TO B PM

閱讀騰訊產(chǎn)品學院 張振杰文章“3個方面聊聊:TO B 產(chǎn)品經(jīng)理的修煉功法“筆記

表象與本質(zhì):

通過“表象”把握“本質(zhì)”的有效方法:

1.善于追問,達到雙贏。

2.?成為你所策劃的功能的職能人員:學習相關(guān)知識,體驗相關(guān)客戶、相關(guān)職能人員的工作,使產(chǎn)品更好地提高工作效率。

從業(yè)務的多樣性抽象出需求的通用性,同時滿足各個企業(yè)的個性化使用場景。

通用性與個性化:

從業(yè)務的多樣性抽象出需求的通用性,同時滿足各個企業(yè)的個性化使用場景。

敏捷開發(fā)一步到位與快速迭代:

客戶公司調(diào)研,挖掘客戶的業(yè)務流程,一步到位形成最小可用產(chǎn)品MVP,同時快速迭代優(yōu)化客戶體驗。

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