在周三的內(nèi)部新人培訓(xùn)上，有個小伙伴問我，老大啊，怎樣才能像你那么高效率，感覺你好像擁有無窮無盡的時間和精力，怎樣才能變得像你那么高效率？為什么我光是做一個銷售模板都覺得要花上那么多時間根本不知道怎樣快速的入手？
我問她，你做銷售模板是為了什么，你的最終目標(biāo)是什么？她說我也不知道，只是想先左看看。
我問她，你知道效能和效率的區(qū)別嗎？她說不知道，于是我和小伙伴們一起分享了下面的內(nèi)容。
效能強調(diào)的是，選擇正確的方向向目標(biāo)努力，而效率強調(diào)的是用正確的方法快速或完美的達成。因此相對于效率來說，效能更重要，若偏離了方向，方法再正確也無法達成目標(biāo)。只有效能對了，再結(jié)合高效率，你才會覺得一切都如此如魚得水，事半功倍。
說人話，效能是“做正確的事do the right thing”，效率是“正確的做事do things rightly”。
做正確的事情，遠(yuǎn)比正確的做事重要的多，并且要注意的是最糟糕的情況是，正確的去做錯誤的事情，那么在錯誤的方向上你越努力情況越糟糕。這個定律一樣適用于你的人生，婚姻，家庭，生活，事業(yè)，感情，以及一切小事情。所以你發(fā)現(xiàn)那么多事情進入了死循環(huán)，那是因為本身那些事情就是錯誤的事情，遇見這樣的情況，你首先還是 要做的是，去尋找到底什么才是正確的事情。
如果聽到這里你還是有點云里霧里，聽我來給你舉個例子吧。
很多年以前我是個項目管理工程師，當(dāng)時我所在的公司決定做一款智能手機，當(dāng)年蘋果一才上市，現(xiàn)在市場上你能看見的所有的只能手機品牌都還沒有開始上市。這是個聽起來能讓人非常熱血沸騰的項目，但是有個問題是，公司決定用自己的Z芯片來做主處理器，那是一款功能設(shè)計上應(yīng)該很強大，但是存在很多兼容問題以及不確定因素的芯片，項目初始項目負(fù)責(zé)人以及產(chǎn)品經(jīng)理和公司老板提出這個顧慮，但是老板一意孤行，覺得最終那個芯片的問題是可以解決的，又或者寄希望于奇跡發(fā)生。于是整個項目組的人在老板的鼓動和對項目被規(guī)劃的未來美好的大餅的描繪下，充滿著熱忱的非常有效率的按照一向以來的項目流程，從硬件固件軟件、工業(yè)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計到項目管理，工廠產(chǎn)線、包裝設(shè)計、市場策略、每個人都全力以赴。然而那個項目最終沒有上市，因為在產(chǎn)品在量產(chǎn)之前發(fā)現(xiàn)始終并沒有解決主芯片的問題，如果換芯片那么所有的東西都要推翻重來，如果久這么上市那么很可能會得到不好的市場效果。
整個項目組都在正確的做事，但做的是一件錯誤的事情。越努力結(jié)果越糟糕。如果你說整個項目組的人都是傻子？那你就錯了，在做項目的時候每個人負(fù)責(zé)的是自己要負(fù)責(zé)的部分，它看不到全局，因此對于他來說，把自己的那部分工作做到極致，她已經(jīng)是有效率的完成了，正確的在做事情。但是決策者的一個錯誤的決定，給的錯誤的方向，最終導(dǎo)致那個項目組的員工處于極大的項目落差以及各種損失中，最終項目流產(chǎn)，核心人員因為失望分崩離析，包括我自己，就是這個故事中的項目負(fù)責(zé)人，最終也離開了那個公司，投入了保險行業(yè)。
正確的做正確的事情dothe right things rightly，這句話里哪個正確更重要，相信大家都已經(jīng)明白了。
往大里說，公司領(lǐng)導(dǎo)者決策者，團隊領(lǐng)路人都是非常重要的，這也是我之前分享的，找對正確的導(dǎo)師和團隊為什么那么重要的原因。
而往小的說，套用到我們每個人自己，無論你做什么事情做什么決定，都要先確定那是件正確的事情，然后你才能正確的去完成它，這時候才能叫做高效率的工作和生活。
今天的這篇有一點兒像繞口令，但是這的確是我在生活和工作中一直遵循的原則：正確的做正確的事，你才可能創(chuàng)造無限奇跡；正確的做錯誤的事，越努力越糟糕。
今天的分享就到這兒了，如果你有不同的想法，歡迎找我聊聊。
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