識別市場空白，加上一點(diǎn)企業(yè)家精神，通常就是創(chuàng)立新企業(yè)所需的全部。
??作者首先畫了一個流程圖：市場擁擠時眾多銷售者追逐同一群顧客->競爭降低了利潤->市場空白——新的產(chǎn)品或市場——提供了良好的盈利前景->但，市場空白是否有足夠的商機(jī)從而產(chǎn)生盈利？->市場有空白，空白可有市場？
??找到市場空白，即市場的一小塊利基細(xì)分，則不受競爭約束，且對價(jià)格控制力增長，成本降低，利潤提高。如推特將短消息和社交媒體結(jié)合起來，提供了一想無人發(fā)現(xiàn)的服務(wù)，對大多用戶免費(fèi)，收益來自企業(yè)發(fā)布的促銷推文和簡介，13年賺取廣告費(fèi)用達(dá)5.82億美元。然而不是所有的空白都有利可圖，如為寵物生產(chǎn)的瓶裝水沒能吸引寵物主人、水陸兩用車市場太小而難以盈利。
??對企業(yè)來說,空白市場能提供很多機(jī)會，但識別哪些空白有利可圖，那些是陷阱，非常有挑戰(zhàn)性，如“綠色市場”，消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時并不會考慮這些“綠色”因素。看似頗具吸引力的市場空白，其實(shí)是虛無縹緲的。
本文中，作者使用將產(chǎn)品定位為獨(dú)特的品牌的斯納普舉例，針對在辦公室解決午餐等人群推出全新健康“便餐”飲品，將其獨(dú)特的賣點(diǎn)與貼切的營銷手法，以及一次飲盡的小瓶裝結(jié)合起來。

拍照技術(shù)隨緣

后記

這里商業(yè)百科不得不停止更新了，謝謝大家的支持，感興趣的話，可以買一本看看哦