為了了解“執(zhí)行力”這個(gè)詞的含義，我特意上網(wǎng)查了下。

執(zhí)行力，就是執(zhí)行決策、完成任務(wù)的能力，是企事業(yè)單位貫徹落實(shí)決策、完成任務(wù)目標(biāo)的重要途經(jīng)。沒(méi)有執(zhí)行力，再好的決策也只能是一句空話?？梢?jiàn)，執(zhí)行力與決策是緊密結(jié)合的關(guān)系。

通常情況下，是先制定決策，再布置任務(wù)，最后執(zhí)行任務(wù)。這句話其實(shí)對(duì)應(yīng)了三個(gè)角色。第一，領(lǐng)導(dǎo)A先要制定決策；其次，領(lǐng)導(dǎo)B根據(jù)決策，具化成可執(zhí)行的工作，分發(fā)下去；第三，員工接到任務(wù)后，執(zhí)行并完成任務(wù)。

作為一名基層員工，往往只需要參與“執(zhí)行”這個(gè)環(huán)節(jié)。但有時(shí)候，“要求”提的不明確，沒(méi)有達(dá)到可具體實(shí)施的程度，怎么辦？以自身為例，來(lái)分享下我的心得，如有不當(dāng)之處，歡迎批評(píng)指正。

別光做執(zhí)行，要學(xué)會(huì)自己判斷！

首先，接到任務(wù)后，要先大概了解下任務(wù)的組成與實(shí)現(xiàn)方式，明確任務(wù)是合規(guī)合法合理的，并將自己的思路及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，避免推倒重來(lái)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

其次，思路明確后，在執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)溝通匯報(bào)，方便領(lǐng)導(dǎo)掌握實(shí)施進(jìn)度，而每一次的匯報(bào)其實(shí)也加深個(gè)人了對(duì)任務(wù)的理解，可能會(huì)使后續(xù)的解決方案更合情合理。

第三，任務(wù)完成后，要及時(shí)回顧、反思。因?yàn)?，工作期間可能會(huì)接到無(wú)數(shù)個(gè)任務(wù)，如果做完就徹底結(jié)束的話，做100個(gè)任務(wù)等于沒(méi)做。要學(xué)會(huì)在一次次任務(wù)中反思、沉淀，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，知識(shí)網(wǎng)擴(kuò)展的同時(shí)可以激發(fā)繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)的熱情和欲望，只有對(duì)任務(wù)充滿熱情，才會(huì)有動(dòng)力去解讀，去圓滿的完成工作。

最后一點(diǎn)是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的建議，即加強(qiáng)信任和團(tuán)隊(duì)溝通。

通常一個(gè)正確的、偉大的決策往往涉及規(guī)模巨大，需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分解和分派任務(wù)，由不同的員工去執(zhí)行不同的任務(wù)。其實(shí)，這些執(zhí)行任務(wù)的員工的目標(biāo)是一致的，都是圍繞執(zhí)行決策、完成任務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行的，我們可以稱之為一個(gè)小組。

這個(gè)小組里的成員其實(shí)是非常需要信任和溝通的，方便大家宏觀上了解情況，更細(xì)致的完成工作。