新課預(yù)告 | 什么才是真正的職場

熊太行

-你試試先問自己一個(gè)問題：所有上班的人，都算“職場中人”嗎？當(dāng)然不是，并非所有的工作都屬于“職場”的范疇?，F(xiàn)代職場有以下幾個(gè)特征：能進(jìn)、能出、有等級、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有同事以及坐班。

第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是能進(jìn)人，才有職場。

宋朝的哲學(xué)家朱熹有一句詩：“問渠哪得清如許？為有源頭活水來?！?/p>

現(xiàn)代職場最重要的特點(diǎn)就是人員的高流動(dòng)性。如果你的公司面向社會(huì)，或者行業(yè)公開招聘，就可能是一個(gè)職場環(huán)境。如果沒有開放性招聘，這種單位可能就不是職場，至少是個(gè)不完全職場。

《教父》里的黑手黨只招募意大利人，甚至西西里人，這就不是職場環(huán)境。一些明星的經(jīng)紀(jì)人或私人助理，也不是職場人。明星不會(huì)公開招聘，很多助理崗位都是他們身邊的親戚、朋友。還有一些比較獨(dú)特的公司，比如夫妻店、小型家族企業(yè)，他們不招募外人，只能通過聯(lián)姻、收養(yǎng)的方式加入進(jìn)去。

入口狹窄的企業(yè)，淘汰人一般也會(huì)相當(dāng)難。

第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是能出，才有完全職場。

公司里的人能出來、能走，才能算完全職場?！澳艹觥庇袃蓚€(gè)意思：

第一，領(lǐng)導(dǎo)要有權(quán)限開除、解聘下屬。

相聲大師馬三立有個(gè)經(jīng)典相聲叫《買猴》，“千貨公司”有個(gè)文書叫“馬大哈”，做事粗心大意，導(dǎo)致客戶損失慘重，但是公司不能開除他，只能給他安排別的工作?！扒ж浌尽边@樣無法裁員的單位，就屬于“不完全職場”，在很多規(guī)模足夠大的單位都會(huì)出現(xiàn)這種情況。

沒有改制的老國有企業(yè)、事業(yè)單位都有類似的情況。許多上世紀(jì)五六十年代出生的人都在這種不完全職場中成長起來，他們的子女請教他們職場上的事時(shí)，他們有些策略能說對，但是大多數(shù)的判斷都不夠準(zhǔn)確。

如果你在一個(gè)無法解聘差勁下屬的公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你就要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力哄好下屬，來保障你的職場安全。

第二，“能出”，就是員工應(yīng)該也能要求離開單位。今天也還有一些難以離開的單位，比如軍隊(duì)、涉密單位。這種工作如果做久了，就很難適應(yīng)現(xiàn)代職場的規(guī)則。

第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是有等級。

正常的職場應(yīng)該有明確的等級，有些平行結(jié)構(gòu)沒有等級，基層的人沒有奔頭。

以銷售為主的行業(yè)等級少，比如健身房，一般是一個(gè)主管和若干個(gè)教練。主管只管給他們的工作量計(jì)數(shù)，這使健身教練的忠誠度很低，就像是外包員工、平臺(tái)接單的網(wǎng)約車司機(jī)一樣，他們都不是典型的職場人。

類似處境的還有小的地產(chǎn)中介公司，大家其實(shí)都是業(yè)務(wù)員，這種公司行業(yè)好的時(shí)候掙錢可以，但是到了蕭條期往往會(huì)難以持久作鳥獸散。規(guī)模做大的中介公司，會(huì)給業(yè)務(wù)員分等級，精英級別的業(yè)務(wù)員的提成點(diǎn)會(huì)上升，會(huì)享有各種各樣的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)他們還會(huì)增加更多的支持部門，比如專門做貸款、專門駐扎交易大廳的專員，這就是逐漸把扁平的公司變得立體。

第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

有比較明確的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)人都知道誰是自己的領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人能獲得足夠的授權(quán)，至少能獎(jiǎng)懲下屬，這才是完全職場。如果是三個(gè)好朋友開個(gè)酒吧，股權(quán)各占33%，誰說話伙計(jì)都要聽，今天你記賬，明天我記賬，很快店面就要關(guān)門大吉了。

職場上要有說了算的人，正常職場上不應(yīng)該有松散的聯(lián)盟。漫威電影里的“復(fù)仇者聯(lián)盟”就不是職場，美國隊(duì)長負(fù)責(zé)或者鋼鐵俠負(fù)責(zé)的時(shí)候，對下面的人都沒有足夠的控制力。

第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是有同事。

職場應(yīng)該有足夠大的規(guī)模，存在和你可能展開競爭的同事。

在個(gè)體小飯館里當(dāng)唯一的學(xué)徒或者伙計(jì)；勞務(wù)公司的保姆，大多數(shù)時(shí)候都獨(dú)自面對客戶；出租車司機(jī)每個(gè)星期就開一次會(huì)，其他時(shí)候都是獨(dú)自面對乘客，這就都不是職場環(huán)境。這些工作沒有同事，就沒有事實(shí)上的職場競爭。

第六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是坐班。

在同一個(gè)環(huán)境里工作不是職場的必要條件，但是不坐班的工作一般都不是典型職場。

坐班意味著你和對方的長時(shí)間面對面，這會(huì)給人帶來壓力，也會(huì)讓你和對方執(zhí)行更長期的策略。坐班帶來的一個(gè)重要副產(chǎn)品是茶水間和午餐桌，這是交換情報(bào)、訴說心事的好地方。

典型的職場環(huán)境的六大特征：能進(jìn)、能出、有等級、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有同事和坐班。

這里特別說一下有些公司：想進(jìn)去工作很難，可能還要托人；領(lǐng)導(dǎo)想開人更難，幾乎無法裁員；公司的內(nèi)部流動(dòng)規(guī)則不透明，提升誰，任用誰，完全看著上面人的心情，也許還有被任用者的背景。

薛兆豐老師的課程中，把這類企業(yè)稱作“全員所有制企業(yè)”，說是每個(gè)職工都是主人翁，其實(shí)沒有一個(gè)人說了算。這樣的公司屬于不完全職場，不過別擔(dān)心，這門課對這種公司里打拼的人，仍然有指導(dǎo)意義。

雖然有“不好進(jìn)”“不好出”“等級流動(dòng)不透明”的問題，但是職場三原則仍然在發(fā)揮作用。后面課程里對領(lǐng)導(dǎo)、對盟友、對同事的策略和技術(shù)，也都是完全有效的。所以，這種不完全職場也可以按照《職場關(guān)系課》的策略行事。

對完全沒有同事的那種非職場環(huán)境，這門課是你了解職場人的最好選擇。大多數(shù)人都在職場中活動(dòng)，你作為一個(gè)非職場人，不了解他們的想法，很難明白和他們相處的邏輯。如果了解了對方想事情的方式、做事情的邏輯，你就能在和他們相處的過程中，做到得心應(yīng)手。

用這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分清了三種不同的工作場景，你就能更好地明白你的處境，用好這門課。

本講小結(jié)

總結(jié)一下，職場邏輯在大多數(shù)職場和不完全職場上都適用，而非職場不是這門課討論的典型場景。

我還要提醒你，不完全職場的突出特點(diǎn)就是，關(guān)系比完全職場上要重要得多。如果你處在這樣的環(huán)境中，這門課更值得你好好學(xué)習(xí)。