作業(yè)區(qū)

01 標(biāo)題: 《普通人職場(chǎng)逆襲的三個(gè)層次》

02 選題: 職場(chǎng)生存

03 框架結(jié)構(gòu)

第一部分: 提出觀點(diǎn)

通過設(shè)置懸疑案例開頭，調(diào)動(dòng)讀者的思考，同時(shí)引出職場(chǎng)逆襲的三個(gè)層次。

第二部分: 闡述職場(chǎng)逆襲的三個(gè)層次

第一個(gè)層次: 會(huì)做事

第二個(gè)層次: 會(huì)說話

第三個(gè)層次: 會(huì)定位

案例: 韓信選擇劉邦+身邊案例

第三部分: 職場(chǎng)逆襲的方法

第一個(gè)層次: 職場(chǎng)會(huì)做事的方法

常規(guī)方法1: 專注

案例: 張仲景寫出《傷寒雜病論》+身邊案例

加速方法1: 主動(dòng)結(jié)交高手，向高手學(xué)習(xí)

案例: 曾國(guó)藩拜唐健為師+身邊案例

加速方法2: 制訂目標(biāo)，不斷突破

案例: 袁隆平不斷提升雜交稻水平+身邊案例

加速方法3: 想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急公司之所急

案例: 韓信提前運(yùn)送糧草+身邊案例

第二個(gè)層次: 職場(chǎng)會(huì)說話的方法

常規(guī)方法1: 價(jià)值觀匹配

常規(guī)方法2: 邏輯清晰(結(jié)構(gòu)化思維)

常規(guī)方法3: 高情商

加速方法1: 不斷提出新觀點(diǎn)

案例: 商鞅與秦孝公探討三天三夜+姚啟勝提出平臺(tái)方略+身邊案例

第三個(gè)層次: 職場(chǎng)會(huì)定位的方法

定位1: 做事情的主導(dǎo)者，問題的終結(jié)者

案例: 班超搞定西域各國(guó)+身邊案例

定位2: 做方向的把舵者

案例: 諸葛亮三分天下+身邊案例

加速方法: 高定位(不想當(dāng)將軍的兵不是好兵)

案例: 韓信從一個(gè)士兵變成將軍