1從人腦的運(yùn)作機(jī)制來說，會(huì)自動(dòng)過濾掉否定的詞語而聚焦于后面的主體。
2自由是繁榮和富裕的必要條件，沒有自由，你什么都不是。
3馬克思教導(dǎo)我們：一旦有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),資本家就會(huì)大膽起來。有百分之五十的利潤(rùn),它就鋌而走險(xiǎn);為了百分之一百的利潤(rùn),它就敢踐踏一切人間法律;有百分之三百的利潤(rùn),它就敢犯任何罪行,甚至冒絞死的危險(xiǎn)?！?《馬克思恩格斯全集》第17卷第258頁)?！?/p>
4所謂軟文化，就是營(yíng)造一種機(jī)制讓教師舒心、安心、靜心，建設(shè)一種基于“發(fā)展利益、價(jià)值取向、精神尺碼”基本一致的文化，讓他們有歸屬感、有尊嚴(yán)感、有價(jià)值感地的工作和生活。
5所謂小趨勢(shì)，就是盡最大可能助力教師專業(yè)成長(zhǎng)，通過加速成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)賦能，讓每一位教師自己變得更值錢。這樣的戰(zhàn)略是最能夠?qū)⒔處煱l(fā)展與學(xué)校發(fā)展統(tǒng)一成為同一件事的戰(zhàn)略。
6密歇根大學(xué)的心理學(xué)家克里斯托弗·皮德森認(rèn)為，鼓勵(lì)人們思考他們死后的聲譽(yù)，能帶來諸多好處，這包括幫助他們認(rèn)清自己的長(zhǎng)期目標(biāo)，了解自身為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想所應(yīng)付出的努力程度等。
7試想一下，你的一位親密朋友出現(xiàn)在你的葬禮上，為你念出最完美的悼詞。你希望朋友對(duì)你說些什么呢？你可以自由發(fā)揮，不要拘束，只要真實(shí)就好。你希望朋友們?nèi)绾蚊枋瞿愕?strong>個(gè)性、成就、個(gè)人力量、家庭生活、事業(yè)成就以及待人接物之道呢？當(dāng)你完成了這些悼詞，要抽出一些時(shí)間去審視你認(rèn)為最理想的對(duì)于自己的描述。你現(xiàn)在的所作所為是否與你寫給自己的悼詞相吻合？你還有哪些方面需要改進(jìn)？
8在女性看來，那些能暫時(shí)逃避現(xiàn)實(shí)與表達(dá)驚喜的浪漫之舉最棒，其次是體貼周到的，最后才是用物質(zhì)去表達(dá)浪漫的。
9要贊美孩子們付出的努力，而不要贊美他們本身的能力（“做得好，你肯定為此付出了很大的努力！”），這將有助于鼓勵(lì)孩子無論面對(duì)什么情況，都勇于嘗試，避免了他們對(duì)失敗的恐懼感。這會(huì)讓他們更愿意嘗試更多的挑戰(zhàn)，覺得解決這些難題是有趣的，并且愿意花自己的時(shí)間去解答它們。
10要造飛機(jī)，不要造自行車。造飛機(jī)業(yè)務(wù)復(fù)雜，需要大的架構(gòu)，好的人才，緊密的協(xié)作，一旦做成也有很高的門檻和護(hù)城河。
11將公司像一個(gè)產(chǎn)品去打造。
12阿里更加在意人的精神力量，有比較強(qiáng)的形而上和遠(yuǎn)期的目標(biāo)，提倡共同愿景和集中力量辦大事，真正做到了使命驅(qū)動(dòng)。
13字節(jié)跳動(dòng)還是在追求世俗成功目標(biāo)的階段，信奉的是力量和增長(zhǎng)，以結(jié)果和數(shù)據(jù)作為導(dǎo)向，go big go better。對(duì)那些形而上東西的關(guān)注和討論還不夠。
14創(chuàng)始人要給大家樹立很強(qiáng)的榜樣。創(chuàng)業(yè)公司從幾十人幾百人幾千人，組織文化都是創(chuàng)始人身上延伸出來的。創(chuàng)業(yè)者每天在干嘛，他是什么樣的性格，他是否愿意身體力行。很多公司學(xué)OKR走樣，因?yàn)镃EO不是這樣的性格，如果你的OKR不公開，你對(duì)未來兩個(gè)月的目標(biāo)和未來戰(zhàn)略不公開，組織沒辦法學(xué)。
15張一鳴還有兩個(gè)氣質(zhì)，一個(gè)是好奇心，一個(gè)是 ego 小，都屬于精英知識(shí)分子無休止地 push 自己，追求自我迭代那種。尤其是 ego 小這點(diǎn)，在中國其實(shí)很多成功的創(chuàng)業(yè)者是「強(qiáng)人」，這也意味著他們可能向外部學(xué)習(xí)的意愿會(huì)低一些。
16做事方式，最典型的就是延遲滿足感和大力出奇跡吧，但我覺得他更底層的還是非常堅(jiān)決的實(shí)用主義者。他不受外界對(duì)他的審美和方向判斷的影響，他可以放棄舊的我。
17實(shí)用主義者永遠(yuǎn)都會(huì)記得目標(biāo)第一。
