最近湖南衛(wèi)視上了一部電視劇《老男孩》，說的是一個(gè)本來(lái)過著瀟灑自由的生活的機(jī)長(zhǎng)，突然有一天被一個(gè)16歲的兒子找上門，還有一個(gè)正義的老師處處“幫助”他怎么做一個(gè)好爸爸的愛情輕喜劇。這部劇里面劉燁飾演的機(jī)長(zhǎng)，就是一個(gè)典型的擁有一流的專業(yè)技能，卻因?yàn)槿穗H關(guān)系差，遲遲沒有得到晉升的人。

而在現(xiàn)實(shí)生活中，這種例子比比皆是。很多人被鋪天蓋地的招聘信息上強(qiáng)調(diào)的“只要技術(shù)過硬，升職加薪無(wú)限制”懵逼了雙眼。認(rèn)為只要業(yè)績(jī)好，就一定會(huì)升值加薪。而大量的研究數(shù)據(jù)證明，一個(gè)不會(huì)經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系的職場(chǎng)人，不僅晉升速度會(huì)變慢，而且還會(huì)影響未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。

《精簡(jiǎn)社交：用可視化圖譜解決人生難題》是美籍作家莫拉格·巴雷特根據(jù)她自己多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)寫的書，實(shí)用性很強(qiáng)。這本書能幫助大家梳理復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，并且得到具體有效的解決辦法。

一、了解人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)

要想知道自己身處的環(huán)境，首先要站在高處看清全貌。在《精簡(jiǎn)社交》一書，構(gòu)建的可視化人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)一共有四種關(guān)系，即同盟關(guān)系、支持關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、敵對(duì)關(guān)系。

同盟關(guān)系：無(wú)條件互相提供成功所需要的人。

支持關(guān)系：有條件的支持。有好事來(lái)找你，有壞事遠(yuǎn)離你。

競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系：有條件的競(jìng)爭(zhēng)。人不為己天誅地滅類型。

敵對(duì)關(guān)系：無(wú)條件的對(duì)立。俗稱死對(duì)頭。

為了更好的分辨這4種關(guān)系，我提煉了一個(gè)表格。

看完圖，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)四種關(guān)系是相互交叉、相互轉(zhuǎn)化的。雖然同盟關(guān)系是最健康也是最有利于自身發(fā)展的一種關(guān)系，但是卻很難獲得。我們生活中一般是支持關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和少量的敵對(duì)關(guān)系。

在這里需要提醒的是，雖然被很多人支持是一件很值得驕傲的事情。但是支持者往往會(huì)讓你原地踏步。因?yàn)橹С终咛峁┑姆答伿怯邢薜?，我們收不到全面、?zhǔn)備的反饋時(shí)，我們也就認(rèn)識(shí)不到自己的盲點(diǎn)和弱點(diǎn)。不但工作表現(xiàn)會(huì)受損，職業(yè)生涯也會(huì)停滯不前

總結(jié)：培養(yǎng)同盟者、團(tuán)結(jié)支持者、掌握競(jìng)爭(zhēng)者、對(duì)付敵對(duì)者。

二、繪制自己的人際關(guān)系圖譜

在了解人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)后，我們就開始繪制自己的人際關(guān)系圖譜了。

首先，我們可以畫一個(gè)簡(jiǎn)單的二維圖表，表明你所擁有的人際關(guān)系。（如下圖所示）

這時(shí)候我們一定要記住，任何關(guān)系都不會(huì)只以你為核心的。其他的人也都是他們自己關(guān)系圖譜中的核心角色，這時(shí)我們就要補(bǔ)充關(guān)系的連鎖反應(yīng)了。（如下圖）

繪制完自己的關(guān)系圖譜后，是不是發(fā)現(xiàn)自己擁有很多人脈？不要急著高興，這些看似繁多的人脈卻不一定是有效的人際關(guān)系。只有找到對(duì)自己有利的人際關(guān)系，并判斷人際關(guān)系的質(zhì)量和背景，才能加強(qiáng)你在工作場(chǎng)合的人際關(guān)系，為你帶來(lái)成功。

總結(jié)：人際關(guān)系網(wǎng)不要只選擇一維聯(lián)系人，要把二次社會(huì)網(wǎng)絡(luò)考慮進(jìn)去，畫一張360度的人際關(guān)系圖。

