前幾天跟辦公室的一個(gè)同事聊天，同事突然悄悄地跟我說，她要辭職了。
我驚詫萬分，其實(shí)有些不大明白，在這里不是一切都好好的么？干嘛要辭職呢？我心里不禁聯(lián)想到現(xiàn)在的90后的員工離職率相當(dāng)高，也就不以為然了。
然而，她緊接著又說到：在這里干的特別無聊，而且，工資也不高，實(shí)在是沒意思。
她這么一說，我心里也就明白了，其實(shí)她現(xiàn)在在公司的工作基本上就像一個(gè)資料員，跟她想要做的工作相距甚遠(yuǎn)，讓她一天天地在這里消磨時(shí)間實(shí)在是浪費(fèi)青春，畢竟她才二十三四歲，若是就在這里耗下去的話，恐怕以后會(huì)想起來真的會(huì)后悔不已。
在這里就要提到一個(gè)公司如何留住一個(gè)員工，要留住一個(gè)員工要么有足夠高的待遇，要么就是干的舒心，如果兩者都不能滿足，那這個(gè)員工肯定是留不住的。而這兩者中更為重要的卻是干的舒心。
之前我在上一個(gè)公司的時(shí)候，老板給我開的工資的確不低，比起我以前的工資高了不少，但是，我還是離開了。
為什么呢？因?yàn)楦傻膶?shí)在是太壓抑了，整天上班就跟坐牢一般，一點(diǎn)都不自由，上班就想著下班，完全沒有激情，在這樣的環(huán)境下，即便是有著高工資，那也是沒有意義的，離職不過是遲早的事情而已，終歸是留不住員工的心，更別談齊心合力為公司發(fā)發(fā)展而奮斗了。
現(xiàn)在再說說我的這位同事，就像她提到的，干的很沒意思，工資又不高，這已經(jīng)滿足了一個(gè)員工離職的兩個(gè)條件了，在這樣的情況下，離職已經(jīng)是箭在弦上的事情了。所以，對(duì)于她的辭職肯定也沒有別的異議了。
那么，針對(duì)員工離職的這種現(xiàn)象應(yīng)該如何去改善呢？
在我看來，員工并非喜歡跳槽，每一個(gè)員工踏入一個(gè)公司之始，都是期望能夠在這個(gè)公司安穩(wěn)地發(fā)展下去的。
所以，就要從員工的初衷著手，我們想要留住一個(gè)員工就要給她足夠的空間讓她在自己的崗位上發(fā)揮最大的能力。例如我的這位同事，她的特長(zhǎng)是主持，如今讓她去做資料員，分明是明珠暗投，這樣就是浪費(fèi)了她的自身優(yōu)勢(shì)，讓她感覺不到自己的價(jià)值，自然是不愿意繼續(xù)干下去的。
另外一個(gè)，作為企業(yè)的老板需要明白一點(diǎn)，公司的員工上班就是為了賺錢的，工資是員工的底線，絕對(duì)不能在底線上做文章，可以適當(dāng)?shù)靥嵘べY，但是，降工資卻是大忌，除非你真的不想要這個(gè)員工。
最后要說的現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)與以前不一樣了，追求的是生活品質(zhì)，我們的公司講究高效率是必須的，但是打時(shí)間戰(zhàn)這種方式卻不可取。
然而，現(xiàn)在很多公司都有這種疲勞工作的現(xiàn)象，老板恨不得將一個(gè)員工壓榨干了才甘心，若是如此，員工覺得老板從不體諒下屬，這樣一來，再優(yōu)渥的待遇可能到最后也沒有意義了，離職也成了必然的結(jié)果。
所以，管理人是一門很高深的學(xué)問，并不是人人都會(huì)管理，但是，卻需要在管理的道路上多多學(xué)習(xí)。
要記住，一個(gè)員工的離開必然是有他自己的原因的，否則他不可能放棄穩(wěn)定的生活而選擇奔波。
