? 畢業(yè)后在珠三角的知名電電商公司上班，擔(dān)任是品牌中心的編輯。負(fù)責(zé)拜訪公司各個創(chuàng)業(yè)奇才。想在電商這一行業(yè)大展身手的寶寶們，可以借鑒。
創(chuàng)業(yè)故事持續(xù)更新，請關(guān)注！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?本期視點?
? ? 通過視覺，人和動物感知外界物體的大小、明暗、顏色、動靜、獲得對機(jī)體生存具有重要意義的各種信息。作為小冰火人公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第一人——阿拉丁事業(yè)部負(fù)責(zé)人黃善豪（以下簡稱“豪哥”），他從創(chuàng)業(yè)的實踐中悟出創(chuàng)客文化的真諦，在接觸電商幾年后，用自己積累的專業(yè)能力實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢，將視覺創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)完美結(jié)合，專注電商視覺營銷服務(wù)。下面，讓我們走進(jìn)他的電商視覺世界，感受阿拉丁神奇的視界風(fēng)暴......
? ? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)，從未停歇
? ? 未加入小冰火人之前，豪哥一直從事報紙編輯工作，隨后曾經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè)。由于當(dāng)時對資金、人才、經(jīng)營方式等方面缺乏實踐管理經(jīng)驗，網(wǎng)絡(luò)公司和餐飲業(yè)的經(jīng)營失敗讓他吃盡苦頭。但這些經(jīng)歷卻為他往后的創(chuàng)業(yè)之路奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)場上經(jīng)歷的風(fēng)波，使他的心態(tài)得以磨煉，內(nèi)心越發(fā)的強(qiáng)大起來。
? ? ? 豪哥常說進(jìn)入小冰火人是他的際遇，2010年他進(jìn)入公司，成為一名電商設(shè)計。
? ? ? 2013年，公司“創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新”的發(fā)展思路初步形成。與此同時，在CEO彭利民先生的鼓勵和支持下，豪哥開啟第三次創(chuàng)業(yè)之路——成立阿拉丁視覺工作室，專門負(fù)責(zé)電商視覺營銷工作。工作室在成長的過程中經(jīng)歷了許多第一次，也是在不斷的嘗試和求變的過程。其中，做過最大膽的嘗試——美的生活電器項目的競標(biāo)。由于當(dāng)時的競爭對手都是4A廣告公司及行業(yè)資深電商公司，豪哥面臨最大的創(chuàng)業(yè)難題。但最終憑借過硬的電商設(shè)計專業(yè)能力和齊心協(xié)力的團(tuán)隊合作，打敗勁敵，成功收獲第一桶金。
? ? ? 除了過硬的電商設(shè)計專業(yè)能力外，能打敗諸多競爭對手，團(tuán)隊的力量也是不可忽視。豪哥說道：“我曾經(jīng)作為一名電商設(shè)計師，現(xiàn)在更加了解員工的工作狀態(tài)，他們的工作經(jīng)歷自己也經(jīng)歷過，如今作為一名經(jīng)營者，我思考的方向更注重經(jīng)營效益以及如何將員工的能力發(fā)揮極致，現(xiàn)在業(yè)務(wù)繁重，還要思考如何處理客戶關(guān)系和開拓更大的市場?！?/p>
? ? ? ? 創(chuàng)新，前行的力量
? ? 2015年，小冰火人公司提出新的戰(zhàn)略愿景“打造世界級電商服務(wù)生態(tài)圈”，積極提倡“創(chuàng)客計劃”，鼓勵內(nèi)部員工成為創(chuàng)業(yè)合伙人。已經(jīng)小有成就的阿拉丁視覺工作室正式成為阿拉丁事業(yè)部。
