整理一下今晚大咖的分享

1.脫離于場(chǎng)景的架構(gòu)都是耍流氓。

2.架構(gòu)的本質(zhì)是化繁為簡(jiǎn)，將復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)單，將簡(jiǎn)單的事變成無(wú)

3.不要等到所有技能都準(zhǔn)備好了才去做，本質(zhì)就是解決問(wèn)題。

4.架構(gòu)的高的標(biāo)準(zhǔn)是讓普通人能夠聽(tīng)明白。

5.兩位大咖相同觀點(diǎn)，求仁得仁，工作之外的8小時(shí)在追求什么，就一定能獲得什么。而不是隨便說(shuō)說(shuō)

6.架構(gòu)的本質(zhì)是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。

7.學(xué)習(xí)是一個(gè)反人類(lèi)的事情，因?yàn)槿吮旧碲呌趹卸琛?/p>

8.研發(fā)的本質(zhì)在于降本增效，而不是變成成本中心。而我們做架構(gòu)是否為公司帶來(lái)降本增效的效果。

9.把一個(gè)支點(diǎn)打通，然后往深處延伸。（ps：這點(diǎn)是幾位互聯(lián)網(wǎng)大咖都談到的，重點(diǎn)，如何比別人優(yōu)秀就從這里做起，尋找支點(diǎn)）

10.做架構(gòu)、最項(xiàng)目就需要敢于拉仇恨、敢于背黑鍋，和不斷和稀泥。這條非常喜歡，做項(xiàng)目就是這樣，表面一團(tuán)和氣，最后面害的是所有人，前面有因，后面有果。每個(gè)項(xiàng)目對(duì)外代表著企業(yè)形象，如果需求不能快速反應(yīng)，問(wèn)題不能馬上解決，罵得不是項(xiàng)目，而是罵得企業(yè)。所以要敢于拉仇恨，不能因?yàn)閭€(gè)別的，導(dǎo)致客戶企業(yè)對(duì)公司信心下降。就像當(dāng)初弄中移動(dòng)項(xiàng)目，對(duì)接的各種風(fēng)格的技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，我們產(chǎn)品的冷嘲熱諷，瞧不起，這些是后來(lái)接手的人體會(huì)不到的。因?yàn)槲覀儾粩嗵峁┳羁斓姆?wù)，一出問(wèn)題馬上遠(yuǎn)程解決，只要出問(wèn)題，迅速定位到對(duì)方企業(yè)問(wèn)題還是自己企業(yè)項(xiàng)目問(wèn)題，才打下來(lái)這樣的市場(chǎng)。而后來(lái)接手人什么都不懂，因?yàn)楦緵](méi)有經(jīng)歷那些歧視。只要慢了，出問(wèn)題解決不了，對(duì)方隨時(shí)就要把整個(gè)項(xiàng)目停掉。所以我們解決問(wèn)題今天還是一貫作風(fēng)，出問(wèn)題，不管是誰(shuí)，馬上解決，這更多是公司形象。后來(lái)人只考慮這么快速做自己產(chǎn)品，做服務(wù)，想著隨隨便便就成功了，但是沒(méi)有經(jīng)歷市場(chǎng)歷練、本質(zhì)都不清楚，哪有那么輕松。

不管什么崗位，不是別人說(shuō)是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理，架構(gòu)師他們就是了，而是有沒(méi)有真正的解決了客戶的問(wèn)題，有沒(méi)有降本增效了。所謂崗位就是認(rèn)清出把本質(zhì)工作做好。架構(gòu)要不斷去應(yīng)對(duì)未知問(wèn)題、需求，還可能快速適應(yīng)。但是做好本職工作還不夠，一千個(gè)不夠，否則就不會(huì)有那么多產(chǎn)品失敗、退市、受人詬病。而且很多人也并沒(méi)有多大的全局觀，干多少活，做什么都要績(jī)效掛鉤。

工作要做好，一定是會(huì)拉仇恨，一團(tuán)和氣是不太可能的。有的人早點(diǎn)下班玩游戲去了，有的下班去刷抖音去了，有的下班去干自己其他賺錢(qián)的渠道去了?？戳颂嗳?，一直努力的有多少，如果真的像學(xué)生時(shí)代一樣不斷深入，又有什么不能解決的。

架構(gòu)師也好，項(xiàng)目經(jīng)理也好，都是循循漸進(jìn)的過(guò)程