作為一個(gè)門(mén)店的管理者，自己要把自己的定位做好。

我們可以一起面對(duì)困難，可以一起接受挑戰(zhàn)，一起完成艱巨的任務(wù)，我們可以稱兄道弟，但是有一點(diǎn)需要注意，一定要注意，無(wú)論怎么樣，都要明確自己的管理者的身份。絕不能被員工同化成一個(gè)員工。因?yàn)槟闶枪芾碚?，你有自己的?zé)任，有自己的使命。你需要做一些可以讓員工提高的事情。需要清楚了解員工的真正需求，而盡量讓他們的需求，可以在工作中獲得。例如：梳理工作流程，制定工作計(jì)劃，管理計(jì)劃進(jìn)度，多開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，提高部門(mén)的貨量與利潤(rùn)，提高員工的收入水平。讓他們的付出獲得相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。如此，比一個(gè)只會(huì)跟他們一起搬貨的高級(jí)員工好多了。真的缺乏人手，可以加人啊。一定要清楚記住這點(diǎn)，記住自己的責(zé)任。

在現(xiàn)在公司推廣大件快遞的關(guān)鍵時(shí)刻我們的管理思路如下

1 明確了大件快遞的推廣主體不只是經(jīng)理和快遞員，也應(yīng)該包括門(mén)店人員

2 進(jìn)行了關(guān)于“門(mén)店人員和快遞員的重新連接”的頭腦風(fēng)暴

3 分享了

①樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)

②思考，實(shí)踐和總結(jié)

③銷售（大客戶VS散客 個(gè)性化VS標(biāo)準(zhǔn)化）和交付，識(shí)人和用人，培訓(xùn)和培養(yǎng)

④有開(kāi)始，也要有結(jié)束

⑤傳授員工技能固然重要，更重要的是改變員工的思想，進(jìn)而激發(fā)他們的內(nèi)生力

總體一句，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，把團(tuán)隊(duì)扭成一股繩子，這樣才能乘風(fēng)破浪，讓工作更上一層樓。

我現(xiàn)在的管理理念還是比較薄弱，知識(shí)面和思想的深度和廣度都不夠。不要想著那些虛無(wú)的東西，要腳踏實(shí)地的把目前的事情做好。自從來(lái)到臺(tái)山這個(gè)地方，我覺(jué)得無(wú)論是精神上，還是行為上，我都有了一定的提高。

人，日常行為無(wú)非圍繞著下面三點(diǎn)。家庭，工作，自我。如何把這三點(diǎn)合一的處理，這是我們的必須做的事情。明顯，我現(xiàn)在是陷入了困境，陷入了財(cái)務(wù)困境。如果放大來(lái)說(shuō)，就是資金鏈面臨斷裂，各種款項(xiàng)周轉(zhuǎn)無(wú)法跟上。如果簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是還缺幾萬(wàn)塊錢(qián)。就是這個(gè)問(wèn)題而已。

如何成為一個(gè)有錢(qián)人，達(dá)到財(cái)務(wù)自由這個(gè)偉大的目標(biāo)，我覺(jué)得必須是從自己著手

1.自身的精氣神統(tǒng)一，休息好，做好鍛煉，保持每天精神飽滿，做事干脆利落。

2.有計(jì)劃，有方法的去利用好時(shí)間。每天工作的時(shí)間有限，必須提高自身的工作效率。完成好每天的工作任務(wù)，跟進(jìn)好自己的工作進(jìn)度。

3.有遠(yuǎn)見(jiàn)。不能把目光限定于現(xiàn)在。要看到更遙遠(yuǎn)的未來(lái)。

當(dāng)然每個(gè)人的成功之路都是不同的，怎么走沒(méi)有限定的定義，但我相信，一個(gè)人，只要每天都竭盡全力去工作，去享受生活，這本身已經(jīng)是一個(gè)種很大的成功。