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在體制內(nèi)，有很多能力很強(qiáng)的人，他們不僅是工作上的佼佼者，更是體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)眼中的“紅人”。但很遺憾的是，這些“紅人”在提拔問題上卻總是不能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。 我的朋友小王就是這樣，他在單位工作了十多年，一直兢兢業(yè)業(yè)，對自己嚴(yán)格要求，經(jīng)常加班加點(diǎn)的工作，工作能力也很強(qiáng)，工作快十年了，見證了單位每一次提拔干部的情況。但小王還是原地踏步，職務(wù)和職級基本沒變化， 小王曾多次找到老白訴苦，老白也給他分析了其中的原因。總的來說，能力只是提拔的一方面，想要提拔我們不僅僅只看能力的問題，還需要從其他方面來分析。

一、思想問題

德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。這是我們選人用人的最主要原則。能力有了，思想品德怎樣？相信大家都看過很多貪污腐敗官員的簡歷和網(wǎng)上對他們的評價，有不少能力是很突出的，但是隨著權(quán)力的膨脹，禁不住各種誘惑。所以思想就會墮落，以自我為中心，重私利輕大局的，領(lǐng)導(dǎo)是不敢重用的。

二、個性太強(qiáng)

一個人能力太強(qiáng)的話，都有一個通病那就是恃才傲物。一個人可以有原則，但不能太有個性，特別是在體制內(nèi)。個性強(qiáng)的適合去當(dāng)科學(xué)家，去搞研究，可以我行我素。但在體制內(nèi)，很容易得罪人，得罪領(lǐng)導(dǎo)。在體制內(nèi)我們說的，下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，工作上需要服從安排，聽從指揮。領(lǐng)導(dǎo)也是人，設(shè)想一下，你手下某個人很能干，但是天天跟你唱反調(diào)，一天到晚發(fā)牢騷，說話刀刀見血，你覺得你會推薦他嗎？推薦上去，上級領(lǐng)導(dǎo)敢用嗎？再說了，個性太強(qiáng)，自以為是，目空一切，身邊的同事測評時會推薦你嗎？

三、輕言放棄

不少同志本身很優(yōu)秀，但是面臨提拔重用時，名額有限，機(jī)會被其他同事?lián)屪吡?。比如說，領(lǐng)導(dǎo)很器重你，很看好你。但是正準(zhǔn)備提拔時，領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)走了。換了新領(lǐng)導(dǎo)以后，情況有變化，導(dǎo)致得不到提拔，于是心里不平衡，到處抱怨，埋怨組織不公平，從此自暴自棄，消極怠工。錯過了一兩次機(jī)會，就放棄自我，試問還拿什么來讓領(lǐng)導(dǎo)提拔？

四、缺乏機(jī)遇

機(jī)遇這東西太重要的了，我們不可否認(rèn)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直事業(yè)單位中有些同志的能力、人品都是有口皆碑的，工作能力領(lǐng)導(dǎo)是很認(rèn)可，但是沒有得到提拔，或者是提拔慢，仕途不順，有些人一輩子就是個副科級。說白了，這就是機(jī)遇問題了。年輕時遇不到貴人，耽誤了時間，等機(jī)遇來時，人已經(jīng)到了尷尬的年齡。年齡在體制內(nèi)是提拔的一道坎，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門，過了一定的年齡，就很難再有提拔的機(jī)會了。

五、用人觀念

有些地方的用人觀念不同，也會導(dǎo)致提拔晉升的不同。同是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同是縣直科級單位，有的一年提拔好幾個，有的地方幾年不提拔一個，是能力問題嗎？當(dāng)然不全是。有的換了一個領(lǐng)導(dǎo)，提拔的情況就大不一樣。所以說這與用人觀念、發(fā)展觀念有關(guān)。這個問題我不好細(xì)說，這也是我們說的機(jī)遇和貴人問題，可遇不可求。

體制內(nèi)有體制內(nèi)的游戲規(guī)則，只有遵守游戲規(guī)則的人才能最終勝出。不然，只能被淘汰出局或是優(yōu)雅的躺平。有時候我們不是沒有能力，只是缺少改變的勇氣。為官要學(xué)曾國藩，經(jīng)商要學(xué)胡雪巖。從政是一門藝術(shù)，是對我們綜合性的一個考驗，得不到提拔時，不要自暴自棄，要懂得韜光養(yǎng)晦，堅持提升自我，理性蟄伏，等待時機(jī)。