這個(gè)月的讀書(shū)計(jì)劃讀本就是《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》。
粗讀過(guò)來(lái)，確有觸動(dòng)。但是如果要講出一堆所以然出來(lái)，還需進(jìn)一步的消化貫通。
因此，先抄列其主要論點(diǎn)，并付上個(gè)人注釋。做為本次的作業(yè)。
這樣的書(shū)，好處是，可以多看幾遍，多看一遍，同樣的積極思維就鞏固一遍。
1. 積極主動(dòng)（Be proactive）
積極主動(dòng)即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的行為負(fù)責(zé)；
并依據(jù)原則和價(jià)值觀，而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來(lái)下決定。
個(gè)人行為取決于本身，而非外在環(huán)境。
2. 以始為終（Begin with the end in mind）
所有事物都經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。
確定目標(biāo)，全力以赴。
目標(biāo)這個(gè)東西，是最最重要的。在行動(dòng)過(guò)程中，目標(biāo)模糊目標(biāo)閃爍不定，就談不上成功了。
3. 要事第一（Put first things first）
要事即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢(mèng)想(你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事處理順序)的組織和時(shí)間。
次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。
無(wú)論迫切性如何，個(gè)人及組織均針對(duì)要事而 來(lái)，重點(diǎn)是，把要事放在第一順位。
這句話，概括過(guò)來(lái)就是，掌握重點(diǎn)的個(gè)人管理。一定要明確重點(diǎn)。
4. 雙贏思維（Think win-win）
雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭(zhēng)取更豐盛的機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源，而不是你死我活的敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損己利人(輸贏)。
做人做事，利人利己的人際觀。
工作伙伴或家庭成員則更要從相互依賴式的角度來(lái)思考問(wèn)題(‘我們’而非‘我’)。
5. 知己知彼（Seek first to understand, then to be understood）
這句話深有體會(huì)。
知己：知道自己想要什么
知彼。知道對(duì)方想要什么
當(dāng)我們舍棄焦躁心，改以同情心去聆聽(tīng)別人，便能開(kāi)啟真正的溝通，增進(jìn)彼此的了解。
對(duì)方獲得了解后，會(huì)覺(jué)得受到尊重和認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦誠(chéng)面對(duì)，雙方相互的了解也就更加順暢自然。
有效溝通，是節(jié)省時(shí)間精力的非常重要的東西。我們很多時(shí)候都在做無(wú)效溝通，所以會(huì)有無(wú)法溝通的感覺(jué)，一定要從自己的內(nèi)心來(lái)改變，知道自己想要的，明白對(duì)方想要的。
6. 統(tǒng)合綜效（Synergize）
統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，
而是采取遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)人之見(jiàn)的第三種方案。
這是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至是稱許、欣賞對(duì)方解決問(wèn)題及掌握機(jī)會(huì)的智慧。
個(gè)人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)，能使整體獲得1+1>2的成效。
單打獨(dú)斗，永遠(yuǎn)比不上團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
7. 不斷更新（Sharpen the saw）
不斷更新談的是，如何在四個(gè)生活面向(生理、社會(huì)、情感、心智及心靈)中，不斷更新自己，這個(gè)習(xí)慣提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。對(duì)個(gè)人及組織而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長(zhǎng)路徑。
活到老，學(xué)到老，接受新事物，學(xué)習(xí)新知識(shí)。個(gè)人一定要成長(zhǎng)。
