每次要經(jīng)理開會(huì)布置任務(wù)的時(shí)候，肯定就是任務(wù)緊急甚至需要不能加班才能完成的時(shí)候?，F(xiàn)在總監(jiān)離職，原有的項(xiàng)目管理從研發(fā)獨(dú)立出去成立項(xiàng)目管理部，被原先做質(zhì)量體系的人領(lǐng)導(dǎo)，感覺一時(shí)間人心緊繃，尤其是一些中層領(lǐng)導(dǎo)似乎有了很大的壓力，一來可能自身所能行駛的權(quán)力可能在一定程度上會(huì)削減，做起事情來可能不會(huì)像先前那樣順?biāo)祀S意，二來有了所謂流程的束縛，就像有人一直盯在屁股后面看著你干活，這是一種很不好的感覺。

但是話說回來，如果能按流程來，那可能項(xiàng)目經(jīng)理的工作會(huì)變得很累。以前研發(fā)可能還能主動(dòng)幫忙協(xié)調(diào)采購或者檢驗(yàn)，以后這些越俎代庖的工作一旦心情不爽，則很有可能拋給項(xiàng)目經(jīng)理，所有未完成的事情，不管能不能按照最初的計(jì)劃來做事，都需要項(xiàng)目經(jīng)理自己親自去追蹤。不過說實(shí)話，我們公司的項(xiàng)目經(jīng)理只是喜歡拿自己的邏輯思考問題，不會(huì)反思自身存在的問題，也沒有形成有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，所以累的是他們，往往看起來沒做什么事情的也是他們。如此一來，想見不久遠(yuǎn)的未來，這兩三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)陸陸續(xù)續(xù)地離開吧。