今日打卡

1讀書45分鐘，華為工作法120頁到150頁

2夸獎2人

3時(shí)間清單

感悟：今天終于結(jié)束了連續(xù)三天的培訓(xùn)，我們的團(tuán)隊(duì)第一名，先讓我高興幾分鐘。中藥是我的弱項(xiàng)，擺正好學(xué)習(xí)的態(tài)度，像我們的隊(duì)長那樣，找回自己的激情。跟我的同事相比，發(fā)現(xiàn)自己態(tài)度不接地氣，當(dāng)初為什么報(bào)名呢？入了培訓(xùn)的場地，自己走不了，對于不能改變的事情，靜下心，接受他，并努力讓它產(chǎn)生更大的價(jià)值。

今天分享一下華為工作法中幾個(gè)干貨：1如何有效的提問問題，請示問題？首先使用開放的式的問題作為開端，避免限定性和引導(dǎo)性的提問。2提問盡量簡單，直接切中主題。3一次最好只問一個(gè)問題，這是有效提問的黃金法則。3請示問題的真正目的是解決問題，在解決問題的過程中提升自己。在提問問題之前，自己心里就想出一個(gè)解決方案。最后執(zhí)行

2“會哭的孩子有奶吃”說服領(lǐng)導(dǎo)的三要點(diǎn)：選好時(shí)機(jī)，做好應(yīng)答準(zhǔn)備，陳述事實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)可能會提出的 問題做好充分的準(zhǔn)備。心平氣和的用事實(shí)說話。

3換位思考說服術(shù)：1學(xué)會維護(hù)“面子”換“里子”。2開高走低提請求。3要一次性把請求提出來。談話時(shí)，用“實(shí)際情況要求”“根據(jù)公司目前的情況開看”替代“我以為”“我認(rèn)為”從大局出發(fā)的陳訴可以增強(qiáng)客觀性和說服性。

感謝：感謝給自己帶晚餐的姐姐，被人想著是一種幸福，我要把這種幸福和感謝表達(dá)出來