《三節(jié)課Saas產(chǎn)品經(jīng)理》課程筆記


一、如何理解業(yè)務(wù)?

1、為什么saas有明顯的業(yè)務(wù)屬性


2、如何快速了解一個(gè)行業(yè)

了解行業(yè)的五個(gè)維度:行業(yè)基礎(chǔ)信息、外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部市場環(huán)境、標(biāo)桿企業(yè)分析、saas競品分析

1)行業(yè)基礎(chǔ)信息:產(chǎn)品和服務(wù)、市場規(guī)模

2)外部經(jīng)營環(huán)境:pest

3)內(nèi)部市場環(huán)境:行業(yè)供應(yīng)鏈、行業(yè)競爭情況

4)標(biāo)桿企業(yè)分析:以好利來為例目標(biāo)用戶、產(chǎn)品與服務(wù)、銷售渠道、供應(yīng)鏈

5)saas競品分析:目標(biāo)群體、主打的核心服務(wù)


3、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研


1)定義并選擇標(biāo)桿企業(yè)

定義標(biāo)桿企業(yè)的客戶畫像,以標(biāo)桿企業(yè)的需求為核心

2)梳理業(yè)務(wù)鏈條的角色(切勿遺漏角色,注意全場景閉環(huán))

- 企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)得到組織架構(gòu)

- 參考同類型的企業(yè)

3)通過觀察與用戶調(diào)研并行

觀察的兩種方式:

- 駐場:深入工作場景,觀察平時(shí)的工作方式

- 輪崗

調(diào)研參考問題:

流程維度:最近一個(gè)月花你精力最多的事情?和哪些人溝通比較多,溝通的目的是什么?

具體場景維度:什么情況下,遇到什么問題導(dǎo)致目標(biāo)沒完成,如果有了這個(gè)功能,你準(zhǔn)備怎么做?


二、Saas產(chǎn)品定義--場景與價(jià)值

4、如何用場景七要素描述場景

用戶:小王

環(huán)境:周五回家路上

時(shí)機(jī):原價(jià)200元的拼團(tuán)只需100元

目標(biāo):想體驗(yàn)一下

動(dòng)作:點(diǎn)擊廣告

介質(zhì):屏幕

任務(wù):發(fā)起一個(gè)拼團(tuán)


場景七要素之間的關(guān)聯(lián):

前四個(gè)要素表達(dá)了用戶在業(yè)務(wù)中遇到的問題/需求(比較重要),后三個(gè)因素提出了產(chǎn)品的解決方案

通過觀察與調(diào)研進(jìn)行場景對比:

觀察:在沒有這個(gè)功能的情況下的場景

調(diào)研:如果有了這個(gè)功能的場景


5、如何通過場景清單梳理場景

第一步:梳理出清晰的業(yè)務(wù)流程:基于前期的調(diào)研

第二步:將場景寫出并歸類到流程:基于流程中的類別梳理出具體的場景

第三步:基于場景拆解用戶需求:角色-需求


關(guān)于核心場景需求清單:

抽離出最關(guān)鍵的類別/流程,以及其中不可或缺的場景,形成核心場景需求清單


6、價(jià)值主張與需求對應(yīng)的價(jià)值

1)宏觀層面:產(chǎn)品對應(yīng)的「價(jià)值主張」(為判斷需求的價(jià)值提供方向和原則)

2)微觀層面:需求對應(yīng)的「價(jià)值」(不同需求價(jià)值的積累,進(jìn)一步鞏固價(jià)值主張)

什么是價(jià)值主張:為特定的用戶提供差異化價(jià)值

什么是價(jià)值?

小結(jié):


7、如何基于價(jià)值進(jìn)行需求的判斷

1)如何判斷某個(gè)需求該不該做?

- 判斷需求是否符合價(jià)值主張

- 判斷需求的用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值

2)業(yè)務(wù)鏈條不同覺得訴求沖突,如何權(quán)衡?

3)如何判斷多個(gè)需求的優(yōu)先級(jí)

- 將需求按kano模型進(jìn)行分類

- 不同層次內(nèi)判斷需求的優(yōu)先級(jí)


三、Saas產(chǎn)品設(shè)計(jì)--架構(gòu)與功能

saas產(chǎn)品有非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)屬性,如果缺乏框架性思考,單點(diǎn)設(shè)計(jì)功能將會(huì)讓你精疲力竭。

1、如何梳理符合業(yè)務(wù)的架構(gòu)


?2、如何基于架構(gòu)設(shè)計(jì)功能,滿足個(gè)性化需求

1)運(yùn)營「可配置」:解決兩個(gè)層面問題

前端:簡潔高效,元素清晰,滿足不同用戶的業(yè)務(wù)需求

后端:配置項(xiàng)歸類清晰

業(yè)務(wù)流程與現(xiàn)有方案差別小:從功能層面進(jìn)行配置(后置)

業(yè)務(wù)流程與現(xiàn)有方案差別大:從系統(tǒng)層面進(jìn)行配置(前置)


2)高可配置的誤區(qū):

- 造成低易用性

- 極高的開發(fā)成本

3)如何設(shè)置默認(rèn)配置項(xiàng)?

需要回歸場景,在大量同一類型的個(gè)性化場景中,找到最核心的場景,并依據(jù)該場景下的功能設(shè)計(jì)設(shè)置為默認(rèn)配置項(xiàng)。

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