《孫子兵法》第二篇《作戰(zhàn)篇》。給我們什么啟示呢？

一、規(guī)律中提煉出方法——“凡用兵之法”到“其用戰(zhàn)也貴勝”——“歸納思維”

孫子《作戰(zhàn)篇》開篇即描述“凡用兵之法”，把用兵的一般規(guī)律進行了闡述，使人看出了用兵的巨大耗費，接著得出了結(jié)論“其用戰(zhàn)也貴勝，久則鈍兵挫銳”的結(jié)論。

作為律師，經(jīng)常要接觸各種類型的案子，各種類型的事情，有時候在一個案子中也需要從中進行提煉，如何提高自己的能力，一個很重要的思維方法和工作習慣就是——要學會歸納和總結(jié)，要從一般規(guī)律中總結(jié)出方法來。這是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這是一種能力。孫子從用兵需要巨大消費這個一般性規(guī)律得出的方法和結(jié)論是用兵要速勝，我們在具體的工作中，也需要不斷的總結(jié)和歸納，只有這樣，才能不斷提高自己。思路決定出路，但思路從哪里來，不是憑空而來的，需要有對事實和規(guī)律的歸納和思考，否則就是空中樓閣了。

“歸納”本是一種常見的思維方法，作為律師，要有“狼性思維”，要創(chuàng)新，就必須學會歸納，并學會思考，從這個角度看，《孫子兵法》里的這種“歸納思維”，是一種更高層次的提煉，是我們今后工作中更加需要的。

二、對比利害——“不盡知用兵之害者，不能盡知用兵之利也”——“辯證思維”

孫子講了用兵之害，其目的是要說用兵之利。他這種不知害就不知利的觀點，值得我們學習和思考。

作為律師，經(jīng)常要為當事人出謀劃策，進行法律方面的分析和風險防控，進行各種訴訟，如何和當事人來溝通呢，如何給他更好更全面的決策依據(jù)呢？——這里，孫子給了我們很好的啟示，即全面分析，講清利害，尤其是要把“害”講明白，這也就是我們平常所說的“風險提示”。但我們提示風險不是目的，面對存在的風險，我們所要做的工作是盡量避免，對于無法避免的，要給當事人以真實的提示，如果他愿意接受該風險，我們可以告訴他如何盡量回避風險和爭取“有利局面”的辦法。

“辯證思維”，要求我們?nèi)嫠伎?，知“害”趨“利”，如果“害”不知，則無法趨“利”。任何事情都有兩面性，認識到其不利一面，努力向有利的一面努力，這就是我們應(yīng)有的思維方法和習慣。

三、善于用兵——“怒、貨、賞、更、雜、善”——“團隊思維”

孫子說到“將領(lǐng)”如何鼓勵士兵殺敵和不斷提高自己隊伍方面從“怒、貨、賞、更、雜、善”等各個方面進行了論述，并通過這些辦法達到“勝敵而益強”的效果。

作為律師，尤其是現(xiàn)在的形勢下，單兵作戰(zhàn)已經(jīng)遠遠比不上團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢了，越來越多的律師團隊應(yīng)運而生。如何把自己的團隊帶領(lǐng)好，發(fā)展好，需要團隊的負責人具備極強的團隊思維，要象孫子所說的“將”一樣，給自己的團隊成員以信心和鼓勵，給以各種物資保證，能從外面不斷地吸引優(yōu)質(zhì)人才，并帶領(lǐng)團隊不斷攻克難關(guān)，只有這樣，才能達到“益強”的效果。

團隊建設(shè)已成趨勢，“團隊思維”不僅對團隊負責人，對于每個團隊成員也非常重要。只有達到“1+1＞2”的效果，才能體現(xiàn)團隊的真正效力。因為，團隊，不是簡單的聚集，而是一種高效的組合，團隊需要不斷的激勵，需要團隊文化，需要團隊的利益，需要為了團隊不斷發(fā)展壯大的“團隊思維”。

孫子最后在本篇再次總結(jié)了“兵貴勝，不貴久”的作戰(zhàn)規(guī)律，同時強調(diào)了“知兵之將”的重要性。作為律師，一定要努力掌握各種業(yè)務(wù)的規(guī)律，養(yǎng)成良好的思維習慣和工作方法，只有這樣，才能做到孫子所說的“知兵之將”式的好律師，真正成為當事人的“司命和安危之主”。——這也是我們應(yīng)該努力的方向。

感謝我們的老祖宗給我們帶來的思維的洗禮。

下期再見！