這篇文章是我對產(chǎn)品經(jīng)理的一些理解，內(nèi)容比較基礎(chǔ)，更適合二年及以下的PM。
為什么有產(chǎn)品經(jīng)理的存在？
假設(shè)要開發(fā)一個項目，只有一個程序員，那么這個程序員需要做前端后臺測試所有的工作外，還需要挖掘用戶需求、確定產(chǎn)品方向、做交互視覺、分析數(shù)據(jù)、再進行產(chǎn)品的迭代。在中國最優(yōu)秀的幾個產(chǎn)品經(jīng)理，大多數(shù)是技術(shù)出身的，包括Pony，張小龍，丁磊。最初的產(chǎn)品都是這些大佬自己寫代碼碼出來的，但項目要做大，依賴一個團隊是更好的選擇。這個有點像從農(nóng)耕文明向工業(yè)文明的進化，社會分工的細分可以讓整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)更高效。不只是產(chǎn)品經(jīng)理這一個崗位，所有的崗位存在都是為了項目可以更好更快地推進。
最早的團隊是沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的，因為CEO或者說團隊的負責(zé)人在把控產(chǎn)品的方向，是產(chǎn)品的owner。后來團隊負責(zé)人的管轄范圍和能力會原來越大，這個時候才需要找產(chǎn)品經(jīng)理來充當(dāng)產(chǎn)品owner的角色，所以，我認為產(chǎn)品經(jīng)理的第一身份是產(chǎn)品owner。產(chǎn)品經(jīng)理需要在最接近用戶的地方，聽到用戶的聲音，了解用戶的真實需求，對真實需求做出解決方案，帶領(lǐng)團隊開發(fā)上線產(chǎn)品，數(shù)據(jù)分析，再進行產(chǎn)品的迭代更新。
產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)是什么？
既然是產(chǎn)品owner，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)其實和早期的團隊負責(zé)人是基本一致的，就是把產(chǎn)品做好、做大、賺錢（非營利組織除外）。產(chǎn)品經(jīng)理是一個嚴格結(jié)果導(dǎo)向的職位，最后產(chǎn)品的好壞決定了一個產(chǎn)品經(jīng)理是否合格。大多數(shù)情況下，賺錢是最終目標(biāo)，像象棋中的將軍，能把對方將死的是勝者。但前期更多的是做好、做大，產(chǎn)品好到可以滿足用戶的根本需求，可以占領(lǐng)絕大多數(shù)的市場。前期不賺錢是正常的，就像你送一個卒給對方，可能是為了吃對方的車，最終目的還是將軍。
產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
綜合素質(zhì)
1. 責(zé)任心
作為owner，第一重要的是責(zé)任心，也包含對產(chǎn)品的激情在里面。產(chǎn)品的方向自己要把控，產(chǎn)品有了問題產(chǎn)品絕對是第一責(zé)任人。對自己的產(chǎn)品要熱愛，要多用，多想，像孩子一樣呵護，產(chǎn)品才能更好地成長。
2. 執(zhí)行力
任何一個階段的PM，尤其是剛?cè)胄械腜M，執(zhí)行力是重要且基礎(chǔ)的要求。
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。——百度百科
執(zhí)行力的終點是完成預(yù)定目標(biāo)，因此要明確目標(biāo)，并努力向目標(biāo)推進，中間需要用到很多方法，在此不再贅述。
3.獨立思考能力
在做PM的過程中，會有老板、用戶、同事給到你各種意見，其中大多數(shù)意見都不一定靠譜，這里需要有獨立思考的能力，想清楚用戶的真正需求和產(chǎn)品的市場機會，否則很容易迷失。
4. 溝通能力
溝通能力放在通用能力還是專業(yè)能力我猶豫了很久，因為對于產(chǎn)品來說溝通是至關(guān)重要的，好的溝通會節(jié)約很多時間和人力成本。
和直屬leader的溝通非常重要，他需要知道你在做什么，遇到什么問題，你的leader也是你的資源之一，在項目遇到問題的時候要學(xué)會“利用”leader，以完成目標(biāo)為準。
和老板溝通要學(xué)會理解老板的真實意圖，有時候還要學(xué)會拒絕一些老板的需求，管理老板預(yù)期。
和團隊的溝通要保證項目更好更快地發(fā)展，好的溝通是需要逐步建立和磨合的。
5. 學(xué)習(xí)能力
市場是不斷發(fā)展變化的，互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶從80后在向90、95、00后持續(xù)過渡，有時候會發(fā)現(xiàn)市面上出現(xiàn)了很多看不懂的APP，這時會感覺已經(jīng)和00后有代溝了。不斷變化的市場要求我們持續(xù)學(xué)習(xí)，快速學(xué)習(xí)，在自己的領(lǐng)域深度學(xué)習(xí)。
6. 開放精神
我理解的開放精神，是包容，不隨意拒絕，愿意認錯和妥協(xié)，做對的事情。在團隊合作中尤其重要，產(chǎn)品經(jīng)理每天會面對各種討論、爭執(zhí)，但出發(fā)點都是為了產(chǎn)品考慮，應(yīng)該有開放的心態(tài)去面對同事。
專業(yè)能力
1. 產(chǎn)品規(guī)劃
這里包含對用戶需求的理解、解決方案的提出和執(zhí)行、方案上線后的回顧總結(jié)和進入下一個迭代的安排。產(chǎn)品經(jīng)理需要對項目流程進行把控，按時保質(zhì)保量地安排項目上線。按時保質(zhì)保量如果不能全部做到的話，按時是第一要求，有時間的要求團隊才能更快地運轉(zhuǎn)，保持迭代的節(jié)奏。
2. 產(chǎn)品設(shè)計
需要了解交互&視覺相關(guān)的知識。
理解web、移動的交互語言，了解各種交互形式的使用場景和利弊，才能在設(shè)計時懂得如何為用戶提供最佳的體驗。
提升視覺審美，多感受美好的事物，風(fēng)光、攝影、繪畫，用好色彩是很難的事情，這個交給專業(yè)的視覺設(shè)計師，但產(chǎn)品要知道好看還是難看。
3. 技術(shù)知識
產(chǎn)品經(jīng)理最好有一些技術(shù)能力，懂得產(chǎn)品的基礎(chǔ)實現(xiàn)原理，懂得一些技術(shù)邏輯。如果有機會，最好學(xué)習(xí)一門開發(fā)語言，對之后和開發(fā)溝通、評估工作量都是有極大幫助的。
4. 運營知識
一直有句話說“產(chǎn)品運營不分家”，其實產(chǎn)品和運營在做事理念、方法上都是非常接近的，做產(chǎn)品需要懂運營，反之也一樣。這里細分一下包括活動運營、用戶運營和類目運營，都需要學(xué)習(xí)和理解，日常多關(guān)注優(yōu)秀的運營活動。
5. 市場融入感
了解自己所在的行業(yè)和市場，觀察市場和行業(yè)動態(tài)，對市場發(fā)展方向和機會多思考，看自己的產(chǎn)品在市場中的定位和產(chǎn)品機會，以及有沒有變現(xiàn)機會。
6. 商務(wù)能力
很多時候都需要與外部產(chǎn)品/公司談合作，需要具備基礎(chǔ)的商務(wù)能力，懂一些談判技巧，把握雙方的利益點和心理訴求，更好地推動合作。
最后，謝謝在產(chǎn)品路上對我的良師益友，文章里的一半屬于你們~