? ? ? 此時，隨著業(yè)務(wù)越做越多，客戶要求越來越高?！皩I(yè)人員需求”成為阿拉丁事業(yè)部面臨的重要難題。憑借前面創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的積累，豪哥帶領(lǐng)的阿拉丁事業(yè)部作出了兩個新的嘗試——首次組建自己的策劃團(tuán)隊、首次校企合作辦電商專班。通過外部人才引進(jìn)和專業(yè)人才孵化兩個渠道使得其規(guī)模在短期內(nèi)快速成長，僅僅半年，阿拉丁已發(fā)展成超過70人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，相對于行業(yè)來說，此規(guī)?？伤闶菙?shù)一數(shù)二。但豪哥認(rèn)為，人員規(guī)模的擴(kuò)張只是阿拉丁的開始，未來更高的維度是“創(chuàng)意”。
? ? ? 雖然“電商”在這幾年才發(fā)展火熱，但顯然已發(fā)展成一個成熟的第三產(chǎn)業(yè)，尤其在順德地區(qū)。但對于“電商視覺服務(wù)”而言，市場的需求還是一片藍(lán)海。一旦有新的渠道或者平臺出現(xiàn)，就有視覺服務(wù)需求。只有保持“速度、效率、創(chuàng)意”三大主要因素，才能在激烈的競爭中突顯自己的優(yōu)勢。
? ? ? 據(jù)悉，阿拉丁目前正積極接觸更多新型產(chǎn)品和承接各大平臺較大規(guī)模的活動，希望通過服務(wù)不同品類的客戶和一次次成功案例的累積，為阿拉丁長遠(yuǎn)發(fā)展作最堅實的支持。
? ? ? ? 人才，立足之本
? ? “創(chuàng)客文化”在小冰火人中越漸濃厚，尤其在首批創(chuàng)業(yè)合伙人的成功案例下，越來越多員工希望走上創(chuàng)業(yè)道路，更大地實現(xiàn)自己的人生價值。面對阿拉丁內(nèi)部員工想要走出去創(chuàng)業(yè)，豪哥坦然地說道：“只要有人想要獨立創(chuàng)業(yè)，我也十分支持，雖然他們有的選擇離職，出去創(chuàng)業(yè)了，但我們會保持聊天聯(lián)系，私下也會做交流。有時也會找他們幫忙開展更多業(yè)務(wù)，進(jìn)行合作?！?/p>
? ? ? 在豪哥看來，“人才”成為團(tuán)隊長遠(yuǎn)發(fā)展與能否堅實立足的本質(zhì)。就如同他的座右銘所言“心有多寬視界就有多大”。因此，如何將人才能力發(fā)揮到極致成為豪哥時常思考的問題。
阿拉丁愿景——實現(xiàn)“兩提速”，提升員工幸福感
? ? 對于阿拉丁未來的發(fā)展，豪哥認(rèn)為對外應(yīng)保持“開放”與“放開”的心態(tài)。開放”是指2016年阿拉丁將“走出去”，除了跟國內(nèi)一流的廣告公司競爭外，也要跟國際接軌?！胺砰_”是指希望通過與行業(yè)競爭對手的交流分享、業(yè)務(wù)協(xié)作等方式，一同進(jìn)步，將競爭轉(zhuǎn)化為合作雙贏。對內(nèi)應(yīng)從“兩提速”發(fā)展：小微工作室提速、資源整合提速。即策劃和設(shè)計人員根據(jù)能力搭配成小微團(tuán)隊，實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合，以此進(jìn)一步提升整個團(tuán)隊的專業(yè)能力水平。
? ? 而一向關(guān)心員工的豪哥，也說道“對于未來，希望業(yè)績能像芝麻開花外，更重要的是提升員工的幸福感。對自己的收入滿意，與期望值一致；對自身工作不是一種負(fù)擔(dān)的心態(tài)，從工作中找到榮耀感?！?/p>
鏡頭外，阿拉丁的員工們都一致用“工作狂”“做事認(rèn)真”“隨和”來評價豪哥，結(jié)束了訪問的豪哥還是繼續(xù)在自己的座位埋頭工作。除了小冰內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第一人外，“小冰勞?！毙稳莺栏缭龠m合不過，每天晚上基本能看到豪哥加班的身影，甚至長時間工作至凌晨兩三點也平常事。正因為責(zé)任感與危機(jī)感，豪哥作為團(tuán)隊的牽頭人，他的每一個舉措都為團(tuán)隊、公司帶來正面的影響。
人物鏈接
黃善豪 （現(xiàn)阿拉丁事業(yè)部負(fù)責(zé)人）
? 2010年加入小冰火人，6年專業(yè)電商平面設(shè)計經(jīng)驗，行業(yè)元老級設(shè)計師。天貓電器城資深設(shè)計顧問，小二御用美術(shù)指導(dǎo)。曾服務(wù)貝爾萊德、美的、TCL、鐵三角等眾多知名品牌，多樣的設(shè)計風(fēng)格，眾多作品受到業(yè)內(nèi)外好評，有“設(shè)計鬼才”之稱。
