一、這本書(shū)主要講的是什么？
近來(lái)的學(xué)習(xí)中，一個(gè)很重要的觸動(dòng)就是要有“空杯”心態(tài)。具體就是每七年就是一輩子，就要再啟動(dòng)，正如這本書(shū)的書(shū)名。這本書(shū)以不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀或者正面臨職場(chǎng)危機(jī)，或希望提升自己，以利升遷的上班族為主要對(duì)象，促使他們利用職場(chǎng)“再啟動(dòng)”主動(dòng)出擊，扭轉(zhuǎn)局面。
每個(gè)人都需要實(shí)現(xiàn)自身的“再啟動(dòng)”。只有不斷激勵(lì)鞭策自己，果斷重啟，努力使自己的技能得到提升，才能水到渠成地跨越新平臺(tái)，開(kāi)啟美好人生新篇章。如何再啟動(dòng)，該書(shū)給出了一些參考，我摘錄如下，供大家參考：
目錄節(jié)選：
第一章職場(chǎng)“再啟動(dòng)”迫在眉睫
“看不見(jiàn)的大陸”=新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)
項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)將成為時(shí)代主流
成功人士的共同特征——“積極進(jìn)取、勇于冒險(xiǎn)”
第二章 職場(chǎng)“再啟動(dòng)”的準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng)
用“三色管理”減少時(shí)間浪費(fèi)
精簡(jiǎn)工作日程的三大方法
有效運(yùn)用上班前的幾小時(shí)，人生將大不同
“脫軌”——成功就在前面
第三章掌握“中年綜合力”
和公司里看不順眼的人進(jìn)行交流
大前式“三大獲取信息技巧”
現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)有答案
建立自己的信息整理架
成功報(bào)告的秘訣——“三個(gè)提問(wèn)”
第四章 “新大陸優(yōu)秀企業(yè)”的條件
讓人耳目一新的三個(gè)新大陸型企業(yè)
在看不見(jiàn)的大陸中，創(chuàng)意和概念勝過(guò)“數(shù)字”
第五章 Web2.0時(shí)代的巨變
數(shù)字化事業(yè)，使電視成為書(shū)簽
所有企業(yè)都需要改變廣告宣傳戰(zhàn)略
“左腦型”商品將獨(dú)占整個(gè)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)
結(jié)語(yǔ) 獲取職場(chǎng)生存和發(fā)展的原動(dòng)力
二、該書(shū)針對(duì)上述要點(diǎn)給出的具體操作
1.再啟動(dòng)的前提條件：
若想進(jìn)行一次徹底的“自我改造=再啟動(dòng)”，只有徹底改變過(guò)去的“消費(fèi)觀念”、“時(shí)間觀念”和“自我定位”。如MBA是在商務(wù)領(lǐng)域取得成功的必要條件而不是充分條件。畢竟不能或用所學(xué)知識(shí)的還大有人在。
2.三色管理時(shí)間法：
“非常重要——綠色，一般重要——黃色，不太重要——紅色”。把凡是紅色標(biāo)識(shí)的會(huì)議或洽談等日常安排毫不留情地砍掉，最關(guān)鍵的是努力砍掉一半的黃色日程?？赏ㄟ^(guò)三點(diǎn)精簡(jiǎn)不必要的工作日程：一是降低工作質(zhì)量和精確度，二是委托給其他人，三是業(yè)務(wù)外包。把“一定要完成的重要事項(xiàng)”排在優(yōu)先位置。
3.做個(gè)晨型人：
早晨對(duì)改變自我人生內(nèi)涵來(lái)說(shuō)具有重要意義，早上5點(diǎn)到9點(diǎn)式非常寶貴的時(shí)間段。睡覺(jué)前就整理好明天的工作計(jì)劃，一睜開(kāi)眼就馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。同時(shí)，早上適合做哪些資料確認(rèn)等細(xì)致工作，然后到中午就可以迎接新的挑戰(zhàn)。
4.如何判斷所做的項(xiàng)目有沒(méi)有前途：
項(xiàng)目可分三大類(lèi)：一是“DO MORE BETTER型項(xiàng)目”：以相同或類(lèi)似事務(wù)做得更好為目的。如豐田派墨西哥項(xiàng)目組成員到捷克建立新工廠；二是“新開(kāi)發(fā)·新業(yè)務(wù)型項(xiàng)目”：以創(chuàng)造新事物為目的。如夏普實(shí)施徽章制管理的項(xiàng)目，賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定范圍的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和人事權(quán)；三是“突破型項(xiàng)目”：為了起死回生、解決難題為目的。和前面所講的兩種類(lèi)型完全不同，它可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行自我否定。該型項(xiàng)目需要一名具有創(chuàng)業(yè)者精神的核心領(lǐng)導(dǎo)人。
5.提高想象力的一些方法：
首先是要改變環(huán)境。多走走，接觸不同的人；其次要多鍛煉右腦的思維能力，激發(fā)潛在的創(chuàng)造力和感性認(rèn)識(shí)。如寫(xiě)字從告知左下角開(kāi)始，乘車(chē)時(shí)坐在前進(jìn)方向的左側(cè)窗戶(hù)，刺激左眼激發(fā)右腦等。
6.撰寫(xiě)一份成功的商業(yè)計(jì)劃需要回答的三個(gè)提問(wèn)。
