2020年6月11日 庚子年 閏四月二十? 陰 上海（讀書筆記第38天）

今天，閱讀《平臺化管理》的最后一章“文化利他化”（P209-P242）。

一、企業(yè)文化的基本定義

企業(yè)文化有共有、廣泛、持久和隱含四大特征。企業(yè)文化是從愿景、使命、價值觀和信念的角度描述企業(yè)的長期目標，并通過集體共識和原則引導員工行為。

二、傳統(tǒng)企業(yè)文化之困

（1）企業(yè)文化不是喊出來的

（2）不落地的浮夸文化對企業(yè)的負面影響巨大

三、平臺化企業(yè)的文化共性

（1）開放與秩序：平臺化企業(yè)的文化倡導開放的價值觀，同時遵從一種人人奉行且內(nèi)化為行為準則的秩序。

（2）創(chuàng)新與守成：創(chuàng)新是企業(yè)的生命源泉，創(chuàng)新求變建立在守成的基礎上。企業(yè)文化的升維，追求創(chuàng)新與守成之間的動態(tài)平衡。

（3）靈活與規(guī)則：“靈活”讓員工與企業(yè)的勤奮都更加具有價值。

（4）專業(yè)與尊重：打造一個任人唯賢的環(huán)境，讓有價值的觀點受到重視，營造每個員工都會受重視且有自主權(quán)的環(huán)境 ，促使人們做出更好的決策。

四、平臺化企業(yè)的文化特性

（1）利他：平臺化企業(yè)的利他文化強調(diào)的是他人的利益，提倡那種為了增進他人的福利而犧牲自我利益的奉獻精神。

（2）賦能：通過提升被賦能者的能力，直接增強賦能企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，從而更好地服務自己的用戶。

（3）通透協(xié)作：內(nèi)部通透體現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部的每位成員的狀態(tài)、能力和目標都可分享，取長補短；外部通透意味著企業(yè)與整個生態(tài)圈的成員實現(xiàn)信息的自由流通。

（4）共贏：在多元關系中 ，在相互信任的基礎上，換位思考，相互理解和支持，使得多方利益分配趨于合理化，各個利益群體的需求最大化得到滿足，各方滿意，形成相互依存的伙伴關系。

五、共建升維利他的企業(yè)文化

（1）? ? ? 繪制愿景、使命和價值觀：明確使命、認同使命、增加使命感

（2）? ? ? 領導認知與集體升維：選擇與文化變革目標相契合的領導者，領導者應在組織的各個層級推動企業(yè)文化變革，創(chuàng)造出新的組織氣氛，從而發(fā)揮催化任用。

（3）? ? ? 倡導企業(yè)集體的共識：構(gòu)建共同的事物、共同的語言、共同的行為、共同的感覺

（4）? ? ? 通過培訓達成集體共識：溝通企業(yè)現(xiàn)狀、讓員工參與其中、進行企業(yè)文化培訓、領導者身體力行，幫助文化落地。

（5）? ? ? 結(jié)合晉升機制：在物色、提拔高層負責人的時候，要挑選具有利他精神與行為特征的人才，避免掉將個人利益置于企業(yè)整體利益之上的人。

今天，學習了平臺化企業(yè)的利他文化。平臺化企業(yè)首先要有社會價值，才有自我價值。平臺化企業(yè)將利他精神融入企業(yè)文化中，體現(xiàn)在平臺價值觀中，并與產(chǎn)品和服務有機結(jié)合，傳遞給生態(tài)內(nèi)所有合作伙伴。

本書從關系多樣化、能力數(shù)字化、績效顆?；?、結(jié)構(gòu)柔性化和文化利他化五個方面構(gòu)建管理模型，通過領導者認知升維達到前所未有的戰(zhàn)略高度，通過文化升維帶動管理層和員工集體升維，通過以數(shù)字技術為基礎構(gòu)建數(shù)據(jù)智能，重構(gòu)企業(yè)的管理模式。未來已來，期待更多的平臺化企業(yè)走進歷史的聚光燈下……

本書的讀書筆記分享完畢。