你知道，我對沖壓技術(shù)是外行，畢竟我沒有接觸沖壓技術(shù)這一行。早在我跑供銷時，阿舅便諄諄教導我，你要多讀些專業(yè)書，這對你跑供銷有好處。

我充耳不聞。

我的心思還是在爬格子。

2002年9月我自己辦廠，才感覺到阿舅的話千真萬確，書到用時方恨少??！正因為我不懂沖壓技術(shù)，所以有一點初生牛犢不怕虎的氣勢，別人不敢接的業(yè)務(wù)，我先接下來再說，而對方知道我不懂技術(shù)，還擔心我能不能把零件做好，以至于零件價格也不與我討價還價了。

所以，有朋友對我說，作一個老板不懂業(yè)務(wù)沒有關(guān)系，只要用得起懂業(yè)務(wù)的人。

此話，有道理。

所以，作老板的不能事必躬親，最重要的是會管理和會用人，依靠眾人的智慧和力量來實現(xiàn)自己的宏大目標。

2013年晴谷加入了正翔工廠，他大學讀的是機械制造和自動化，又在蘇州一家大型企業(yè)從事零件開發(fā)兩年，可以說他是屬于技術(shù)人才了。

晴谷的到來，讓正翔的生意峰回路轉(zhuǎn)，開始突飛猛進了！

晴谷一來工廠就組建模具團隊，自己制造模具。他認為，自己有模具隊伍可以在開發(fā)零件上掌握主動權(quán)，并且節(jié)省開發(fā)成本，還有在外面有良好的聲譽。

還有，晴谷對我提出，收回租出去的一個車間，把注塑車間擴大。當時，那個車間一年租金有四五十萬元，如果自己使用的話，暫時沒有業(yè)務(wù)，能不能掙到這么多錢是個疑問。所以，我有點猶豫。他說，注塑是汽車的一個發(fā)展方向，這個項目肯定比沖壓件好管理，并且會出好效益。

我聽取了他的意見，所以及時收回了車間，并將這個車間做了地坪，還增添了兩百多萬元新的機器。很巧的，有一位德國專家察看了我們的這個新車間，當即答應(yīng)將一個注塑件定點給我們，現(xiàn)在此零件已經(jīng)大批量生產(chǎn)，僅此零件年產(chǎn)值可以達一千萬元。

我愿意做一塊鋪路石，讓兒子勇往直前！