簡評：從偽造自己的死亡到聘請「辭職專家」與自己的老板交談，更有甚者直接從辦公室消失得無影無蹤，一言不合就辭職現(xiàn)在似乎愈演愈烈了，刺激！
岡崎一郎（Yuichiro Okazaki）和新野俊之（Toshiyuki Niino）是「辭職專家」。在過去 18 個月里，他們已經(jīng)辭了至少 1500 份工作。
但事實(shí)上，這兩位并沒有真正地離職 —— 他們是位于東京的一家初創(chuàng)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，這家公司提供「幫助辭職」的定制服務(wù)。
他們服務(wù)的人群大都害怕自己的老板，而且在日本文化中，放棄某些東西是不好的，當(dāng)他們想辭職時，他們會覺得自己是個壞人。
這就是辭職服務(wù)切中的痛點(diǎn)?？蛻糁恍柚Ц?5 萬日元（約合 3050 人民幣）的費(fèi)用，就可以由代理人遞交辭呈，并打電話給老板。有時需要打好幾個電話才能成功辭職。但有些時候，公司不接受這種代理提出的辭職，會要求員工親自遞交辭呈。
一旦成功辭職，客戶的壓力就會大大減輕。岡崎說：
有一個客戶告訴我們，你就是天使！十年來，這個客戶一直想離開這份讓他很痛苦的工作。
在日本，大約有 30 家公司提供類似的服務(wù)。近年來，換工作的人越來越多，而逐漸減少的勞動力也讓日本成為一個勞方市場。岡崎表示 —— 人們的觀念在改變，但是文化沒有改變，公司也沒有改變......這就是人們需要我們的原因。
當(dāng)然，讓別人幫你遞交辭呈是一種不尋常的辭職方式。但是如何辭職卻是大多數(shù)人都面臨的一個困境。雖然和老板當(dāng)面攤牌可能仍是最多人的選擇，但這在很大程度上也要視乎你離職時的具體情況。
如果你需要盡快離開，或者發(fā)現(xiàn)你不能做這份工作，那怎么辦？相比于繼續(xù)尷聊，干脆直接消失算了？這種職場行為被稱為「幽靈般消失」，像極了愛情。
去年，美國聯(lián)邦儲備銀行黃皮書（一份每年發(fā)布 8 次的經(jīng)濟(jì)狀況報告）甚至提及了這一現(xiàn)象。
在美國，經(jīng)營著一家設(shè)計公司的洋子（Chris Yoko）就經(jīng)歷了一次這樣的事情。
她聘請了一位設(shè)計師完成一個項目，一開始時工作很順利，但是到了周四的截稿日期，卻怎么也聯(lián)系不到這個人了。不久之后，這位設(shè)計師的朋友與洋子聯(lián)系，稱這位設(shè)計師死于車禍。
洋子覺得特別詫異，就找到了這位設(shè)計師的 Twitter —— 他剛剛回復(fù)了一條聚會的推文，活得好好的 ??
假裝死亡來逃避工作顯然是一個極端的例子。但是，離開公司，切斷與雇主的一切聯(lián)系，似乎確實(shí)是件好事。
有些同事在年底被裁員，你可以看到一個企業(yè)能有多殘忍，所以作為一個員工，你就會想：我其實(shí)不必明天來上班。
消失得無影無蹤的不僅僅是雇員。還有，大多數(shù)的求職申請都沒有得到潛在雇主的回應(yīng)，或者是在面試之后什么消息也沒收到。潛在雇主總是說完回家等通知后就「幽靈般消失了」。
招聘公司萬寶盛華（Manpower UK）董事總經(jīng)理格雷（Chris Gray）表示，一旦有人消失，招聘公司幾乎無能為力。作為 HR，你之前已經(jīng)花時間在這名員工上面，接下來就不想再浪費(fèi)時間去找出他們?yōu)槭裁聪Я恕?/p>
企業(yè)所能做的就是更積極主動地建立人才庫，盡早建立聯(lián)系，從而減少這種情況的出現(xiàn)。 在你需要人們之前先了解他們。
對于員工來說，雖然辭職可能符合他們眼下的需要，但也應(yīng)該考慮從雇主那里消失的潛在長期影響。因為，就像在約會的世界里一樣，沒有人會喜歡那些動不動就玩消失的人。
雖然玩消失背后也有原因 —— 例如，一些人不喜歡產(chǎn)生沖突或讓別人失望，而另一些人可能對冗長的招聘過程喪失了興趣。但是，玩消失可能會留下黑歷史，對未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生不利影響。
這種事情在你職業(yè)生涯的后期可能真的會反咬你一口。你永遠(yuǎn)不知道別人會怎么想，所以無論發(fā)生什么，你都要讓自己始終保持專業(yè)的處理方式。
原文鏈接：How people are 'ghosting' their employers
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