【思考架構(gòu)】1.背景 及最初目標(biāo) 2.整合方式?
1.背景及最初目標(biāo)
中國游客出境游人群增長，競品途家的版圖還在向亞洲擴(kuò)展。
最初目標(biāo)是中國游客出境游。但是由于文化差異，房源限制，不如途家等中國本土玩家熟悉市場等影響，中國之路不順暢。
2.整合方式
平衡亞馬遜與蘋果。
亞馬遜：每條產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)組成，例如kindle，AWS業(yè)務(wù)都有自主決策權(quán)。
蘋果架構(gòu)：按照功能劃分，如高管更擅長市場營銷等，然后組成自己的團(tuán)隊(duì)。
最終整合模型：既有按照業(yè)務(wù)類劃分的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，例如：旅行（Tips），中國及豪華房租租賃（luxury homes）
其他高管仍在工程，營銷和金融方面享有自主權(quán)。