三、識(shí)別重要利害的人際關(guān)系

《精簡(jiǎn)社交》一書中提出。任何一種人際互動(dòng)中，我們都會(huì)彼此衡量，并（有意識(shí)或無(wú)意識(shí)）問自己四個(gè)問題， 1.我能指望你嗎？2.我能依賴你嗎？3.我在乎你嗎？4.我信任你嗎？這些問題決定了你或者你提出的請(qǐng)求是否值得我投入時(shí)間、興趣、信任和精力，是否能成為同盟。而關(guān)注和培養(yǎng)重要的人際關(guān)系意味著，你要思考 。誰(shuí)（什么）可能會(huì)對(duì)你的成功有所幫助，誰(shuí)（什么）可能會(huì)阻礙你的成功，怎么做能加強(qiáng)你在工作場(chǎng)合的人際關(guān)系，為你帶能成功？

我們來(lái)回憶一下，我們?cè)谖恼碌拈_頭介紹了四種關(guān)系，即同盟關(guān)系、支持關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、敵對(duì)關(guān)系。在這四種關(guān)系里，同盟關(guān)系是會(huì)對(duì)我們的成功有所幫助的，能為我們提供信心和創(chuàng)造力，從而增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)力；支持關(guān)系是一種“晦暗不明”的關(guān)系，有好處也有壞處，這需要我們多加辨別并且注意；競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系有可能會(huì)激發(fā)你前進(jìn)，也有可能使你頹廢。這時(shí)就需要我們調(diào)整心態(tài)，把負(fù)面影響轉(zhuǎn)為正面，從而獲取動(dòng)力。而敵對(duì)關(guān)系大多數(shù)都會(huì)阻礙我們的成功。那么怎么做才能培養(yǎng)有效（重要）的人際關(guān)系呢？

培養(yǎng)有效（重要）人際關(guān)系的三個(gè)前提。

1.工作是一項(xiàng)團(tuán)體運(yùn)動(dòng)。

2.你依賴于其他人來(lái)實(shí)現(xiàn)你的成功

3.人際關(guān)系至關(guān)重要。

這里說的是意識(shí)上要有升華（我們?cè)诤竺嬉矔?huì)重點(diǎn)解釋），不要為了事務(wù)性的工作而去培養(yǎng)人際關(guān)系。除了關(guān)注上級(jí)關(guān)系，更重要的是同事關(guān)系。因?yàn)橥率钦寄隳繕?biāo)比重最多的人，和你的利益密切相關(guān)。同時(shí)你要去找到對(duì)方的利益點(diǎn)，告知對(duì)方你是TA的同盟者，并邀請(qǐng)對(duì)方成為你的同盟者，建立穩(wěn)定的職場(chǎng)同盟關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

總結(jié)：識(shí)別重要利害的人際關(guān)系，重點(diǎn)在于，找出實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)都涉及的那些人

四、重新建立工作關(guān)系

現(xiàn)在，我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何識(shí)別對(duì)自己有利的人際關(guān)系。那么我們就開始重新建立工作關(guān)系吧！

1.拋棄我優(yōu)先的態(tài)度? 2.顧全大局，不要因小失大。 3.事先說明合作規(guī)則 4.不要以為規(guī)則不會(huì)改變 5.主動(dòng)去學(xué)習(xí)知識(shí)和認(rèn)識(shí)人

總結(jié)：每隔一段時(shí)間就要重建你的工作關(guān)系。

如果你看完了這篇文章后，還想再深入學(xué)習(xí)。建議你去看看原書。《精簡(jiǎn)社交》這本書除了提供滿滿的職場(chǎng)干貨，在內(nèi)容的設(shè)計(jì)上，也很貼心。每一章的最后會(huì)有一個(gè)案例分析幫助你理解知識(shí)點(diǎn)，再提煉出本章的精華內(nèi)容，并配有進(jìn)階練習(xí)。

相信你在看完后，能得到滿滿的啟示。學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系不僅僅能幫助你獲得晉升機(jī)會(huì)，還會(huì)使你得到一堆“好”朋友，讓仕途變的輕松愉快。