Scrum 框架描述了 5 個(gè)事件：Sprint、Sprint 計(jì)劃、每日 Scrum、Sprint 回顧和 Sprint 回顧。所有事件都有時(shí)間限制，并通過適應(yīng)性和透明度實(shí)現(xiàn)進(jìn)展。從業(yè)者將了解事件并能夠練習(xí)每個(gè)事件，但更重要的是能夠在復(fù)雜的情況下大規(guī)模應(yīng)用這些事件。這些事件用于通過 Scrum 的三個(gè)支柱來支持經(jīng)驗(yàn)過程控制：透明度、檢查和適應(yīng)。

Scrum 框架描述了 3 個(gè)工件。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)、沖刺待辦事項(xiàng)和增量。這些工件為團(tuán)隊(duì)提供了一組最少的材料來計(jì)劃、執(zhí)行和審查 Sprint。從業(yè)者將了解這些工件以及如何在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)世界中實(shí)現(xiàn)它們。他們還將了解這些工件與其他實(shí)踐和技術(shù)的關(guān)系，以及如何將它們集成到組織自己的流程中。

每個(gè) Sprint 的目標(biāo)是交付一個(gè)增量。完成的定義 (DoD) 為團(tuán)隊(duì)提供了一種使完成的工作變得透明的方法。在這個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域中，從業(yè)者將能夠描述 DoD 是什么，將其應(yīng)用到他們的特定環(huán)境中，并了解 DoD 如何實(shí)現(xiàn)敏捷的好處。他們還將能夠描述在其組織內(nèi)交付增量所需的必要權(quán)衡和妥協(xié)的含義。

Scrum 旨在在團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品和組織級(jí)別上工作。從業(yè)者將能夠以越來越高的復(fù)雜性和規(guī)模應(yīng)用 Scrum。他們將能夠展示何時(shí)擴(kuò)展和何時(shí)不擴(kuò)展，并欣賞可幫助組織擴(kuò)展 Scrum 的擴(kuò)展實(shí)踐和補(bǔ)充框架。該重點(diǎn)領(lǐng)域的最終熟練程度是通過了解特定概念和實(shí)踐的權(quán)衡和好處，了解在追求擴(kuò)展方法中妥協(xié)什么和不妥協(xié)的能力。最終，實(shí)踐者將證明他們可以擴(kuò)展 Scrum，并且仍然保持其經(jīng)驗(yàn)主義、自組織和持續(xù)改進(jìn)的基本品質(zhì)。