1.為什么決定從工程師轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)理?

我覺得產(chǎn)品相對于技術(shù)更加宏觀一點，視野更加開闊一點，人活一輩子很不容易我想更多的了解真實的世界，讓自己的有限理性更接近理性，盡可能的看到自己所處的這個點所在的這個條線、這個面、甚至是這個體。比如說我之前做技術(shù)的時候只是想著怎么把功能實現(xiàn)了，可是我并不清除這個功能是為了解決哪些需求產(chǎn)生的，這個需求的背景又是什么，當(dāng)時我們公司也比較小嘛，流程也不正規(guī)，沒有需求評審、需求移交之類的會議，prd寫的也不清楚，很多事情都是口口相傳的，這種感覺不是很好，并且我感覺我的性格要比開發(fā)更活躍一點，然后就轉(zhuǎn)了產(chǎn)品。

2.擁有技術(shù)背景的最大優(yōu)勢是什么?最大的劣勢又是什么?

優(yōu)勢是和技術(shù)溝通起來會更加方便一點，并且因為懂技術(shù)，所以在驗收的時候我有時候也會考慮性能的問題，比如這個頁面卡頓，我首先會通過抓包看是后臺接口有問題還是前端繪制的時候有問題，產(chǎn)品上線之后的前幾天我會每天登錄bug搜集平臺，看各個端的穩(wěn)定性，會不會有一些沒測出來的bug遺留，如果有問題給具體有問題的端的技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)解決。

當(dāng)然這也是缺點，劣勢很多事情會站在技術(shù)的角度考慮問題。以至于很多可能比較耗時耗力的需求會低估了它的價值。

3.在工程師向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型的過程中最大的收獲是什么? 有什么是你希望你在工程師的時候就知道的事情?

學(xué)會了換位思考和不能偏執(zhí)，換位思考是說要隨時站在用戶的角度考慮問題，發(fā)現(xiàn)問題，并用最簡單直接的方式解決問題，比如以前做技術(shù)的時候總感覺做產(chǎn)品很容易，天天動動嘴就好了，后面才發(fā)現(xiàn)其實產(chǎn)品也蠻難的，至少想做好一個產(chǎn)品真的不太容易，哈哈。不能偏執(zhí)是說把自己當(dāng)做用戶的同時，還要知道自己只是萬千用戶中的一個，不能把自己的需求當(dāng)做用戶的需求，因為個人好惡影響整個產(chǎn)品的發(fā)展放棄，所有的需求覺得盡可能的有數(shù)據(jù)支撐。

4.你聽過的最偉大的想法是什么?你聽過的最糟糕的想法是什么??

最偉大的想法：我要改變我自己

最糟糕的想法：我要改變世界

做產(chǎn)品不是要改變世界，而是要改變自己，讓自己走在世界的前面，順應(yīng)世界的發(fā)展，讓未來來的更快一點

5.你在做產(chǎn)品時犯過的最大的錯誤是什么?

最大的錯誤是隨著自己對產(chǎn)品的了解，會把自己當(dāng)成一個老用戶，然后所有的事情感覺都是順理成章的，但是用戶就是會有問題，盡可能的找準(zhǔn)目標(biāo)用戶，深入其中，但又不能局限于用戶，我現(xiàn)在的解決辦法是找身邊的人體驗產(chǎn)品，看他是否能在沒有任何問題的情況下快速下單

6.如何贏得技術(shù)團隊的尊重?

對業(yè)務(wù)和用戶要足夠的熟悉，寫prd的時候要用心，凡事多思考一點，已經(jīng)移交了的需求，盡量不要修改，打亂開發(fā)計劃，這個是開發(fā)很反感的事情

7.團隊什么時候無法凝聚起來?你認(rèn)為為什么會這樣?你從中又學(xué)到了什么??

閑的時候，大家忙起來的時候會積極交流，促進感情，可以為了一件事情一起奮斗，閑的時候每個人都有自己的很多想法，很多都不是工作上的想法。辦法：多提需求，哈哈

8.你怎么才能知道一個產(chǎn)品是否設(shè)計的合理??

是否圍繞著自己的價值主張，是否能把自己的價值主張清晰的傳遞給用戶

比如：優(yōu)思家教的價值主張是211、985在校學(xué)生上門幫您提高孩子的學(xué)習(xí)成績，比如有個需求是交您如何撩妹，那肯定是違背了價值主張的

9.關(guān)于用戶界面設(shè)計你都學(xué)習(xí)了哪些方面的內(nèi)容?

交互盡可能符合用戶的使用習(xí)慣，不能想著去教育用戶，在我看來如果一個產(chǎn)品具有顛覆性的創(chuàng)新可以教育用戶，讓用戶習(xí)慣這種使用習(xí)慣，當(dāng)然這種習(xí)慣是更便捷的。如果不是就應(yīng)該順應(yīng)用戶的使用習(xí)慣，讓用戶不加思考的就會用產(chǎn)品（don't make me think）。

視覺體驗在配合自己主題色的同時，盡可能的符合目標(biāo)用戶的審美。

10.你是怎么知道何時應(yīng)該走捷徑以使產(chǎn)品盡快面世??

順勢而為，在風(fēng)來了的時候，如果我的產(chǎn)品處于一個增量市場或者具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)有槽點，可以迅速傳播，我會為了可能不太注重產(chǎn)品是否完美，會提前上線

11.你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理最無聊的工作是什么?為什么?

跟進度，因為我們公司比較小沒有項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理做了項目跟進的工作，需求移交完成之后，要去各個端排期，然后跟進各個節(jié)點的進度，我覺得這是一個很無聊的，并且很容易得罪人的工作，哈哈

12.如何使團隊按照排期完成交付??

排期確定到人，把握關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵時間點前一天給與提示

13.是什么使得「產(chǎn)品名稱」取得成功?我通常會選一個比較成功的產(chǎn)品，例如 iPod 或者 eBay， 這些產(chǎn)品都在密集的市場巧妙地贏得了用戶。

簡單易讀，哈哈

14.你不喜歡我的產(chǎn)品的哪一點?你會怎么改進?

具體問題具體分析（面試之前一定要了解公司的情況）

15.我們在一年之內(nèi)將會遇到哪些問題?兩年內(nèi)呢?十年內(nèi)呢??

pest、swot分析

16.哪種人在工作中最難相處??

Hr眼中的老白兔

17.誰對一個產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任? 團隊是否有讓你失望的時候并且需要你來承擔(dān)過失??

如果是產(chǎn)品運營不善，不達標(biāo)運營負(fù)責(zé)，如果是功能缺失，進度跟不上，線上嚴(yán)重bug引起的，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)

18.多年以來你對錯誤的容忍度是否有改變??

并沒有，并且隨著要求越來越高，對錯誤的容忍程度也越來越低

19.喜歡好消息還是壞消息?

對我來說好的消息，為什么會問這樣的問題，在我看來應(yīng)該人人都喜歡聽到好消息吧

20.你認(rèn)為一個產(chǎn)品經(jīng)理平時需要做的工作有哪些

首先是收集需求，進行需求篩選、優(yōu)先級排序、開評審及移交會議、然后開發(fā)、測試，上線，復(fù)盤

以上均是自己的個人意見，希望大家有更多的答案可以分享，相互交流學(xué)習(xí)

作者：產(chǎn)品狗小白

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來源：簡書

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