10年Toastmasters 經(jīng)歷，2007年11月份加入，到2017年1月份獲得最高教育成長獎勵 DTM（Distinguished

Toastmaster）。Toastmasters 清晰的成長路徑規(guī)劃讓人一目了然。剩下的就是怎么堅持到底了。

圖片來源：Toastmasters International

乘俱樂部10周年慶典（2017-12-13）之際，我對自己的鍛煉歷程做了一個統(tǒng)計（見下圖），便有了一個更加清晰的認識：

2012年做俱樂部主席花了大量時間(1000+ hours)去鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力，之后的執(zhí)行力明顯提高并且穩(wěn)定，成熟了

這個周期可以縮短一半，為5年，如果按照現(xiàn)在的計劃與執(zhí)行力。這種能力可以擴展到工作生活的目標(biāo)中，對執(zhí)行過程不斷的優(yōu)化、迭代到卓越。

做一篇演講，一份奉獻的角色，往往感覺很難，越臨近越害怕，想找各種理由放棄。但回顧一下有個整體視野，發(fā)現(xiàn)都是小事，就像過去10年濃縮在這張圖片中而已一樣，而且還有很多空間可以去做得更好。Zoom

in, Zoom out 結(jié)合起來，像一只雄鷹的眼睛，能在高處有一個廣闊的視野，也能聚焦到一個小而具體的目標(biāo)上去追逐。

圖片來源：Yongfeng

從個人的經(jīng)歷來講，好的執(zhí)行力是需要在責(zé)任中去鍛煉，就像我曾經(jīng)做俱樂部主席一樣。因為做一般的角色，當(dāng)我向后看時，總有人能支持，至少還有主席在。但是當(dāng)自己做主席再往后看時，卻發(fā)現(xiàn)后面沒有人了，那么只能靠自己，嚴格要求，堅決執(zhí)行計劃，讓自己逐漸變得強大，能自如的處理各種異常。這便是一種實實在在的成長，從身體到內(nèi)心。

所以，在一份清晰而明確的計劃面前，一份獨立的責(zé)任感能幫助更好而堅決的執(zhí)行計劃，人也能在這個過程中得到身心的全面成長而強大，進而變得更加自信與坦然。