各位書友們，大家早上好，今天鏡姐將跟你一起共讀《追求卓越》這本書。

你認(rèn)為是什么阻礙了你所在公司的發(fā)展？我相信無論小公司還是大公司，都想躋身走進(jìn)頭部市場，甚至是500強(qiáng)企業(yè)?？刹恢呛卧?，有資源、有技術(shù)、有努力、甚至許多拿到了風(fēng)投的公司有人有錢，為什么最終累壞了身體，疏遠(yuǎn)了家庭，也沒能夠如常所愿。

這些問題其實(shí)是都因?yàn)槊允Х较蚨鴮?dǎo)致的。我們習(xí)慣于追逐成功，可對(duì)于如何成功我們卻很迷茫，雖說有那么多成功的方法，可成功的人還依然那么少。

001 ? ?西方的“商界教皇”手把手教你經(jīng)商

被稱為西方“商界教皇”的湯姆·彼得斯，是斯坦福大學(xué)的雙學(xué)博士，曾在麥肯錫擔(dān)任顧問，他用結(jié)合麥肯錫、迪士尼、IBM等43家在美國經(jīng)營最成功的企業(yè)，進(jìn)行了對(duì)我們迷茫的區(qū)域進(jìn)行研究和解惑，最后和羅伯特·沃特曼聯(lián)合出版了一本《追求卓越》。

彼得斯說：他發(fā)現(xiàn)這43家卓越的企業(yè)，有8個(gè)共同的特質(zhì)，而且數(shù)據(jù)表明某些公司只要占有其一二特質(zhì)，也能占有市場一定的份額，擁有不俗的業(yè)績。如果你能夠使用這8個(gè)特質(zhì)，你一定能夠成為卓越的企業(yè)。

002 ? ?第1個(gè)特質(zhì)：想要飛的高，你不用變鳥，但要有行動(dòng)

用行動(dòng)驗(yàn)證產(chǎn)品，迭代產(chǎn)品，直到找到一款能夠帶著企業(yè)走向卓越的產(chǎn)品。內(nèi)容為王時(shí)代，產(chǎn)品也為王。行動(dòng)、驗(yàn)證、迭代三步走，這就是產(chǎn)品之道。

003 ? ??第2個(gè)特質(zhì)：想要口碑好，你不用變嘴，但要會(huì)傾聽

口碑來自于用戶，而不是來自于企業(yè)或者你的嘴。忽略用戶聲音和感受的，市場一定會(huì)給你以顏色。懂得傾聽用戶內(nèi)心的聲音，且鼓勵(lì)用戶參與產(chǎn)品研發(fā)與完善，是產(chǎn)品走向口碑的唯一途徑。這是品牌之道。

004 ? ? 第3個(gè)特質(zhì)：想要跑到快，你不用變鯰魚，但要有競爭

阻礙企業(yè)快速發(fā)展的一定是各守其職，事不關(guān)己高高掛起。如果你想要領(lǐng)跑市場，發(fā)展迅猛，你的企業(yè)必須要實(shí)行全民都參與，內(nèi)部有競爭。這是激發(fā)主動(dòng)創(chuàng)新和責(zé)任的原動(dòng)力。這是經(jīng)營之道。

005 ? ? 第4個(gè)特質(zhì)：想要走得遠(yuǎn)，你不用變成馬，但要有信任

企業(yè)發(fā)展靠人心。賦予一個(gè)人信任和尊嚴(yán)，即便不給他馬，他也能行萬里路。能夠有足夠展現(xiàn)自我機(jī)會(huì)的企業(yè)，必將是走的最遠(yuǎn)的。迪斯尼就用70億的代價(jià)回聘了被辭退的前員工。這是人才之道。

006 ? ? 第5個(gè)特質(zhì)：想要站得高，你不用變成山，但要有信念

每個(gè)人都說自己的行為是為公司好。但什么樣的事情才是為公司好？有沒有為公司好的衡量標(biāo)準(zhǔn)？每個(gè)人對(duì)好各人有各人的見解，行為各一即便都為公司好，最終也會(huì)成為激化矛盾和沖突誘因。

樹立好企業(yè)的價(jià)值觀和使命，以及好的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠激活團(tuán)隊(duì)的力量。用價(jià)值觀與員工締結(jié)聯(lián)盟契約，而不單單是一紙合同。價(jià)值觀和使命是激發(fā)信念的根源，有了信念踏高山也如平地，因?yàn)樾拍钍且环N銳不可當(dāng)?shù)氖繗?。這是管理之道。

007 ? ? 第6個(gè)特質(zhì)：想要效率高，你不用變陀螺，但要有智慧

小組策略最易激發(fā)人的斗志，斗志提升效率。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家E·F·舒馬赫說：人們只有在小型易于掌控情況的組織里，才能夠展現(xiàn)自我。

去中心化的10人小組，是許多卓越企業(yè)的組織架構(gòu)模式，傳統(tǒng)的金字塔不僅上令不下達(dá)，而且拷貝還走樣。縮小層級(jí)、競爭排名是提升效率的最快手段。這是執(zhí)行之道。

008 ? ? 第7個(gè)特質(zhì)：想要威信高，你不用變皮鞭，但要有寬嚴(yán)

把握所有細(xì)節(jié)末枝，會(huì)讓人不寒而栗。威信是合理的制度和明確的標(biāo)準(zhǔn)，是讓人全力而為的發(fā)自骨子里的力量。43家大型企業(yè)均是標(biāo)準(zhǔn)流程化，每個(gè)流程都是數(shù)據(jù)化管理，他們都建立屬于自己企業(yè)專屬的度量衡。這是卓越之道。

009 ? ? 第8個(gè)特質(zhì)：想要看得遠(yuǎn)，你不用變長頸，但要有遠(yuǎn)見

活在未來，預(yù)測當(dāng)下，做好眼前，是企業(yè)經(jīng)久不衰的不二法則。未雨綢繆才能從眾多競爭對(duì)手中脫穎而出。這是長久之道。

010 ? ?想要做到卓越，你不用變成車，但要有追求

無論是個(gè)人還是企業(yè)，求上得中，求中得下，求下不為。能夠帶著企業(yè)攀爬至巔峰的正是企業(yè)不變的追求。

沒有追求的企業(yè)一定是沒有未來畫像的。比如你現(xiàn)在就拿出一張紙，是否能夠清晰的描繪出企業(yè)將來的摸樣呢？或者你所要追求成功的摸樣呢？如果不能或是模糊的，那不成功是理所當(dāng)然，成功才是偶然。

沒有目標(biāo)的企業(yè)就如同不賺錢的企業(yè)一樣，都是耍流氓。你耍了自己的青春，別人的希望，還有放棄了的家庭溫暖。希望此刻開始，我們都不要耍流氓，用這8個(gè)特質(zhì)一步步走向卓越，走向成功，和大家共勉。