跨行業(yè)模型的使用條件是什么？

1，贈品誘引
2，便利關(guān)聯(lián)
3，以流量為籌碼，確定分成
4，產(chǎn)品分級，層層定價
5，系統(tǒng)內(nèi)拆分，加錢抵扣
6，結(jié)算可控，利他回流

你要想超越競爭你就在競爭之前就要在維度上打敗對手。競爭到底有哪幾個維度呢？我把它分成了5個維度：

第一個維度叫事業(yè)層面的競爭;

第二個維度叫企業(yè)層面的競爭;

第三個維度叫行業(yè)層面的競爭;

第四個維度叫產(chǎn)業(yè)層面的競爭;

第五個維度叫商業(yè)層面的競爭。

也就是說你如果是認(rèn)為自己在干事業(yè)，別人認(rèn)為他是在干企業(yè)，他一開始就已經(jīng)在競爭的維度上超越了你。如果你覺得你是在做企業(yè)，如果別人認(rèn)為他是在做行業(yè)，他就超越了你。

如果你覺得你是在做行業(yè)，別人覺得他是在做產(chǎn)業(yè)，事實上別人又在產(chǎn)業(yè)層面超越了你的行業(yè)。如果你覺得我是在做一個產(chǎn)業(yè)，別人認(rèn)為他是在布局整個商業(yè)生態(tài)圈，事實上別人就在競爭的維度上超越了你。

也就是說你如果思考問題在商業(yè)的維度，你就超越了那一群干產(chǎn)業(yè)的人；如果你的布局是在產(chǎn)業(yè)層面你在競爭的維度上就超越了那一群做行業(yè)的人；如果你的布局的維度在行業(yè)層面你就超越了那一群做企業(yè)的人；

如果你的布局維度是在企業(yè)這個層面你就超越了那一幫干事業(yè)的人；如果你的布局維度是在干事業(yè)這個層面你只能夠跟那一群同樣所謂的干事業(yè)的人殺得血流成河。

所以我再說一遍，所謂的競爭，所有的企業(yè)競爭事實上都是在維度上的競爭。 原因很簡單也就是說如果你覺得自己是干事業(yè)你就是以事情為中心，以事務(wù)為中心，以事情為每一天思考的點，就是每一天都在思考我上午做什么，下午做什么，晚上做什么，我把這一群稱之為干事業(yè)的人。

第二個維度就是干企業(yè)的人，如果你開始關(guān)注了企業(yè)，如果你開始從做事業(yè)上升到做企業(yè)，你開始關(guān)注的點就關(guān)注從上午做什么、下午做什么、晚上做什么開始轉(zhuǎn)向開始關(guān)注我如何提高收入、如何降低成本、如何獲得利潤最大化。

比做企業(yè)更高一個維度就叫做行業(yè)，這個時候如果你上升到一個行業(yè)你就開始關(guān)注我這一個行業(yè)哪一個是我的前端，哪一個是我的中端，哪一個是我的后端。我如何可以增加我的前端，提升我的客流量；

如何增加我的中端，增加我的黏性；如何增加我的后端，增加我的延伸性，邊際收益。這個時候我稱之為你從經(jīng)營企業(yè)上升到另一個維度叫經(jīng)營一個行業(yè)，你已經(jīng)從企業(yè)跳出來開始上升到一個行業(yè)去思考問題了。

再往上一個維度我們稱之為站在產(chǎn)業(yè)層面，如果你上升到產(chǎn)業(yè)這個層面的時候你就開始關(guān)注的點從產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游、下游，也就是如何抓住更多的銷售網(wǎng)絡(luò)，整合更多上游的資源，并購更多的中游。

如果你能夠從事業(yè)到企業(yè)再到行業(yè)，最后一個維度就上升到商業(yè)了，如果你的這個競爭維度開始上升到商業(yè)這個維度思考問題的時候，那么我說你已經(jīng)開始超越了所謂的企業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，你已經(jīng)站在時間這個維度思考問題了。

你就開始關(guān)注所有行業(yè)，所有產(chǎn)業(yè)以及商業(yè)的過去發(fā)展的歷程以及現(xiàn)在所處的位置，以及未來商業(yè)發(fā)展的走向，所以也就是說如果你在商業(yè)這個維度思考問題，你就開始關(guān)注的就是商業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來。

跨行的商業(yè)模式事實上是提高企業(yè)的競爭的維度，并不是大家所理解簡單的我原來做餐飲，我現(xiàn)在開始做服裝；我原來做服裝，現(xiàn)在開始做美容；我原來做美容，現(xiàn)在開始賣汽車；

我原來賣汽車，我現(xiàn)在又跑去開美容院，根本不是這個概念。更不是說我原來做美容的我現(xiàn)在開始又做餐飲又賣汽車，又賣服裝又賣化妝品又賣鞋子，根本不是這個概念。

事實上是讓大家透過跨行業(yè)提升你競爭的維度，因為過去所有的競爭基本上都是屬于行業(yè)內(nèi)的競爭。

我再說一遍，過去所有的競爭事實上都是屬于行業(yè)內(nèi)的競爭。也就是做服裝的人是跟做服裝的人競爭的，做餐飲的人是跟做餐飲的人競爭的，做美容的是跟做美容的競爭的。

可是今天的競爭已經(jīng)開始進(jìn)入到跨行業(yè)的競爭，也就是過去所有的競爭是你看得見的對手、看得見的競爭。今天的競爭事實上已經(jīng)開始進(jìn)入到跨行業(yè)的競爭，已經(jīng)開始進(jìn)入到看不見的競爭。

這就是今天跨行的商業(yè)模式所想要跟大家表達(dá)的核心的理念，就是如何讓大家提高你競爭的維度，讓你的商業(yè)模式能夠不受到行業(yè)的局限，不受到企業(yè)的局限。