成功報(bào)告的秘訣——“三個(gè)提問(wèn)”：30頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃需要從中提煉精髓部分并用15行字歸納總結(jié)，同時(shí)要有條理、簡(jiǎn)單易懂地加以說(shuō)明。關(guān)鍵是針對(duì)聽(tīng)者最有可能提出的三個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的解答。成功的事業(yè)報(bào)告，需要你根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立思考并提出簡(jiǎn)潔明了、高度概括的決策性結(jié)論。為此，在日常生活中就要多進(jìn)行站在決策者的角度思考問(wèn)題的習(xí)慣。從現(xiàn)在起有意識(shí)地培養(yǎng)和訓(xùn)練自己迫使自己做出明確決定的訓(xùn)練。
7.有益的借鑒——麥肯錫獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制：
“方格”指標(biāo)。“方格”的橫坐標(biāo)是員工在麥肯錫的工作年限，縱坐標(biāo)是能力指標(biāo)。第一個(gè)是“溝通能力”：書(shū)面表達(dá)能力和口頭表達(dá)能力；其次是“提案能力”：分為制作提案報(bào)告的能力、演示報(bào)告并說(shuō)服客戶(hù)的能力、當(dāng)客戶(hù)不滿(mǎn)報(bào)告內(nèi)容時(shí)虛心聽(tīng)取意見(jiàn)并修改建議的應(yīng)變能力；再次就是“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力”：內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力和客戶(hù)方團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力；最后就是“人才培養(yǎng)能力”：當(dāng)別人碰到任何難題隨時(shí)能和你討論問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和指導(dǎo)能力。
三、對(duì)該書(shū)的讀后感
1. ?從優(yōu)秀到卓越，不變的是一顆進(jìn)取的心。
抱有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的上班族，他們?cè)敢庠谄D苦的工作環(huán)境中磨煉自己，而絕不會(huì)沾輕怕重。通過(guò)職場(chǎng)“再啟動(dòng)”成為世界通用型人才。這個(gè)世界，沒(méi)有人能強(qiáng)迫你，只有自己能說(shuō)服自己。抱有一顆進(jìn)取的心，做自己的ceo。
2. ?人到中年，如何做到四十不惑？
不知不覺(jué)，工作已經(jīng)十多年。對(duì)于進(jìn)公司已有10—20年時(shí)間的中堅(jiān)管理層來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)進(jìn)行自我分析，要分清自己的這些工作習(xí)慣到底適不適用于其他任何公司或行業(yè)，是不是一旦去了另外一個(gè)公司或行業(yè)就會(huì)變得一點(diǎn)用處都沒(méi)有？
年輕時(shí)重要的是作為一個(gè)棋子，努力去完成分配的任務(wù)，而到了35歲，就得具備這種策劃或組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在舊經(jīng)濟(jì)的金字塔式組織里重要的是個(gè)人能力的高低。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能否一個(gè)人召集外部人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、能否在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮“激勵(lì)裝置”的作用并培養(yǎng)出各位英雄的“中年綜合力”則更為重要。如今的企業(yè)或個(gè)人是否有勇氣否定自己，是否能從旁觀者的角度看待問(wèn)題并從中找出一條出路就顯得非常重要。
3. ?機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。
這些年來(lái)，和不少團(tuán)隊(duì)合作做過(guò)項(xiàng)目。有高校/有研究機(jī)構(gòu)/律師事務(wù)所等。不合格的咨詢(xún)顧問(wèn)一般都是在正式負(fù)責(zé)謀個(gè)項(xiàng)目之后才開(kāi)始集中精力去研究和調(diào)查相關(guān)企業(yè)和行業(yè)信息。而這種臨陣磨槍的方法大都深入度不夠，無(wú)法向客戶(hù)提出有針對(duì)性的，能直接解決問(wèn)題的建議。我們只有把長(zhǎng)版做得更長(zhǎng)，才有可能進(jìn)入一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，互相借力，發(fā)展的更好。
4. ?抓住關(guān)鍵，聚焦關(guān)鍵。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶(hù)管理絕不能交由他人代替，只要能緊緊抓住客戶(hù)關(guān)系，哪么，生產(chǎn)等其他環(huán)節(jié)可以進(jìn)行外包。像戴爾或H&M這種“Web2.0企業(yè)”，他們只把握與消費(fèi)者的接觸點(diǎn)，其余的全轉(zhuǎn)移至全球范圍內(nèi)性?xún)r(jià)比最高的地方，背后有很多未曾見(jiàn)過(guò)面的合作者為他提供各種服務(wù)。
5.未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定是多維競(jìng)爭(zhēng)。
上班族的“三大神器”是在世界任何地方都可以一顯身手的：英語(yǔ)溝通能力、財(cái)務(wù)技能和IT能力（看清it是如何給這個(gè)世界帶來(lái)變化的）。
