非領導職務干部是干部隊伍的重要組成部分，是極其重要的人力資源，如何發(fā)揮好、管理好、使用好改非領導干部也是近年來非常值得深思的問題，按照人崗相適原則再次讓改非領導干部忙起來、動起來、干起來。

聚焦改非干部作用發(fā)揮不好、干事無平臺、管理不規(guī)范等問題，積極探索、改革創(chuàng)新，制定出臺有關實施方案，充分激活改非干部人才資源力量。“雙選擇”定崗，精準化匹配。組建“新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、黨建調(diào)研督導”等多個專項工作組，并分別明確每個專項工作組的用人單位，各改非干部可根據(jù)個人特長、能力、意愿等，各專班根據(jù)職責定位、能力所需，列出所需能力清單，逐項對照甄別，通過干部自主選崗和專班擇優(yōu)選人，推動改非干部參與到各個重點專項工作組中。“雙管理”明責，立體化管理。通過用人單位主管和派出單位協(xié)管，加強改非干部履職情況跟蹤了解，適時對各單位改非干部履職盡責情況開展督查，并將改非干部作用發(fā)揮情況納入領導班子年度考核述職、黨建工作成效考核和政治素質(zhì)考察內(nèi)容。結合專項調(diào)研工作，采取民主測評、個別訪談、查閱資料等方式，對各家用人單位日常管理監(jiān)督情況和改非干部履職情況進行研判。“雙關懷”支持，訂單化激勵。通過政治關懷和生活關懷，激勵改非干部干事創(chuàng)業(yè)，及時消除改非干部“二線、賦閑”心理，其中因工作表現(xiàn)優(yōu)秀的改非干部得到晉升職級。建立改非干部健康檔案，及時動態(tài)更新健康信息，對一些家庭困難、長期在艱苦邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、身體狀況不佳且工作表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在交流調(diào)整時盡量給予關照，安排在離家較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道或市直部門工作，不斷強化生活關懷激勵。

下步工作中，一方面要著力解決改非領導干部在專項工作組的作用發(fā)揮問題，定期了解、調(diào)研改非領導干部人崗相適程度，發(fā)現(xiàn)不適宜專項工作崗位的或者與其他專項工作崗位更為匹配的，更能發(fā)揮自身優(yōu)勢及作用的，要及時對人崗進行調(diào)整，并做好此項工作的“后半篇文件”，通過“二次擇崗”進一步完善工作機制。另一方面要激發(fā)改非領導干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力和工作潛能，結合《推進領導干部能上能下規(guī)定》，對德才兼?zhèn)?、工作表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾公認度高的改非領導干部，根據(jù)工作需要，在原則和規(guī)定范圍內(nèi)，適時考慮轉(zhuǎn)任相應領導職務，進一步充分調(diào)動改非干部工作積極性。