面對選擇，我總認為自己患有選擇恐懼癥，從心理分析的角度，為什么呢？為什么怕做選擇呢？兩點:一是因為兩者都絕非有自己最想要的，二是知識體系不扎實見識淺薄，所以沒有底氣做選擇。

你看那些成功人士都是在關(guān)鍵時刻能經(jīng)過冷靜思考后迅速做出判斷的人，盡管這種判斷會飽受質(zhì)疑，但有底氣的人還是能自信、堅持并再堅持，這種選擇就是一種決策。作為優(yōu)秀的管理者，決策能力及優(yōu)良的判斷力能決定著企業(yè)的存亡，同樣職位越高對判斷力要求便越高，因此應(yīng)該每處一個層面都有要有意識的磨礪并提高自己某一方面的能力才能把自己變得更優(yōu)秀。

說到這里就很好理解公司里推諉和怕?lián)煹囊活惾后w了，因為自己沒有良好的判斷力，不敢做決定，做了錯誤決定又害怕挨罵，不能承擔這種后果，這樣的管理人員就屬于被動式管理，沒有主動思維。有人又很冤枉的說“有時候是老總判斷失誤啊!”所謂“老總判斷失誤”基于應(yīng)該有兩種情況:其一是你以為的“失誤”，我們當下認為老總失誤的時候，再經(jīng)過一段時間未必是這樣，如果你一直不能理解，我個人認為還是做一名優(yōu)秀的員工更為合適，其實你不用過分懷疑，這是普世現(xiàn)象，因為高度不同，視角不一樣。二是老總真的失誤了，當我們判斷力正確的時候又衍生到如何溝通，如何闡述，如何說服的能力，而我們這種能力越強就越能夠服務(wù)不同的企業(yè)和領(lǐng)導，判斷正確的情況下我個人是久困于此的，我估計也是大多數(shù)人都遇到過此現(xiàn)象，給出三點建議:1、一定站在老總角度看問題，理解他的想法，理解不了就再理解，這么做法的好處是大家都是神經(jīng)元但動了一個人的腦子。2、充分理解以后你既然是真理那么失誤判斷的一方一定有擊破點 ，搜集充分的論理論據(jù);3、結(jié)果導向疑問方式逐步推進，與其說一萬個不不如他自己內(nèi)心先想到。補充給拍馬人員的小Tip“真是要向您學習善于分析和總結(jié)的思維習慣”這類型也是我佩服的拍馬精神，當然我個人只關(guān)心結(jié)果，我不會用Tip哈。而我們確實能力有限的時候，老總也是有能力為錯誤買單的人，我們還要學會釋懷。

言歸正傳，優(yōu)秀的判斷力是優(yōu)秀執(zhí)行力的依靠，是一個小的部門團隊的基礎(chǔ)，缺一不可。

So當我們臨危不懼能做出正確判斷之時便是我們修行成功之日！