〇、做年度回顧的作用
1. 帶給自己巨大的力量
2. 給自己一個(gè)參考
3. 給自己一個(gè)記錄
整體學(xué)習(xí)法：知道理念，學(xué)會操作。
一、回顧原理
回顧：回頭看
為什么要回顧？
思考框架：
5W：
what
why
1 who：自己或組織
2 where：舒服的地方、記錄工具
3 when：重要節(jié)點(diǎn)
3H：
how to do：
how long：
how much：
年：
（自己首次說到的度量時(shí)長，能體現(xiàn)自己的思考的時(shí)間層次）
目標(biāo)管理體系：
目標(biāo)管理的核心思維：
六大高度 《搞定》
圖中是思維方式的分層，具有合適層次的思維方式，能合適的去看待事物。
周度以下執(zhí)行者的思維方式
月度以上為管理者的思維方式
看5-10年的趨勢：
看看自己5年前是什么樣子，身邊的朋友是什么樣子，自己的標(biāo)桿是什么樣子。
做計(jì)劃的時(shí)候、做回顧的時(shí)候要使用。
回顧的意義：見目標(biāo)管理體系分層圖。
個(gè)人成長：從現(xiàn)狀到目標(biāo)的過程。
首先找到自己的現(xiàn)狀。
日回顧：10分鐘
周回顧：
月回顧：
二、年回顧思維方式
在年度的高度：關(guān)注中長期目標(biāo)
借鑒企業(yè)管理的相關(guān)方法作用。
年度目標(biāo)的作用：
愿景的落地需要目標(biāo)的支撐
目標(biāo)可以是激勵(lì)，也可以是風(fēng)險(xiǎn)
年回顧的思路：
判斷年目標(biāo)達(dá)成了嗎？
戰(zhàn)略落地、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、精力投向、激勵(lì)措施的作用實(shí)現(xiàn)了嗎？? 書籍《如何解題》
年回顧的六個(gè)問題：
戰(zhàn)略落地了嗎？
戰(zhàn)略需要調(diào)整嗎？
目標(biāo)達(dá)成了嗎？
目標(biāo)設(shè)定的合理嗎？
各個(gè)領(lǐng)域設(shè)置的合理嗎？
自己被目標(biāo)激勵(lì)了嗎？
三、年回顧流程、方法
三步法：
1.查找資料
年度目標(biāo)
月度回顧
系統(tǒng)記錄
零星碎片
拿腦子想
2.回答問題
1）戰(zhàn)略落地了嗎？
看戰(zhàn)略列表，如五年規(guī)劃愿景（要膽量）。問是否落地？
2）戰(zhàn)略需要調(diào)整嗎？
要考慮自身的期待，考慮外部的環(huán)境。此時(shí)只能判斷是否需要調(diào)，不考慮怎么調(diào)整。
3）目標(biāo)達(dá)成了嗎？
目標(biāo)達(dá)成情況分析方法
規(guī)劃內(nèi)目標(biāo)分析方法
分領(lǐng)域、分重點(diǎn)打分，分析成果，為目標(biāo)寫一個(gè)站在月度的小總結(jié)。
4）目標(biāo)設(shè)定的合理嗎？
分析合理性，亮點(diǎn)和不足。能使目標(biāo)管理的能力得到提升，也就是思維層次結(jié)構(gòu)的提升。
認(rèn)真分析三個(gè)不合理的目標(biāo)。
使用復(fù)盤的方法進(jìn)行。
5）各個(gè)領(lǐng)域設(shè)置的合理嗎？
年初設(shè)置
年末或當(dāng)下設(shè)置
6）自己被目標(biāo)激勵(lì)了嗎？
個(gè)人成長理論圖
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力、資源保障能力、
你能回顧多遠(yuǎn)，就能展望多遠(yuǎn)。
3.綜合呈現(xiàn)
年度總結(jié)：給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
年回顧基本樣式。
1）2015年概述：把重點(diǎn)的事情說清楚、把突破的事情說清楚。
2）指標(biāo)達(dá)成情況描述：
3）核心重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況（3~8項(xiàng)）
4）各領(lǐng)域分析總結(jié)
5）致謝（感謝那些在你制度、實(shí)施、達(dá)成目標(biāo)過程中幫助過的人或者組織)
6）下一步打算
站在1年的時(shí)長考慮需要干的3-8項(xiàng)事情
目標(biāo)類型：積累型和突破型。
四、開始回顧吧
2015年12月5日20:00前提交年度回顧。
五、感受
15年初沒有做過全年的目標(biāo)，只是在模模糊糊的在腦海里打算今年要完成幾件事情，都完成的不太好。要做回顧，沒有素材，只能憑記憶想了。就算有年目標(biāo)，也可能會像下圖。你能回顧多遠(yuǎn)，就能展望多遠(yuǎn)，先嘗試回顧年
