小米公司是2010年成立的，到今年2020年，已經(jīng)成立10年了，今年8月11日雷軍在小米科技園發(fā)表了小米十周年公開演講，《一往無前》這本講述了小米10年的創(chuàng)業(yè)史也同手機(jī)小米10一同發(fā)布了。從這本書里，我學(xué)到了三點(diǎn) 1.創(chuàng)業(yè)之前想清楚商業(yè)模式 2.順勢而為，做未來人們需要的事情 3.對于人才，寧缺毋濫
一.創(chuàng)業(yè)之前想清楚商業(yè)模式
在2014、2015年的時候互聯(lián)網(wǎng)上炒的比較熱的一個詞是——小米模式，不管是中國的企業(yè)還是外國的企業(yè)都在研究小米模式，因?yàn)樾∶鬃鳛橐粋€新興企業(yè)做手機(jī)，短短四五年時間做到世界前五，確實(shí)讓人不可思議。
其實(shí)小米模式就是雷軍給小米設(shè)計的商業(yè)模式，小米商業(yè)模式以手機(jī)為切入點(diǎn)和鏈接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)小米生態(tài)鏈中的硬件、軟件互聯(lián)互通，最終構(gòu)建一個智能生活服務(wù)體系，形成自己的企業(yè)價值和商業(yè)模式。
這樣一個商業(yè)模式是雷軍在創(chuàng)辦小米之前就構(gòu)思好的，小米在這十年成長發(fā)展中一直遵循這套模式，因?yàn)槔总娫诖酥翱吹揭苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的風(fēng)口和將來物聯(lián)網(wǎng)的趨勢，基于這兩點(diǎn)判斷做了小米。
可以說小米有一個清晰、明確的商業(yè)模式是小米成功的關(guān)鍵因素，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以最終活不下去的主要原因是沒有商業(yè)模式，不知道怎么賺錢，到目前為止所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利方式主要靠兩點(diǎn)：一是廣告收入，二是增值服務(wù)。
二.順勢而為，做未來人們需要的事情
創(chuàng)業(yè)一定要找到趨勢，人不能推著石頭往山上走，這樣會不堪重負(fù)。在創(chuàng)業(yè)的路上，首先要做到的是爬到山頂，再隨便踢塊石頭下去。
2009、2010年的時候移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)慢慢開始興起，3G已經(jīng)走進(jìn)了我們的生活，而且蘋果的智能手機(jī)和安卓系統(tǒng)已經(jīng)上市兩年時間了，都獲得了不錯的市場反響，一場新技術(shù)革命的大幕正在拉開。下一個人機(jī)交互的終端必定是智能手機(jī)。
三.對于人才，寧缺毋濫
小米之所以發(fā)展的這么快，而且能成功的關(guān)鍵原因是創(chuàng)始團(tuán)隊匯聚了來自各領(lǐng)域的頂尖人才。這是非常重要的，單憑雷軍本人想法再好，商業(yè)模式再好都不可能成功。
小米的創(chuàng)始團(tuán)隊分別來自于：谷歌、微軟、金山、摩托羅拉等行業(yè)頂尖的硬件、軟件企業(yè)，主要有這么幾位：林斌、黎萬強(qiáng)、黃江吉、劉德、洪峰、劉新宇、李偉星等等。
這些人都曾經(jīng)供職于全世界最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，而且都是世界一流大學(xué)計算機(jī)、軟件、硬件專業(yè)畢業(yè)。
林斌當(dāng)時已經(jīng)是谷歌工程院副院長，谷歌全球技術(shù)總監(jiān)；黎萬強(qiáng)當(dāng)時從金山辭職準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)開個攝影棚，黎萬強(qiáng)是金山用戶體驗(yàn)設(shè)計部門的負(fù)責(zé)人，當(dāng)時雷軍說了一句話：“別扯淡了，跟我干吧”，沒有過多的交流，黎萬強(qiáng)選擇了再次跟隨雷軍創(chuàng)業(yè)。
對于這些創(chuàng)始人的加入，雷軍都是一個個邀約座談，一談就是幾個小時甚至十幾個小時，就像雷軍在小米十周年演講的時候說的那樣：找人不是「三顧茅廬」，找人要「三十次顧茅廬」。
