One：
先推薦一款產(chǎn)品管理工具：ProductPlan，是一款國(guó)外的付費(fèi)工具，$40/每人/每月，公司不付費(fèi)的情況下個(gè)人付費(fèi)使用感覺(jué)不太劃算（工具確實(shí)很好用），故自己用Excel模仿做了一個(gè)簡(jiǎn)單版的，滿足日常工作使用。
Two:
關(guān)鍵詞：產(chǎn)品管理工具、Product RoadMap、需求優(yōu)先級(jí)排序、ideas管理
工具組合：Product RoadMap+Planning Board+Parking Lot
工具地址：https://shimo.im/sheets/lO9wzNcoSjUrIVfj/ 「Product RoadMap Demo」
Three：
Product RoadMap：
● 用于單條或者多條產(chǎn)品線的管理，可以用于產(chǎn)品進(jìn)度管理、產(chǎn)品版本控制、人員管理等，類似于Project的項(xiàng)目管理，可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行調(diào)整；
● Product RoadMap 簡(jiǎn)介：
①縱向可以對(duì)多條產(chǎn)品線進(jìn)行管理，每條產(chǎn)品線可以根據(jù)產(chǎn)品的不同需求進(jìn)行大類劃分；
②橫向可以對(duì)時(shí)間、進(jìn)度和版本進(jìn)行管理；
③內(nèi)容可以對(duì)需求、進(jìn)度等進(jìn)行描述，也可以對(duì)人員的安排進(jìn)行管理；
④優(yōu)先級(jí)：可以通過(guò)對(duì)文字進(jìn)行顏色編輯進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的管理；
⑤其他擴(kuò)展：使用表格可以進(jìn)行隨意擴(kuò)展，根據(jù)自己的需要制定簡(jiǎn)單或者復(fù)雜的roadmap，例如增加標(biāo)簽等。
Planning Board：
● 用于評(píng)估需求及對(duì)需求優(yōu)先級(jí)的排序；
● Planning Board 解析：
①Planning Board 通過(guò)衡量需求的價(jià)值及成本來(lái)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序；
②衡量?jī)r(jià)值的維度：營(yíng)收比重、用戶價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值；衡量成本的維度：投入成本、運(yùn)營(yíng)成本、風(fēng)險(xiǎn)。
③計(jì)算方式：
假設(shè)：最終得分為Score，Benefit每項(xiàng)得分分別為B1\B2\B3，Cost對(duì)應(yīng)權(quán)重為Qb1\Qb2\Qb3
Cost每項(xiàng)得分分別為C1\C2\C3，權(quán)重為Qc1\Qc2\Qc3
SOCRE = (B1*Qb1+B2*Qb2+B3*Qb3)/5+{[Qb1-(C1-1)*Qb1/5]+[Qb2-(C2-1)*Qb2/5]+[Qb3-(C3-1)*Qb3/5]}
其中每一項(xiàng)的分值為0-5，需要注意的是，當(dāng)cost的某項(xiàng)權(quán)重不為0但是得分為0時(shí)，該項(xiàng)最終得分應(yīng)該為0，不能直接用上面的公式計(jì)算；
（目前的公式是我自己推導(dǎo)出來(lái)的，由于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有深入研究，目前僅供大家參考，如果有朋友推導(dǎo)出更合適的公式歡迎留言。）
④通過(guò)最終得分計(jì)算出需求的優(yōu)先級(jí)。
Parking Lot：
● 用于收集收集ideas，對(duì)ideas進(jìn)行整理，可以根據(jù)需將ideas放在board中進(jìn)行排序，然后在放在roadmap中；
END
