今天繼續(xù)解構(gòu)Simon Sinek演講的下半部分

【故事4】

Practice being the last to speak when you're on a team.

結(jié)構(gòu)：

否認(rèn)一個看似常識的觀點：leader是那些善于聆聽（不說話）的人-> 我們都是communicator，怎么可能不說話呢？-> 引用曼德拉談及父親的例子，leader不是說話，而是最后一個說話，目的是為了讓別人感覺到自己被聆聽，而不是一味顯擺自己。

This is what it means to be a great listener. It doesn't mean you don't have the opportunity to speak. It means you allow others to speak before you. It is the greatest skills you will ever learn: to allow others to feel heard. It's the great leader who do not start the conversation. They end it.

在Simon這個分享的前四個分享中，他一共只用了9分30秒，兩個是親身經(jīng)歷，兩個是引用例子，而在引用例子中，只摘取例子中主角所說的話，然后馬上引出message。

這讓我想起了CC7中Research Your Topic，我當(dāng)時在做這個項目時，總覺得在例子中要說明清楚前因后果，其實并不需要：引用例子只不過為了有力地支持自己的觀點而已，摘取最核心的部分即可，只要邏輯不出現(xiàn)錯誤，觀眾其實不需要也不會在意前因后果。

【故事5】

第五個故事，Simon用了最多時間，差不多10分鐘，講述他在阿富汗的經(jīng)歷：本來只是被邀請去做一名observer去看看當(dāng)?shù)孛儡姷那闆r，所在基地卻遇到了襲擊，在兵荒馬亂中原定接載他們的飛機臨時來不了，他在恐慌中感覺死期臨近，卻突然頓悟：“You need a purpose”，同時意識到sense of happiness與sense of fulfillment的區(qū)別：

I was living the equivalent of an unfulfilled life, compressed into 24 hours.?

We confuse moments of happiness with joy and fulfillment. We confuse winning a piece of business, getting a promotion, getting an award, getting recognition, doing well on a test with actual deep fulfillment. Happiness is fleeting. Fulfillment is sth you carry with you on a daily basis whether you're enjoying the day or not. One is fleeting, the other is lasting.

在這個轉(zhuǎn)念之后，他放棄了迫切地離開當(dāng)?shù)氐哪铑^，反而開始想如果他不得不被迫留在那里，他要讓自己變得有用，成為志愿者，做一切當(dāng)?shù)厝藛T需要他做的事情，"I wanted to serve those who served others", 神奇的是，“instantly this incredible calm came over me I was even excited. This is what fulfillment means: it's not the fleeting joy that we may experience, it's not the accomplishment that we achieve, it's the opportunity to serve those who served others. Upon making this realization, I had nothing but joy and calm, and excitement and peace.?

而如奇跡一般，當(dāng)他想通這一點時，突然有了一架redirected的飛機來臨可以送他們?nèi)サ聡?，而這家飛機原本是為了運送死去的士兵的。這讓他更加堅信“Serve those who serve others, you will live a life of joy and fulfillment"，相信這也是他的人生信念。

這一段，我看了起碼5遍，才漸漸理解，Simon想表達(dá)的意思，“快樂感”是短暫的，它往往來源于外在的事情，而“使命感”是長久的，它來源于我們自身，它會讓我們即使在最艱難的時刻，依然能夠保持良好的狀態(tài)和感受到滿足感。Simon對于使命感的理解，則是serve those who serve others。

在這個故事中，Simon在講述故事時運用到的各種vocal variety制造的畫面感、緊張感、場面感，就不多分析了。但是在這一段中，讓我最深刻的是，他的自我對話，“我都已經(jīng)要崩潰了，我為什么要來這里？我是一個傳遞sense of purpose的人，我需要一個purpose!”，這個誠然可能是他當(dāng)時的真實感受，同時也是在講述個人故事中，引出key message的一種非常妙的方式，在內(nèi)心沖突中，頓悟出一個道理或者理念，而之所以這個理念非常寶貴，是因為它是在強烈的外部沖突逼迫下形成的。

我在做演講的時候，常常覺得自己的經(jīng)歷過于平凡，但其實并不一定，外在看來再平凡的經(jīng)歷，內(nèi)心可能都經(jīng)歷過一番驚濤駭浪，要讓message擁有其價值，關(guān)鍵是要將這番內(nèi)心的驚濤駭浪描述出來，這件事情對于我來說到底有多么重要，才讓我絞盡腦汁領(lǐng)悟出如此道理。

【故事6】

Accolades, benefits, and rewards are given to the position that you hold, the duty you fulfill. They aren't given to you because you deserve them. We all deserve a styrofoam cup.

最后一個故事，方式方法和第三、四個故事類似，而作為結(jié)尾，這個故事其實并不是十分讓人有激動的感覺，反而是陷入沉思：榮譽、好處、回饋都是給你所在的位置和你的職責(zé)的，而不是你。其實我自己對這個故事的理解也不是十分透徹，但是simply put，應(yīng)該還是保持謙卑之心的一種詮釋吧。