2017-08-12 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更172篇

在895創(chuàng)業(yè)營第五季兩天的培訓(xùn)過程，各位CEO感嘆最多的就是時間緊、時間不夠用。

這就帶來兩個問題：

1.作為初創(chuàng)企業(yè)的CEO，時間都去哪了？

2.作為初創(chuàng)企業(yè)的CEO，時間應(yīng)該花在哪？

第一個問題，行業(yè)不同，企業(yè)不同，性格不同，擅長不同，所以，時間的安排自然不同。

但第二個問題，還是有共性的，以后幾點應(yīng)是有共識的：

1.找人：幾乎每家初創(chuàng)公司都缺人，嚴重地缺人。問題是：你真正花了多少時間在找人上？

2.找方向，打磨產(chǎn)品與模式，這是花時間最多的。

3.找錢：多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都是需要融資的，自然是CEO的重心。

4.企業(yè)文化與價值觀、團隊建設(shè)，時常被忽略。

5.重要關(guān)系維護：客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈、相關(guān)機構(gòu)、家人等

6.學(xué)習(xí)與成長、培養(yǎng)下屬

7.身體健康與鍛煉，身體是革命的本錢，卻常常被忽略

8.制度與體系建設(shè)

9.重要機會與威脅的掃描與應(yīng)對

以上九個方面，多為重要不緊急，但長時間不去處理，卻又可能變成緊急事務(wù)。