對以后合伙的利益如何分配必須有個基本清晰的規(guī)則，你看有的人一談到利益，就說不用你說這個，你覺得是他真的不愿意說，還是不敢說呢？還是壓根就不敢承擔(dān)責(zé)任？

所以說，真正的合伙人他一定是敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于要求利益的人。

第四，夫妻能不能合伙呢？

如果開始創(chuàng)業(yè)沒有找到合適的合伙人，夫妻就是最好的和合作伙伴，它解決了開始創(chuàng)業(yè)的信任問題和最終共同利益分配問題。

但是隨著公司的不斷壯大，一個人一定是要退出的，一個人能把利益和感情問題都處理好的人真的不容易，這時應(yīng)該有一個人適時的退出公司，做丈夫的賢內(nèi)助，或者自己再開辟一個新天地，也許在某個拐彎處有個更默契額的合伙人在等著你。

希望每個創(chuàng)業(yè)者都能找到自己合適的合伙人，如果沒有，寧可自己孤獨(dú)的一個人的上路。